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建筑工程现场施工管理提高策略探讨刘智超

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第4期作者：刘智超

[导读] 摘要：随着国家经济的发展，建筑行业也在不断发展。建筑施工的好坏直接影响着人们的生活水平，但是如果建筑施工中还存在着很多问题，就会对企业带来很不好的影响。

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        摘要：随着国家经济的发展，建筑行业也在不断发展。建筑施工的好坏直接影响着人们的生活水平，但是如果建筑施工中还存在着很多问题，就会对企业带来很不好的影响。
        关键词：建筑；施工管理；策略
        一．建筑工程现场施工管理所存在的问题
        建筑工的现场施工管理其实包括着很多的方面，就比如说对与施工技术项目的管理，以及施工过程中安全问题的管理等。其中建筑工程进行中的现场施工管理是一个难度系数较大的综合性管理问题。
        1.外包现象
        目前在建筑物施工管理的方面，有很多正在进行的项目都存在着十分普遍的现象。那便是现在日趋严重的外包现象。首先来说分包的单位，在工作中对于一些实际情况了解的不太完善。就比如说在一些项目的施工过程当中出现的措施工序遗漏，这些施工措施工序的遗漏。会对该次项目的施工质量带来极其严重的影响，并且也会加强在项目进行的过程中，施工管理中的复杂性。另一方面，在当前的建筑过程中，施工组织管理制度也不太完善。建筑管理的人员与施工管理的人员的能力素养也是差异较大的。在施工的过程中有一些在协调沟通上的问题。
        2.合同管理问题
        在项目的建设过程中，其合同管理不规范的问题。如今我国的大部分建筑市场仍旧是不太成熟的。在我们现如今制定的合同中，某些条款或许并不是十分的规范。然而某些企业仍然会接受这类条款。也正因为如此，在施工的过程当中，双方为了维护利益往往就会出现在建筑质量上的问题。另一方面，在项目施工的过程当中，项目条款违约的现象也是十分的严重。例如在有的施工方的施工过程当中，为了维护自己的利益，从而在合同上任意修改自己可以获利的条款。这对现如今我国的建筑行业的市场秩序有十分大的危害。并且如今建筑企业的一些合同管理人员，他们的管理意识也有些淡泊，没有对安全规范进行与合同相符的管理，这同样是造成许多建筑行业产生问题的一个重要原因。
        3.工程监理问题
        工程监理所掌握的权力，超出了本身职责的限制。这是一个非常值得重视的问题。因为在施工项目中，工程监理对于整个工程的质量而言是作为于重要的保障存在。在我们如今的项目建筑过程当中，工程监理所做到的职责往往被利益所驱使。而有的工程则对工程监理的重视程度极低。也没有意识到这个职位所存在的意义。甚至有的工程内没有设置监理的岗位。并且在整个项目的施工过程当中也没有监管单位，因此在整个项目践行的过程当中，监督的作用性十分低。这个岗位没有在整个项目建设当中起到应有的作用。相对于一般的项目来说，工程监理这个岗位，它的职责存在于整个项目建设的过程中。它需要针对出现的技术性问题以及质量性问题进行及时的解决。由此来保证建筑工程的顺利进行。但由于监理岗位的职责缺失性或权力过大，使得某些监理单位失去了作为监理单位应有的职责，起不到任何的作用和意义。
        4.施工技术问题
        在施工过程当中，其施工技术在管理上存在的一些问题。在建筑过程当中，施工技术是整个建筑质量的度量衡。如果在技术上没有进行全面的思考，则相当容易产生建筑的质量问题。在如今的建筑过程当中，它个性化的设计与施工的过程，工程建筑都有自身的独特性。其中每个在生产过程中用到的设备也有着自身特定的要求。

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这虽然在技术层面增加了一定的难度，但对建筑的质量提升有着非一般的影响。随着施工过程当中随之而来的各种先进技术以及设备的投入使用。这也对技术工种的，从业功能水平带来了高难的挑战。技术人员如果不能与时俱进的去学习更先进的技术和手段，则很容易导致设备出现问题，甚至导致整个项目也因此垮塌。并且在这其中会对工期造成不小的影响，这一问题不仅影响了施工的质量问题，也很可能出现更多的安全隐患，所以需要我们加大关注力度。
        二．建筑工程施工的现场中管理的策略分析
        在整个项目建设的过程当中，现场的施工管理是为了有效的保障建筑的质量可以满足建筑的需求。以此来保障使用他的人民群众的生命财产安全。而在如今的建筑工程当中仍有着管理性的综合问题。对此我们应该：
        1.提高建筑工程的施工质量
        这一问题迫在眉睫的急需解决。首先我们需要从管理层入手对项目施工企业之间的管理者，他们的自身素质以及责任意识进行培训，使其以上两点来得到提升。只有他们可以怀着责任意识进行项目的建设，才能在施工过程当中起到榜样的作用，也可以对其他的建筑工人制定一个良好的管理措施。提高了管理层面，也才能更有效的从根本上解决在施工项目的过程当中存在的问题。从而提高工作的效率以及建筑的质量。
        2.需要完善工程的监理制度
        在整个项目运行的过程当中，工程监理始终是保证工程质量的一个关键岗位所在。这就要求在整个项目的运行当中。应该充分发挥工程监理这个岗位的作用。首先也要像管理层一样，提高自身的素质以及责任意识。就好比在选聘施工人员当时应该要对施工人员的综合素质能力，进行相应的考察以及其水平工作经验等进一步的考察。在这一步解决，项目工程当中参与人员自身质量参差不齐的问题出现。在这些人员的考察当中确定哪些人员可以胜任具体的施工监理的工作岗位。以这个岗位的严要求高标准，保证整个项目的平稳进行以及质量的考核。
        3.完善在项目实施中的合同管理体制
        完善合同项目的管理，一方面要提高企业管理者自身的法律意识。这在对制定合同计划过程当中尤为的重要。再签订合同的时候必须要本着双方自愿且出于平等的地位，平等互利的原则，进行双方就该项目合同的制定。这不仅有利于在项目的进程当中双方进行符合合同条款的行动，并且也有利于对整体工程的质量。另外在合同的签订当中，要按照正规的审批程序制定相应的合同，即合同的签订审查，授权公证，监督规范化的操作，均有对于合同约束力的保障。
        结束语：
        综上所述，我们还需要在项目工程进行的过程中，建立比较完善的安全制度和管理制度。首先需要加强对施工技术人员的管理，在技术层面做到高标准严要求。并不断对其进行施工人员加强化的技能培训。在整个项目的施工过程当中，培训他们新技术新设备的使用技能，保证从实施建筑的工作人员角度，以及其他的技术工艺应用方面出发，在技术层面上提升建筑施工技术水平的提升，以此来保障整个工程项目的质量。
        参考文献：
        [1]冯彬.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（14）
        [2]周超.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（05）
        [3]陈利明.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建筑工程技术与设计.2018（18）