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企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制李伟娜

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李伟娜

[导读] 摘要：当前我国经济快速发展，我国在企业人力资源运转模式方面产生了较大的变化，在人力资源管理的过程中一定要重视薪酬体系的发展，积极构建薪酬激励机制，让员工的个人能力和所获得的报酬相匹配，只有如此才能让企业的运转质量提高。一般条件下，企业员工的薪酬待遇如果比较理想，则可以进一步提高企业的发展速度。

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        摘要：当前我国经济快速发展，我国在企业人力资源运转模式方面产生了较大的变化，在人力资源管理的过程中一定要重视薪酬体系的发展，积极构建薪酬激励机制，让员工的个人能力和所获得的报酬相匹配，只有如此才能让企业的运转质量提高。一般条件下，企业员工的薪酬待遇如果比较理想，则可以进一步提高企业的发展速度。从企业的角度而言，对企业人力资源薪酬管理体系进行完善，可以有效的发挥出员工的自身潜能，为企业的快速发展打下坚实的基础。本文重点分析研究企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励体系，以供参考。
        关键词：企业；人力资源；薪酬管理机制；构建策略
        引言
        企业发展进程中，人力资源管理工作发挥着关键作用，利用人力资源管理让员工工作能力得到充分发挥，统一员工职位与员工配置，让员工互相协作提高企业发展动力。因此，对企业薪酬激励机制展开研究，建立科学有效的薪酬激励机制，发挥出激励作用，让员工可以专注于工作岗位，为企业的发展创造更大的价值。
        1企业人力资源薪酬管理机制建设的重要性
        对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理体制的建设可以有效地激发员工工作的自主性以及积极性，同时也更加能够满足员工的个人需求，从而使员工可以一心一意地为岗位付出。薪酬激励机制其本质是一种对优秀员工的鼓励政策，在该项机制的作用与影响之下，企业的整体工作环境会更加和谐，此项机制的建设也充分体现了员工多劳多得的薪酬分配方式，员工自身的工作完成情况会直接决定着员工的收入，有助于企业的长久稳定发展。
        2人力资源薪酬管理存在的问题
        2.1人力资源薪酬管理体系缺乏规划
        在实践中，工资管理制度是一项固定且长久的工作内容，由于人员的变动，薪酬管理也会出现了较大的变动。根据工作职责和企业的发展的不断调整，工资激励政策更加需要根据企业的需要和目标不断进行调整，形成适合企业发展的薪酬管理体系，才能使企业良性、可持续发展。但是在实际情况中，绝大多数企业的激励制度并没有进行及时规划和调整。薪酬管理制度没有改变，员工之间的激励制度统一。由于激励制度是由多家公司建立起来的，没有根据公司发展战略对人员计划进行二次调整或改变，导致激励制度本身的市场竞争力丧失。长期以来，未及时调整薪酬管理，使员工忽视薪酬激励体系的存在并降低了薪酬管理的激励效率，最终在市场上失去企业的竞争力。
        2.2激励机制不完善
        我国企业逐渐认识到激励机制对于人力管理的重要作用，逐渐重视薪酬激励机制的建设，但是由于工作经验不足，造成激励机制存在不完善的情况。很多企业建设激励机制没有抓住重点，浪费了很多投入资金，机制运行效果不够理想。甚至一些企业建立激励机制时，仅关注员工业绩情况，没有从员工自身角度进行考虑，也从未注意员工工作能力的提高。这样的激励机制无益于员工长远发展，更无法对企业发展带来积极影响。
        2.3缺乏监督性
        监督的有效执行是保障体制稳良好、稳定运转的辅助方式。然而当前薪酬激励体系并不健全，因而监督执行的力度也相对欠缺，将导致对员工工作表现评价、工作业绩考核以及最后量化薪酬的准确性不高，这在一定程度制约了薪酬激励体制的运行，阻碍了人力资源管理工作的有效开展。

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        3完善以及健全企业人力资源薪酬机制的有效性措施
        3.1优化企业考核制度
        要想保证形成科学、有效的人力资源薪酬激励体系，首先需要完善员工的考核制度。在考核的过程中需要对员工工作过程中的表现、工作任务的完成情况以及工作的成果进行考量，依照考核结果来进行员工的薪酬激励。如果考核体系没有科学性，就会造成薪酬激励的作用无法发挥出来，因此如何对考核机制进行完善，会对激励的效果产生直接影响，其次需要注意优化考核制度，企业需要全面具体的对员工的工作状态进行考核，而并非片面的对工作绩效进行考核，另外还需要注意重视考核内容当中的态度和素质问题，全面对员工的工作进行评价，对各个岗位形成完善的考核制度，保证考核过程中的科学性、合理性。
        3.2实现企业激励体系的多样性及差异性
        现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，因此，企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。对于一个长久发展的企业来说，对员工实行人性化管理是非常关键的，而人性化管理的重要体现之一就是薪酬激励机制的合理建设以及完善，从而使不同员工对于薪资待遇的需求得到满足，从而使企业运行的人本思想得到充分的体现，这会更加赢得员工对企业的信任，从而使员工的工作热情更加高涨。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。
        3.3建立薪酬监管制度
        为了更好地完善薪酬激励机制，需要加强薪酬激励机制的监管。只有加强对薪酬机制的全面监管和管理，才能确保薪酬机制的顺利实施和运行。企业需要建立一个独立的监管部门，例如，企业设立了监管部门，对日常工资和绩效数据进行详细审计，以确保工资和绩效数据能够保持真实完整。同时，还需要对工资核算过程进行全面分析和处理，使工资和绩效数据能够保证真实，全面监控会计流程。也就是说，要加强数据审计、工资核算和工资支付的监督。
        结语
        在现代企业运行管理工作展开的时候，更加应该清楚地意识到薪酬激励机制建设以及完善的重要性。激励机制可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，会使员工的工作态度得到端正，同时也增加了员工工作的自主性，这对企业未来的发展会有很大的促进作用。此外，企业还应该定期对自身的考核制度进行优化，要及时发现制度中所存在的不足之处。同时，企业薪酬激励机制的建设还应该充分考虑到员工岗位的差异性，不同工作岗位的激励机制也应该有一定的不同，这样才能够更加保证激励机制建设以及应用的公正性。最后，还应该保证企业薪酬激励机制的公开以及透明，这是最为重要的，一旦激励机制的公开透明没有得到保证，其机制建设的意义也就不复存在了，同时也很难使员工对企业产生信服，这对企业未来的整体发展也必然会造成影响。综上所述，随着我国经济社会的快速发展，各行各业的竞争压力也在不断加大，企业的人力资源管理工作的重要性得到了凸显，企业应该注重对员工管理模式的优化，使员工获得与自身劳动卡相匹配的薪资待遇，这样才能够使员工的工作热情得到有效激发，共同为企业长久稳定发展贡献力量，使企业的整体运行质量得到保证。
        参考文献
        [1]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理,2018,23(5):95.
        [2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报,2017,36(5)
        [3]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理,2017,5(34):34.