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建筑工程管理中的问题及应对措施李奎

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李奎

[导读] 摘要：建筑工程在我国的经济发展中起着极大的作用，这一类工程内容复杂，所以管理工作非常重要。

        中国水电建设集团十五工程局有限公司陕西西安 710065
        摘要：建筑工程在我国的经济发展中起着极大的作用，这一类工程内容复杂，所以管理工作非常重要。良好的建筑工程管理能够有效确保工程顺利进行，确保工程质量符合标准，这是建筑工程的核心内容。但是从当前的工作实际来看，还存在一些问题，而且影响建筑工程管理质量的因素是多方面的，更需要认真分析，再拟定对策，这也是本文研究的主要内容。希望理论的研究可以为实际的建筑工程管理工作提供一些帮助。
        关键词：建筑工程管理；存在问题；技术；制度；对策分析
        引言：
        由于我国在经济发展方面取得了良好的成果，乡镇人员涌入城市中，城市在人口承载力方面面临着非常大的压力，这样的背景推动了城市化的进程，要能够确保增长人口的正常居住，建筑行业必须做出变革，要紧跟社会的发展，这既是一个良好的机遇，同时也是极大的挑战。建筑行业在发展的过程中也出现了很多问题，例如工程质量、预算、施工管理等，这些都是工程管理的主要内容，影响这一管理工作效果的因素有很多，必须一一分析，找到对策，确保这一工作能够顺利进行，进而为建筑工程的发展保驾护航。
        一、存在问题
        （一）人员质量参差不齐
        在当前，我国的经济一直处于快速发展的状态中，在经济发展的过程中，建筑业是一项不容忽视的重要部分，有着非常广阔的发展前景。但是具体到实际建筑工程管理中，很大一部分从业者虽然有着丰富的经验以及娴熟的技术，但是在文化程度方面比较低下，对于一些管理的专业知识比较缺乏，在面对一些管理上的问题时，很难调动专业知识来有效解决，这与接受过完整教育的人相比较，在理解建筑工艺以及设计方面有着较大的差距[1]。故，基层员工整体的专业知识水平不高会给管理工作带来很大的制约。
        （二）技术落后
        对于建筑工程而言，技术是其中一项核心内容，先进的技术能够促进工程有效开展，尤其是面对一些大型工程，技术是否先进，在很大程度上决定着工程能否顺利进行。这些大型工程在建设时往往不能只依靠团队经验，更要依靠技术的支持。若是在施工时技术比较落后则会直接影响到施工的进度以及质量，给工程管理带来极大的难度。
        （三）管理制度不完善
        无论何种管理工作，都要有明确且科学的制度做保障，故，可以说制度是影响工程管理工作水平高低的决定性因素。但是在当前有很多企业的监管力度都不是很大，管理系统也不够完善，这样的现状会影响施工质量，由于没有足够的监督力度，施工方在具体开展工作时不能完全投入，这样很容易在竣工之后出现质量问题[2]。此外，缺少科学的管理系统也会让施工现场的管理工作难度加大，甚至会在施工现场出现混乱的现象，相关信息得不到准确传达，导致工程存在安全隐患，影响整体质量。

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        二、对策分析
        （一）重视人才培养
        无论在何种工作中，人都是有着核心的地位，对于建筑工程管理工作来说，一方面，要重视对于现有施工人员专业知识的培训，这些员工往往会从实际的施工中获得丰富的经验，但是具体专业知识的学习需要依靠培训获得，这就要求建筑企业多组织知识讲座等活动，向所有工作人员传授一些管理工程预算，造价等专业知识，让他们可以将理论和实践相结合，不断提升自己的工作能力。另一方面，管理工作也是依靠人来进行的，所以也要重视提升管理者的理论水平以及综合能力，对此可以多引进人才，不断为工程管理工作注入新的活力，进而有效提升管理工作的实效[3]。
        （二）创新管理理念
        为了使得建筑工程管理工作取得良好的效果，施工单位要从管理理念入手，不断创新。多学习先进的管理理念，及时改善自身在以往管理工作中存在的不足，进而有效推动企业的快速进步。时代在不断的发展，任何工作要不断进步，都要紧跟时代发展的脚步。对于管理工作来说，管理者的思维方式对于工作效果有着重要的影响，这也充分凸显了管理理念的重要价值。施工单位应该正视这一问题，从思想上重视对于管理理念的更新，不断学习先进的管理方法，鼓励管理者不断强化自身职能，创新管理方式，提升管理效率。
        （三）引进先进技术
        对于建筑工程来说，技术以及设备的质量直接影响着工程进度，而对于工程管理工作来说，通过各方协调，确保工程能够顺利进行并按期完成是一项重要内容，所以施工技术间接影响着管理质量。故引进先进技术非常有必要，这能够对管理工作起到极大的促进作用。具体来说，应该不断完善现有技术，总结施工经验，还要在此基础上将目光放长远，学习国外先进技术，根据实际建筑工程的特点，引进适合的技术以及机械设备[4]。此外，对于有条件的建筑工程企业来说，还要不断提升自身的研发能力，这样才能从根本上解决这一问题，确保工期，让建筑工程管理工作更加顺利地进行。
        （四）健全管理制度
        制度对于管理工作来说是重要的保障，所以要确保建筑工程管理工作取得良好的效果，要不断健全现有管理制度。对于政府部门来说，要发挥自己的作用，加大监督力度，让工程团队都能够认识到工程管理的重要作用，并对于具体施工环节设置专人监督，确保对于施工过程中的每一项决策都能够认真执行。对于具体的建筑施工单位而言，首先要从思想上重视这一项工作，其次要重点审视已有的管理体系，及时改善其中不能满足当前管理要求的部分，确保工程管理制度是科学的，这样才能为管理者提供良好的管理依据。在具体管理时也不能完全照搬以往的管理体系，要多结合实际情况，比如企业发展情况，具体的工程情况等，故应该集中智慧，让经验丰富的管理人员等都参与进来，共同制定出科学的管理制度，这样也能调动全体员工参与工作的热情。
        三、结束语
        综上所述，建筑工程管理工作的重要性不言而喻，具体到实际工作中，人员综合素质、施工技术、管理制度，这些都会给这一项管理工作带来极大的影响，对此，建筑施工单位要重视这些问题，不断提升现有施工人员的综合素质、专业水平，还要不断引进高素质人才，提升整体工程管理工作者的专业素质，创新管理理念，还要不断引进先进的技术，确保施工能够顺利进行。此外，还要不断健全管理制度，为这一管理工作提供坚实的基础。
        参考文献
        [1]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(9):290-290.
        [2]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施,2017.
        [3]徐晓卫.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].环球市场,2017(20).
        [4]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(6):258-258.