浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究蒋贵聪--中国期刊网

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浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究蒋贵聪

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：蒋贵聪

[导读] 摘要：高速发展的社会经济，为建筑企业带来诸多发展契机，施工团队的规范性成为建筑工程中备受关注的焦点。

        身份证号码：32032219901009xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：高速发展的社会经济，为建筑企业带来诸多发展契机，施工团队的规范性成为建筑工程中备受关注的焦点。制定完善的管理方案，有利于土建工程顺利完成作业，促进施工现场保持有序状态，有利于建筑项目提前完成施工作业，降低返工、重复作业的发生概率，保障土建施工质量，获取同行业较高口碑，具有良好的市场发展前景。加强土建作业环节的工程管理力度，有助于提升建筑企业综合竞争力。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        本文简要分析了土建施工流程中现场管理存在的弊端:管理思路不全面、管理内容片面、管理执行力不佳、未实施责任制管理制度;指出了建筑工程中采取规范化现场管理的重要性，并且提出了现场管理的优化方案:制定具有逻辑性的管理方案、管理流程细致化、加强管理执行力度、全面落实责任制的管理机制，全面提升土建施工质量，促进施工现场处于井然有序的运行状态。
        1、土建环节施工现场工程管理存在的问题
        1.1管理计划缺失逻辑性
        土建工程管理的集中内容，在于施工前期规划、施工期间的现场管理。现阶段，土建工程管理践行着现场管理内容，前期规划的准备工作尚不充分，导致现场管理处于被动状态，无法主动掌握施工现场全局，难以发现施工现场潜藏的危险因素。不充分的前期考察工作，为后期现场管理增加了工作难度，导致管理工作缺失逻辑性。与此同时，土建工程发展历程较短，尚未逐渐形成较有规模的管理体系，为土建工程管理提供的参考内容不充足，成为土建工程管理缺失逻辑性的原因之一。
        1.2管理体系的缜密性不佳
        国内建筑行业高速发展的背景下，现场管理体系应与施工技术保持同步，来发挥先进施工技术的最大价值，保障建筑项目的施工作业水平稳定提升。施工现场，监理管理能力尤为关键，关乎着施工技术的作业效果，连接着施工现场整体工作效率;如若土建施工监理所采取管理体系，欠缺必要环节，不具有优异的风险侦查能力、缺失良好的管理思想，各单位之间协调能力不佳、现场控制能力不足，极易造成施工现场出现多发性管理问题，难以在短时间内获得实质性解决，施工团队处于松散懈怠的作业状态，施工违规不良现象频发，导致土建施工作业难以推进，延长施工作业周期，不利于建筑企业良好发展。
        1.3工程管理的执行力不足
        土建施工作业以农民工为主要成员，农民工的文化水平难以顺应施工专业化需求，加之农民工群体学习能力较差，难以熟练掌握施工作业规范内容，导致土建施工作业执行力不足，工程管理无从下手。不规范的施工行为，极易引发相关安全风险因素，难以实现施工人员的自我防范，为施工现场埋藏着危险因素。农民工专业性不足，所引发管理问题在于:施工任务下达与整改期间，其配合度不佳，容易产生作业抵抗情绪，与土建工程现场管理人员发生争执，拒不执行规范操作，为土建工程带来了管理难度。
        2、土建工程管理的整改对策
        2.1制定具有逻辑性的管理计划
        2.1.1管理岗位人员甄选
        建设前期，规划重点管理项目，设置专职管理人员，保障土建施工作业的顺利进行；确定流程，选择有专业知识、有专业管理经验的相关人员，编制管理计划，具体包括：建设重点管理内容，统计管理中发现的问题，详细列出针对问题采取的整改措施，预计完成时间等，以加强土建施工管理力度，确保每个建设项目都能在施工预期内完成施工。
        2.1.2企业文化的管理基础
        企业文化是提升管理人员归属感的关键性措施。构建具有建筑企业特色的企业文化，加强土建工程管理人员的企业荣誉感，致力于投身在企业发展中，为其发挥自身管理潜能提供助力，使其在土建施工现场发挥出良好的管理状态，保障土建施工作业的稳定运行。

