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做好建筑工程施工现场管理的探讨李景良

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄祥旺

[导读] 摘要：在现代建筑的建设中，既要注重其实用性，又要提高其舒适性、经济性、环保性和节能性。

        中建八局第一建设有限公司福建省 361021
        摘要：在现代建筑的建设中，既要注重其实用性，又要提高其舒适性、经济性、环保性和节能性。作为建筑管理不可缺少的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定了工程的最终质量。这个阶段涉及多个方面，经常出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理；探讨
        导言：在国民经济快速发展的大环境下，大规模生产和建设已成为社会各领域的发展趋势。随着城市化进程的不断推进，建筑业作为城市基础设施建设的主导产业，必将成为推动我国城市化和现代化发展的重要力量，城市化的建设和发展也是我国经济的持续发展展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
        1现场管理在建筑施工工程中的重要性
        1.1有利于提高客户的满意度
        随着我国经济的不断发展，人们对建筑业的要求也越来越高。只有加强施工项目的现场管理，才能提高施工客户满意度，从而促进施工企业的发展，提高经济效益。不断完善施工企业的管理制度，严格执行专业化、规范化的管理和施工队伍，才能为施工企业树立良好的声誉和形象。
        1.2提高建筑工程施工的安全与质量
        现场管理是建设项目建设中非常重要的一个环节，具有非常重要的影响。加强建设项目各个环节的现场管理，可以提高建设项目的质量和安全，也可以加快建设项目的进度。在现场施工管理过程中，质量在整个工程中起着关键性的作用，所以我们应该更加重视质量。
        2建筑工程施工现场管理问题
        2.1建筑工程现场施工质量管理力度不够
        目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。同时，在施工过程中，施工人员的施工质量意识和安全文明施工意识有待提高。施工人员多，素质低。同时，一些施工人员在施工过程中存在违法操作行为，严重影响了施工进度和质量。由于施工过程中对各种工程材料的需要，增加了材料管理的难度，对质量提出了更高的要求。
        2.2安全管理的问题
        在施工过程中，许多施工人员不遵守相关的安全规定，不佩戴安全帽，在高处作业时，不使用安全带;在楼梯口、电梯井口等地方没有按要求设定相应的保护措施。在基坑、楼板以及卸料平平台上防护措施不到位，没有设置必要的防护栏。
        在工程建设过程中，需要使用的工程材料很多，但一些施工单位没有做好计划，缺乏材料分类的重要性，简单地将材料堆放在一起，造成多种材料性能的相互影响，降低了建筑材料的质量；钢筋储存也存在问题，不按规定搭设棚屋，会导致钢筋锈蚀或其他质量问题，减少材料失效，影响整体施工质量。
        3施工现场管理措施
        3.1图纸管理
        图纸是建设项目发展的基础，也是保证施工质量的重要因素。设计人员和技术人员在初步图纸设计过程中要进行有效沟通，及时掌握现场实际情况，确保图纸的合理性、全面性和有效性。关键内容在附图中标明，使施工人员能清楚地掌握施工要点，增强施工操作的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。

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由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。
        3.2健全和落实安全考核制度
        企业安全考核与奖惩管理包括确定考核与奖惩对象、制定考核内容和奖惩标准、定期组织实施考核等，奖惩的落实。安全评价的内容包括安全目标的实现程度、安全责任的落实情况、安全行为和安全绩效，明确并严格执行安全评价周期。安全评价对象应包括各级管理层主要负责人、相关职能部门、岗位和项目管理人员。建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认，责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。
        3.3建立健全的施工现场管理系统
        随着经济的快速发展，居民对建设项目的要求越来越高。在工程建设中，必须加强对施工现场的管理。为了更好地适应社会发展的需要，为了保证建设的顺利进行，在实际的建设过程中，必须严格按照既定的建设计划进行实施。在施工过程中，需要专门的管理人员加强管理机构的建设。确保管理体系实施的效率，及时发现和解决施工问题。此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目前需要考虑的首要问题。
        3.4强化对危险性较大的分部分项工程管理
        建设部文件“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质[2009]87号)”，对施工现场的危险性较大的分部分项工程、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的范围划分和管理措施都进行的严格规定。目前施工现场基本都能按照该文件执行，制定专项施工方案，并按规定进行评审，现场执行情况良好，但有些项目存在方案评审后，施工现场没有按方案要求进行实施，或实施不到位。比如外脚手架搭设，立杆间距、悬挑工字钢、连墙杆设置、卸载部位及数量等随意变更，或根据施工现场实际情况进行调整，但未制定专项方案补充方案，未进行复评，如未按方案要求搭设高模板支撑等，并随意改变立杆间距、水平杆间距、垂直斜撑设置、水平斜撑设置、支撑柱设置等安全技术指标和安全措施。因此，高风险分部分项工程的管理应以方案为主，施工前应进行全面的安全技术交底，施工中应认真检查，安装后严格按方案逐项验收。
        3.5完善大型施工设备的保养和维护
        施工现场的塔吊、施工升降机都能做到由专业公司按规定进行安装、验收，定期维修保养，特种作业人员能持证上岗，确保机械设备处于良好状况。但是，随着用户与维修单位的分离，用户在对设备进行定期维修保养时，忽视了机械设备的运行或旧设备的老化，容易发生设备事故。因此，用户必须指派专人对机械设备的运行情况进行检查和监控，发现问题，并要求维修单位随时对设备进行维修，及时纠正存在的问题，消除机械设备的不安全因素，确保机械设备的安全运行。
        结束语
        总的来说，科学合理的施工现场管理布局是保证施工项目顺利进行的前提。现场施工管理不仅可以促进工程的施工进度，而且可以有效地控制工程建设的资金投入。我国的现场施工管理虽然取得了很大的进步，但仍不完善，存在一些不足，有待于进一步改进和发展。
        参考文献
        [1]孙鸿俭.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].门窗，2019.
        [2]游小勇.关于建筑工程项目施工现场管理的认识和体会[J].江西建材，2018.
        [3]王忠鹏.建筑工程施工安全管理的现状及对策分析[J].工程技术(文摘版)，2019.