【摘 要】目前，我国电力工程建设范围与规模不断扩大，基础建设质量对电力系统整体运行有着直接影响。文章主要从电力工程基建质量管理问题出发，对管理要点及有效措施展开探讨。
【关键词】电力工程；基建质量；基础建设；质量管理
一、电力工程基础建设的质量管理的重要性
电力工程基础建设质量管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力基建工程质量。当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程基础建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程基础建设质量管理是保证电力工程基础建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程基础建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。电力工程基础建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而质量管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程基础建设过程中起着非常重要的作用。
二、电力工程基建质量管理的要点分析
1、相关的工作人员
在电力工程基建进行施工时，影响其建设质量的最主要因素就是人，人是工程的主要参与者，也是操作者，因而必须要充分发挥员工的主观能动性，加强对相关人员的管理，提高其思想水平，才能够保障电力工程基建的质量，保障电力工程的顺利完工。
2、材料
材料是电力工程基建的最基础内容，如果材料的质量不能够满足其施工的需求，那么就会出现一系列的安全事故。因此，在实际的施工中，需要从采购环节就开始加强对材料质量的控制，在材料入场之前需要对其进行试验检测，对材料的综合性能做出判断，然后在入场之后需要对相关材料进行合理的分配，并且还需要保障相关材料的质量，在材料进场之前需要严格检查，在施工过程中还需要严格控制材料的使用，才能够促使电力工程基建施工的质量管理。
3、机械
在电力工程基建施工的每一个步骤中，都需要使用相应的机械设备，按照每一个施工步骤的需求来选用合理的机械设备，在使用的过程中严格按照操作规范来进行操作，在没有使用时则需要安排专业人员进行养护和看管，从而保证机械设备能够处于一个最佳的运行状态。
4、方法
一个优质的工程需要科学的施工方法，方法的质量管理主要包括对电力工程基建的施工组织、施工进度、设备布置等内容进行合理的安排。另外，施工技术的组织，以及施工人员的安排等一系列内容需要根据现场条件来制定相应的方案，然后按照技术可行、经济合理的原则，选择最合适的方法来进行施工，从而更好地满足电力工程基建施工的需要，确保电力工程的顺利进行。
5、施工环境
在电力工程基建施工过程中，一些精密设备对施工环境要求高，比如GIS等电气设备安装，机组内部机械设备安装等，要求在无尘环境中进行，对温度、湿度等环境因素要求高，这就必须要求能够创建一个良好的施工环境，保证电力工程基建的施工质量。
三、电力工程基建质量管理要点及有效措施
3.1控制材料质量
为了进一步保障电力工程基建质量，还需要做好施工材料质量的控制工作。除了在采购环节上控制好材料质量之外，还需要在材料进场之前做好材料的试验检测工作。在对施工材料进行试验检测时，主要是对材料的物理、力学以及工艺性质进行检测，比如钢筋、混凝土等。
经过对这三方面的性质进行检测，判断其是否符合电力工程施工要求。在材料试验检测中，要注意试验环境的温度与湿度。例在试验时还要做好取样工作，减少试验误差。在试验时尽量将一个样品分成3份左右的试样，选用同个仪器与方式进行试验，这样可以保障试验结果客观性。比如在对电缆材料进行检测时，要对其阻燃性、外观尺寸、耐火性绝缘性等方面进行试验。在进行绝缘性能检测时，试验环境温度要控制在15℃～25℃范围中，并且要在空气湿度不大于80%的环境中进行。比较常用的检测方式是高阻计法，对正常工作状态下对电缆产品泄漏电流数值进行测定。
3.2施工工艺管理
电力工程基础建设的过程中，有时参与施工的人员非常多，为了保证施工工艺水平，相关部门应当加强对这一方面的管理。首先，对参与施工人员进行专项培训，并且培训结束后进行考核评价，以此来保证施工人员的技术水平，从而保证施工工艺水平。其次，相关部门应当定期或不定期地对工程质量进行检查，发现工艺水平不达标的问题时，应当对其进行处罚并要求相关责任人员整改。
3.3建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
3.4提高成本管理水平
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.5加强对施工人員的技术培训
工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。
结语：
在电力基建工程质量管理的过程中，当前还存在很多难以解决的问题，严重影响整体工程的建设质量与效果，因此，在实际工作中要予以足够重视，利用科学合理的方式与方法解决目前所面临的工程质量问题，建设高素质人才队伍，创建科学化的监理模式，达到预期的管控目的。
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