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例如，开展专业技术、施工技巧、施工规范管理的会议，加强各项目管理人员对自身工作的重视。以开会讨论的形式，减少管理人员的工作负担，提升其管理自信，有助于土建工程良好运行。
        2.2增强管理流程的缜密性
        2.2.1建立完善的管理制度
        完善的土建工程现场管理制度应包含:质量监测管理流程、施工规范监管制度、施工标准考核项目等，以施工操作规范度、作业标准化等内容为依据，全面提升建筑工程土建施工质量，保障施工作业如期完成。并且设立完整的质量监管流程，致力于在土建现场施工各环节中渗透管理元素，促进施工工序趋于细致化、施工流程完善化、施工质量达到验收标准。采取施工人员规范作业统一化，采取培训、岗前指导等方式，保障施工作业的规范程度，符合国家相关规定。
        2.2.2管理人员的岗位职责
        要求现场管理人员具有专业化土建知识，熟知所负责项目的施工工序标准，具有检验施工项目质量的能力，定期将施工完成进度、质量监测过程等内容，汇整成书面报告，线上回传于建筑企业施工土建项目管理系统中，便于建筑企业管理人员查看，及时掌握施工现场的发展动态，有助于高层管理人员把握施工进度，发挥现场管理功能。
        2.2.3施工材料的抽样检测
        建筑企业应配置专业的管理人员，熟记合同认定的施工材料，对土建各工序施工材料的适用性有整体把握，并且具有专业化施工材料含量检测能力，保障施工材料质量符合实际作业预期达到的质量标准，保障施工质量，发挥材料管理价值。材料管理人员应明确施工材料每批次的订购数量、尺寸大小、含量成分等内容;施工材料检验完成后，采取材料抽样检测环节，将检测报告线上回传至建筑企业土建施工材料批次管理系统，按照订购单号、数量、接收日期、材料达标率等内容提交系统，便于建筑企业管理人员及时掌握施工材料的供应问题，发挥施工现场材料管理效能。
        2.3加强工程管理执行力
        前期管理人员与施工技术人员商定具体管理措施，继而开展施工人员的作业培训流程，提升施工人员的施工操作规范度，加强其理论知识的掌握程度，为其施工作业提供安全防范基础，保障土建施工作业处于安全作业状态。规范化施工作业，有助于减少验收期间返工事件发生，提升施工项目质量性能，保障作业人员施工安全。对于频发施工事故的建筑企业，极易造成其企业知名度下降问题;因此，施工人员培训，是强化建筑企业同业竞争力的最佳途径，应践行于管理工作中，发挥土建工程管理价值。
        2.4实施责任制管理制度
        责任制的管理思想，是将作业内容落实在个人，通过其工作完成效果，采取奖惩措施，一定程度上有助于土建施工管理。建筑企业应在管理讨论会议上，积极探索责任制的践行途径，逐渐建立起具有规模的责任制管理体系，以此来增强土建施工作业的管理能力，督促施工人员认真作业，有利于减少施工人员无视规范要求、侥幸作业心理，全面提升土建施工质量。例如，制定施工作业人员签署流程，作业人员在其所操作的项目签署名字，其作业项目出现质量问题时，查找施工管理层回传的作业人员确认单，以此发现其施工作业存在的问题，后期采取具有针对性的操作培训，来提升施工人员的实操能力，发挥土建工程管理的质量监管价值。
        结束语
        综上所述，系统的土建工程管理流程，一定程度上有助于土建施工顺利完成，提升现场施工作业效率，促进施工项目质量与验收标准达成一致，保障建筑项目的整体质量。通过确认施工责任、施工材料的仔细检测、施工工序及时更新、作业人员加强培训等方式，逐步完善土建工程管理体系，发挥现场施工管理的实际价值，促进建筑企业土建项目现场施工有序完成。
        参考文献
        [1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程, 2020,39(03):41-42.
        [2]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰, 2019(34):194-195.
        [3]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019, 5(22):64-65.