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机电安装在建筑工程中的施工与管理研究余继龙

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：余继龙

[导读] 摘要：随着经济的持续发展，机电安装工程在现如今的建筑工程中变得尤为重要，它不仅影响着人们的日常生活，而且同时还关系到了国家的发展。

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        摘要：随着经济的持续发展，机电安装工程在现如今的建筑工程中变得尤为重要，它不仅影响着人们的日常生活，而且同时还关系到了国家的发展。在工程管理过程经常会出现的一些问题中，有必要针对这些机电安装工程管理的问题与对策进行详细分析，以促进机电安装工程管理水平的不断提高。
        关键词：机电工程；施工问题；策略
        1、机电工程施工管理新形势
        从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
        2、机电工程施工中存在的问题
        2.1、机电工程电气设备安装问题
        机电工程电气设备是工程施工的主要内容，施工人员在施工过程中需要严格遵守隔离安装规范，避免施工过程中电气设备开关相互接触，从而导致电压电流出现波动的问题。电压的改变会引起电气设备开关位置出现氧化，从而导致电流受阻而出现局部灼热引发火灾隐患或者过电隐患等。目前在路桥施工实践中主要是通过安装稳压装置解决上述问题。安装稳压装置时，要保证稳压装置的清洁性，避免异物造成的运转故障。
        2.2、机电安装从业人员素质偏低
        机电安装工作的特点是技术含量高、工作难度大，同时机电安装人员的素质，其也会严重影响到机电安装工程业务的整体水平。由于我国机电安装项目的发展过程相对较短，因此机电安装从业人员的相关经验相对较少，需要安装人员自己在实践中不断总结经验。由于在机电安装实践中缺乏系统的培训，因此大多数机电安装从业人员的素质很低。机电的安装过程中通常涉及到六个方面的管理内容：质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理。这些特征不仅需要机电安装从业人员的专业精神，还需要有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业素养不强，因此无法保证施工的质量[1]。
        3、优化建筑机电行业安装施工问题的几点建议
        3.1、根据安装施工计划制定合适的方案
        科学完备的安装计划对于建筑机电安装工程的实施效果具有决定性的影响，因此在施工之前施工团队应该根据实际情况制定这样一套施工方案并且消除未来施工中可能会出现的各种安全隐患。其次在各个环节实行之前，材料管理人员提前将这些材料准备到相应的施工地点上面。部分的安装系统可能会牵扯到比较多的环节，因此如果没有上面的指令，安装工人不能够擅自改变这些施工的顺序，按照原本的计划实施下去。同时因为工程时间紧迫，需要在有限的时间内完成超额的任务量，所以管理人员必须要能够明确各个阶段的主要任务，重视细节和重要部分的工作，做到主次分明，层次分明。
        3.2、提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
        机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展[2]。

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        3.3、机电工程的消防与通风系统施工设计
        路桥施工中的消防和通风系统施工设计有重要的安全保障作用。在对机电工程的消防和通风系统进行施工设计时，需要注意设计内容与机电工程安装规范保持一致，通过对通风设备数量、性能等指标的分析，使通风设备既能满足机电工程施工需要，又不会造成成本浪费。对机电工程的消防和通风设备施工时，需要严格安装检测要求对设备进行功能运转的检测，保证相关设备的负荷满足施工要求。消防设备与通风设备普遍体积较大，这就需要施工人员能钢架加固的方式提高设备的稳定性[3]。
        3.4、提高施工协调管理水平
        从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标[4]。
        3.5、优化人力资源管理
        人力资源是企业所需的一种特殊资源，机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。人力资源管理主要有两个方面：第一，岗位动态管理，经过竞争上岗，从工作的本质来说，用竞争的手段来提升效率创造更大的价值，不仅可以优化人力资源，也可以充分调动员工的积极性。第二，是岗位外包管理，通过对其能力进行考核，只有那些通过考核并且合格的才能进入工作岗位。
        3.6、制定机电工程施工成本控制体系
        总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控[5]。
        结束语
        综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术；引入绿色施工技术；提高施工协调管理水平；完善管制制度；加强管理队伍的建设；强化通电调试环节的把控等。
        参考文献：
        [1]陈积堉.建筑机电工程消防系统领域中的施工控制措施展开研究[J].建材与装饰,2020(01):59-60.
        [2]郑群.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].建材与装饰,2020(02):158-159.
        [3]管杰.建筑机电消防安装工程施工中存在的问题与应对策略[J].门窗,2019(24):101-102.
        [4]殷慧.机电安装工程(住宅部分)造价结算中常见问题及改善策略[J].门窗,2019(24):213.
        [5]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产,2019(24):66.