摘要：在当前我国电力事业快速发展建设的过程中，做好电网建设工程项目工作的有效推进，这是非常重要的工作任务。而在实际电网建设工程项目施工中，施工现场管理工作的开展水平和质量，对于整个工程项目的建设成果有着直接的影响。提升施工现场管理工作的科学性，保障各方面施工目标的有效落实这是非常关键的。本文就对于电网建设工程施工现场管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：施工现场；电网建设工程；工作思路
1引言
电网建设工程项目的专业性很强，施工现场的环境复杂，如何做好人员、材料、设备、机械等多方面的协调和控制，这对施工现场管理工作的开展提出了很高的要求。在具体施工现场管理工作的开展上，我们应围绕电网建设工程的实际特点，做好管理层面的有效优化，切实的将各项施工现场管理的工作目标进行执行和落实，保障电网建设工程项目的顺利开展执行。
2电网建设工程施工现场管理工作的开展思路
第一，掌握施工现场的实际情况。电网建设工程项目建设活动开展中，施工现场的环境较为复杂，要想提升施工现场管理工作的开展效果和水平，做好对施工现场情况的了解和掌握是必不可少的。电网建设工程管理人员应该积极的深入到电网建设工程的施工现场当中，认真负责的对电网建设工程现场的情况进行掌握，围绕电网建设工程方案进行相应的优化和改进，充分、细致的分析影响工程电网建设工程活动的诸多因素，并实现对相应影响因素的合理规避。只有全方位的对电网建设工程中的各方面影响因素进行控制，做好有效的准备，这样后续的施工现场方面工作才可以得到有效执行，才能够真正发挥其应有的影响力，促使电网建设工程中可能会对施工行为产生影响的现场各方面因素得到控制。
第二，完善施工现场的管理制度。电网建设工程项目施工专业性强，施工参与部门较多，施工现场管理工作涉及了多方面的内容，同时也需要与建设方、施工方、监理方等进行充分的沟通和协调。为了更好的为后续施工管理方面工作的开展提供一个可靠的依据和基础。施工管理人员应该结合施工现场管理工作的特点和电网建设工程项目的施工需求，构建一套完善的施工现场的管理制度进行执行。我们需要结合电网建设工程施工现场管理工作的特点，围绕其施工现场内容的特征，做好规范性和科学性的管理。例如，在实际施工现场资料的管控上，出于完整性和真实性的要求，我们应该做好全方位的审核与控制。通过采取有效的控制手段，让实际工程施工现场资料管理中存在的缺失和问题得到有效的解决处理。在具体管理工作的管理工作上，我们需要结合不同环节的情况，做好管理环节方面的严格控制。只有从细节层面上入手，对施工现场管理的方案、标准进行明确，这样后续施工现场管理工作的开展才能具备更强的方向性和执行成效，才能真正的实现对电力工程施工现场中各方面因素的有效控制。
第三，制定可行的施工现场管理计划的执行。为了对施工现场管理工作的方案和计划进行有效执行，达到其应有的效果。我们在具体质量管理工作执行的过程中，应该从全过程的角度做好对电网建设工程施工现场的掌控和计划的执行。在电网建设工程施工现场工作开展当中，施工管理人员应该围绕施工现场的管理工作计划和制度，对于不同施工环节的管理重点进行明确，并做好有效的跟踪和执行。针对于施工现场管理计划执行当中出现的问题，应该及时的进行整改和完善。例如，从质量管理的角度来说，施工现场施工行为是否科学、是否能够保证对各项工程施工规范进行落实，这对于工程施工的质量会产生直接的影响。针对这方面情况，施工现场管理人员就应该结合重要的质量控制关键节点和工序的需求，做好专项跟踪管理控制，确保各项施工规范得到有效执行，只有才能允许下一阶段施工活动的开展。
第四，材料设备方面的管理。电网建设工程施工中，材料和设备管理也是施工现场管理工作的重要组成部分。由于施工中涉及的材料和设备数量较多，同时其相关材料设备较为昂贵，如果管理不善，那么很容易导致出现严重的损失。
针对于材料设备的管理要求，我们应该明确重点，严格执行相关的管理规定。在实际材料设备的领用上，应该出具相应的申请证明文件，并进行相应的存档。对于违规领用、浪费以及违规操作等行为，应该进行严肃的处理。
第五，文明施工理念的推行。现代电网建设工程施工中，文明施工是非常重要的理念和施工方面的需求，做好相关工作的落实也是非常关键的。要想做好文明方面的管理工作，构建一个良好的文明施工氛围，我们必须要在施工现场做好相应的文明施工的宣传工作。具体来说，施工现场管理部门可以通过横幅、展示栏等布置，让施工现场能够形成一个良好文明施工氛围，促使施工人员更加关注和重视文明施工，保证施工规范。例如，我们可以文明施工宣传中，可以将文明施工的提示语制作成展板、横幅等，在施工现场内主要出入口进行悬挂，并定期的展开文明施工教育和讲座，让施工人员明确文明施工的重要，让文明施工的思想理念根植于每一个参与施工的人员当中。
3制订具体措施
从现阶段电网工程规划模式的缺陷来讲，笔者认为规划设计环节的改进可从以下几个方面入手：①注重协作、科学规划。在电网建设工程中，规划设计是一个重要环节，不仅决定着后期一系列工作的顺利开展，还在很大程度上影响着工程目标的实现。出于合理规划的考虑，供电部门应加强协作体制构建，确保相关部门能够就电网工程展开有效沟通。②供电部门需重视自身优势的发挥及管控的强化，对于面临的问题，必须要尽快加以解决，不可抱有拖延心态或侥幸心理。这样做，可扫除电网建设中的部分障碍，有助于施工活动的顺利开展。③供电部门应对现阶段电网工程规划中的常见问题进行归纳，并以用电需求为依据，对规划模式进行调整，以改善服务质量、提升电网工程建设的科学性。④重视规划设计者培训工作，并提高对他们工作的要求。培训能够帮助规划设计者发现和纠正工作中的问题，但作用毕竟有限，所以，在大力培训之余，还需要借助提高工作要求的方式，督促他们主动纠正。比如，在培训过后，规划设计者普遍会意识到深入现场的重要性，但并不是每个人在接下来的工作中都能够做到深入现场，依旧还有个别人“明知而不为”。如果将“深入现场”纳入工作要求中，他们就会在后期工作中主动做到这一点。⑤全面审查设计方案。设计方案是施工方案制定时的重要参照，决定着施工方案的合理程度。因而，电网工程管理中不仅要重视对设计方案的审核，还必须要保证审核的有效性与全面性，切实把好关。为了尽量减少设计方案中的不合理之处及疏漏，设计审核必须保证施工方、监理方、设计方都有人参与。这样做，除了有助于有效审核之外，还为问题的及时处理提供了条件，有助于方案的优化。
4 结束语
总的来说，电网建设工程施工现场管理工作开展的过程当中，我们应该给予这项工作以充分的重视和关注，完善现有的工作机制，真正实现对电网建设工程施工行为的全方位把控，促使电网建设工程项目建设工作的有效推进。
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