建筑工程项目管理的关键问题及应对策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目管理的关键问题及应对策略

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：庞卓

[导读] 摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量的要求也逐渐提高，基于这种情况，施工企业应加强建筑工程项目管理力度，充分认识建筑工程项目管理工作的重要性，以达到提高建筑工程整体质量的目的，确保建筑工程质量能够满足用户需求。

        身份证号码：13010219911213xxxx
        摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，社会各界对建筑工程质量的要求也逐渐提高，基于这种情况，施工企业应加强建筑工程项目管理力度，充分认识建筑工程项目管理工作的重要性，以达到提高建筑工程整体质量的目的，确保建筑工程质量能够满足用户需求。
        关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
        引言
        随着城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也逐渐增加，这给建筑施工企业带来了新的发展机遇。但随着市场经济体制的不断发展，建筑企业也面临着前所未有的挑战。因此，企业需重视项目管理工作，严格遵循项目管理质量的控制原则，以提高建筑工程项目管理工作的质量。
        一、建筑工程管理的重要意义
        在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”当做基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控，安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻其中，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。
        二、建筑工程项目管理的关键问题
        （一）缺乏足够的重视
        随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
        （二）相关管理机构的不健全
        在项目的中标和施工过程中，充当服务性机构的行业管理机构起到了十分重要的作用。在工程前期的调研准备，可行性研究和经济指标计算过程中，都有着一席之地。但是当前，建筑行业的管理机构在自身组成和资质确定上尚且存在一些漏洞和不足，管理机构自身的发展模式和机构确立仍然不够健全，部分管理机构存在资质不够完善、自身专业技术水平较低、专业监管能力不足等现实性问题。这些问题的存在一方面降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公正性和有效性；另一方面也极大地影响了工程项目管理水平的快速提高，阻碍了建筑行业健康有序的发展，在行业内部产生了一定的负面影响，不利于建筑项目工程的合理化展开。
        三、建筑工程项目管理的应对策略
        （一）树立正确的管理认识
        在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。
        （二）完善工程管控制度
        站在国外经济发达国家的角度来讲，我国现阶段实行的各项建筑管控机制还存有很大的改善以及进步空间。在完善工程管控制度的过程中，不仅需要顾虑我国实际国情，还需要主动学习借鉴经济发达国家的优秀经验、先进理念以及现代化管控模式，归纳总结各个阶段的资料，进而明确科学合理的管控方式，为建筑项目施工中的管理工作提供保证，建筑单位必须要在这个基础上不间断提升工程管控力度。首先，施工团队必须不断完善工程的质量监管制度，只有这样才能够保障在项目施工阶段主动去掌控各个环节的质量问题。项目监管人员需要亲临施工现场，以便直接进行数据的记录工作，其目的在于风险防控，主动反映并指挥施工团队改变计划。其次，施工团队需要运用现代化新兴技术，建立管控网络，对建设环节的质量变动以及施工进度变动相关信息，运用科学系统的方式进行分析计算，进而为建筑项目建设计划的细节调节提供有关的资料依据。最后，施工团队需要注重建筑项目管控方面的内容，通过项目监管人员监察建设的实际过程，比如建设的质量、项目的费用、建设的过程、项目人员的费用以及项目人员的配置等不同的步骤加以监督管理，并对存有的问题采取相应的解决措施。
        （三）加强安全管理
        企业应对建筑工程实施有效的安全管理。这是由于建筑工程施工具有一定的危险性，而安全事故也是建筑工程项目管理工作中的重点与难点。一旦在建筑工程施工过程中发生了安全事故，首先施工人员的生命安全会受到威胁，其次还会给建筑施工单位造成一定的经济损失，最后，还会耽误建筑工程整体施工进度，影响施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：1）施工现场安全管理制度要规范，应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。2）重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制，避免事态扩大。
        （四）加强施工人员的管理
        企业须针对建筑工程施工人员进行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工过程中使用的基础作业人员大多文化水平不高、专业能力不强且安全施工意识不强。这在一定程度上对企业的建筑工程项目管理工作增加了难度。因此，企业应从以下几个方面着手来提高施工人员综合素质：1）应组织施工人员进行相关制度规范的学习，为其进行规范性施工作业奠定良好基础。2）应对施工人员进行必要的施工技术培训，以提高其专业水平，特别是对一些施工设备的操作技能。3）应针对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并通过在施工现场内张贴安全生产的相关标语来给予施工人员一定的警示。4）企业管理人员应深入到施工现场对施工作业情况进行检查，一旦发现不规范操作等应立即制止，并要求整改。
        结语
        建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。
        参考文献
        [1]高晓勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用初探[J].科技风，2019（08）：100+112.
        [2]邹福宇.新技术新工艺在建筑外墙装饰施工中的应用[J].山东工业技术，2019（07）：89.
        [3]陈忠桂.基于新型节能建材的绿色建筑技术的经济研究[J].绿色环保建材，2019（03）：12+14.
        [4]王锐.业主对建筑工程项目实施过程管理的对策及重要性[J].居舍，2019（06）：141.