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有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法陈智敏

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈智敏

[导读] 摘要：经济水平的不断提高带动着建筑事业的快速发展。

        广西城中建筑工程有限责任公司广西南宁 530022
        摘要：经济水平的不断提高带动着建筑事业的快速发展。国家对于建筑工程的质量发展要求也越来越高。建筑工程必须要提高施工质量来满足当代发展的需要。施工质量的有效提升，才能够促进施工目标的有效达成。作为施工过程中关键的因素就是施工技术的管理。只有将施工技术管理工作做好才能将技术人员的各项操作进行规范化，从而更好地促进施工进度的进行，更加保证住户的安全。
        关键词：建筑工程；管理水平；有效性；施工技术
        前言
        我国的建筑工程施工项目都存在着一定的技术上的通病。这是有很多的因素引起的。比如施工难度，施工环境等。建筑行业本身就具有多样性、复杂性，而且每一个施工的工程都必须要根据当地的实际情况来进行有效的判断与设计，这就相应地提高了了对于施工管理技术水平的要求，只有不断的提高技术管理水平，才能更好的促进工程的完成所以本文将分析建筑工程中的施工管理问题，以及如何将其进行改善。
        一、建筑工程施工技术管理的作用价值
        建筑工程施工管理技术对于施工技术应用必须有规范性的管理，还要将很多的计划应用参数进行一定的管理和有效的控制。一个施工单位的施工技术管理质量对于施工质量好坏以及施工效率的高低起着关键的作用。这必然对于施工单位的经济利益以及口碑都会产生间接的影响。在当代的发展机遇下，大多数建筑企业都面临着很大的竞争压力。虽然我国的科技水平在不断的上升，管理技术水平也在不断的提高，但是建筑工程本身就是非常复杂的，建筑工程也是一个综合性的工程。而且也要根据施工当地的实际情况进行判断。所以对于施工技术管理的要求也就比较高。所以施工单位必须要把施工技术管理的重视程度提高。并且结合自身的实际情况来将管理水平管理技术进行切实有效的提高上去。这样才能更好的满足实际工作，从而更好地完成施工工程，提高施工质量与效率。
        二、建筑工程中施工技术管理存在的问题
        1.管理制度不完善
        对于一个好的建设项目来说，要想将工程建设项目的质量进行有效的保证，就必须有完善的项目施工技术管理系统，并且有相关的制度进行切实的实施。只有这样才能更好的将建筑企业的市场竞争力不断提高。但在实际的施工过程中，很多的施工单位往往都没有一个好的制度规范，作为他们强有力的支撑，尤其是在项目施工中的施工技术，更加没有一个严格的管理措施来进对施工质量进行保证。这样虽然降低了一些人力资源成本，但从很大程度上，并不能将施工的质量提升。目前来看，很多施工单位的施工队伍都没有将工作人员的相关技术水平以及安全意识进行有效的培训，这就使得施工人员没有没有合格的水平，这也就很严重的对于施工质量和工期有着不良的影响。
        2.施工技术管理人员水平低
        设计图纸一般是由设计院进行出具，设计出来的图纸，在有具体的施工人员去参照进行实际的操作施工。图纸虽然设计出来了，但是由于施工技术管理人员的水平存在严重的不足，没有经过系统的技术相关培训。所以设计院和施工工作队伍进行交流时，就非常容易出现不理解的情况。这也就导致了施工的效果和设计出来的预期严重不符，从而影响了施工的质量。甚至还会有一些施工队伍的职业素质差到去盲目的追求施工的利益，以至于监管不到位，这也就更加降低了施工技术管理的水平。

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        3.管理观念与方式落后
        很多的建筑工程单位都没有一个好的管理理念。但是管理理念对于施工管理水平的提高又有着至关重要的影响。虽然大部分施工单位对于施工管理有着一定的重视程度，但是仍然存在一部分的建筑企业对于管理方面比较不重视。而且他们也没有一个先进的管理方式，这就造成了施工过程中发生的一些问题不能及时有效的进行解决，这就给施工的质量以及施工的安全造成了很大的隐患。
        三、建筑工程施工技术管理水平提升的相关策略
        1.深化管理理念
        要想提高施工管理水平，必须提升对于施工管理观念的重视。让企业上层领导对于建筑施工管理的重视程度有一定的提升。只有这样才能够把整个单位的施工工作人员的管理理念进行不断的深化。去组织各种宣讲来宣传施工管理理念的重要性，提高各级职工的意识以及责任压力。
        2.健全技术管理制度，创新管理手段
        我们都知道，没有规矩不成方圆。无论是哪项工程都必须要有着一定的管理制度，这样才能更好的促进工作的有效实施。所以要想提高建筑工程施工管理水平，就必须完善技术管理的制度。将相关的各种因素考虑到管理的范围之内。只有建立一个完善的施工技术管理制度，才能对于各种要素进行有效的约束，通过对施工人员的技术水平进行具有专业性的培训，来提高他们的管理水平，进而能够更好的保证建筑工程规范的施工，从而提升施工质量。
        3.落实图纸会审工作
        图纸会审的工作是一个施工之前准备中非常重要关键的环节。所以我们必须要更加深刻的对于施工图纸进行可行性研究，并且发现其中的问题，进行及时的解决，才能更好的与实际情况相结合，把图纸上的预期效果进行实际达成。
        4.提高技术管理人员的综合素质
        施工技术管理最重要的就是管理人员能够具有较专业的知识水平与道德素质。这样才能更有效的对于出现的各种问题进行解决。所以企业必须要对于管理人员进行专业技术培训，使他们的专业技术水平能够满足建筑企业发展的需要。从而更好地促进管理水平的提高，防止工作上的疏忽。进而促进施工质量的提高。
        结束语
        综合上述观点，本文对于如何提升施工技术管理有做出了详细的方法介绍。在现代化经济的大背景下，我国的建筑行业机遇是很大的同时竞争压力也非常大。要想更好的提高施工技术管理水平，就要将技术管理的制度不断地加以改善，将管理理念不断深化与更新，运用创新性的管理手段提高管理人员的相关素质。只有这样才可以更好地促进施工质量的提高，缩短施工的工期。促进建筑企业的长远发展。
        参考文献
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        [3]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2016,19:284-285.