摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
关键词：电力物资；集约化；管理对策
引言
由于我国电力能源的快速发展，电网建设的规模也越来越大，其电力物资种类多种多样，而且其供应商数量庞大，竞争十分激烈，这就容易使得电力企业设备的质量有所差异，甚至有些供应商还以次充好。另外，在进行物资采购、供应时，为了减少时间，往往忽略了电力产品的质量，这就使得物资存在一定的安全隐患，严重影响了电力系统的发展。
1电力物资集约化管理的重要意义
1.1减少电力企业的成本支出
开展物质集约化管理，对商品严格进行采购，为了获取更大的优惠，可以根据实际情况选择大批量购买。传统的管理模式多采用实体店购买的方式，而更新管理模式可以选择从网上购买，货比三家，找寻最优选择，可以减少电力企业的成本支出，便利了企业的采购工作。
1.2强化物流联系
开展电力物资集约化管理，可以最大程度发挥电力企业的优势，通过主动联系物流公司处理货源，可以加强与物流公司的联系，推动电力企业的建设发展。物资集约化管理不仅可以提高电力企业的工作效率，还可以增强电力企业与其他部门的协调性，最大程度满足客户的需求，以提高更好的服务质量。
1.3满足物资管理资本增值的需求
假若不开展电力企业物资管理，导致电力企业的资源、资金浪费，出现资产流失、损坏等现象，增加企业经营的风险，阻滞了电力企业的发展。且不合理的资金浪费增加了电力企业的支出，也就是减少了企业的利润，企业的发展得不到保障。而且长时间不合理的资产利用，虽然物资与资金整体并没有减少，但严重影响了物资与资金的正常用途。为了避免这些问题，企业必须开展有效的物力资源集约化管理，对企业内部的资金资源开展管理工作，提高资源的利用率，最大程度的发挥物资的价值，使剩余价值降到最低，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。
2构建电力物资集约化管理对策
2.1深化供应商关系管理
电力物资管理中企业必须要与供应商建立良好的合作关系，这样物资集约化管理的才有保障，物资采购成本大幅度降低，物资质量比较高，可以提高物资管理效率。因此，企业要对供应商关系管理进行优化，电力企业确定供应商的类型和特征时要结合自身的物资需求进行，基础就是调研电力物资供应市场。而且电力企业内部也要建立供应商资质业绩数据库，对供应商生产研发、产品质量、供货能力等相关信息进行全面掌握，保证建立战略合作关系的供应商具有信誉好、规模大、经营状况良好等特点。电力企业要加强与生产、安监、营销、基建等部门的沟通联系，所以需要建立供应商履约绩效评价机制，客观评价供应商的履约情况，将供应商质量责任追溯机制落实下来，追究违约供应商的责任，供应商要保障产品质量、履行合约责任可以通过限制授标、暂停授标等手段。
2.2优化采购管理
电力企业推行物资集约化管理，就要对物资采购管理进行优化，物资采购在电力系统集约化管理中起到至关重要的作用。因此，国家电力系统不断进步，电力企业要不断加强物资集约化的采购管理方式，而电力系统物资集约化采购管理主要表现在四个方面:第一，电力企业在发展过程中，要逐步建立一个集中化管理的运营体系，也就是说，对电力物资形成良好的管理系统，让各部门和单位共同参与，形成上下一致的工作模式。第二，采购时要明确，先寻找资源，再进行采购，这两个阶段缺一不可，由这两个阶段共同形成的电力系统物资集约化采购管理模式，突破了传统模式下的单一战术采购，形成了战略、战术采购模式相结合的新采购模式。第三，电力物资采购时注意引入多种方法进行采购，例如，及时采购法、客户反映法、战略采购法等，同时注意提高电力物资采购中方法的实用性。第四，对电力物资进行优化分类，对于不同的电力物资采用不同的采购方式，采购方法要存在差异性，从而提高电力系统物资集约化采购管理的高效性和可靠性，从而实现电力系统物资集约化管理的科学管理模式。
2.3加强电力物资管理信息化建设
现代社会信息技术不断发展，计算机开始走进千家万户。现代企业的运营和管理离不开信息化建设，信息技术可以帮助企业高效有序的实现管理和运营，尤其是对于电力企业中的电力物资管理，影响深远。电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。
2.4创新物资集约化的管理模式
任何一种管理模式随着时间的推移，都会因周围环境的改变而产生不适性，物资集约化管理模式也是如此。为了更好的提高物资集约化管理水平，需要结合当下发展的实际情况，对物资管理模式进行不断调整和改善，使企业的物资管理可以紧跟时代潮流，在市场竞争如此激烈的今天，占据有利地形。可以通过举办员工讨论大会的形式，使各部门派出代表发表对开展物资集约化管理的意见和建议，加强各部门的交流与沟通，从而根据内部讨论的结果，对管理模式进行不断改善，增强管理模式的民主性，使之更贴合事业单位发展的实际情况，增强其可行度。
结语
电力企业要想促进自身发展，就必须通过开展电力物资集约化管理，提高电力物资利用率，减少不必要的支出，来增加自身的经济效益。相比过去，我国现阶段的电力企业已然提高了电力物资集约化管理的重视程度，但与整体相比，重视程度仍然不够，所以在开展电力物资集约化管理导致出现了部分问题。只有将这些问题解决，提高电力物资集约化管理的重视程度，采取优化措施，促进电力物资集约化管理的发展，这样才能真正促进电力企业的发展。
参考文献
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