摘要：在现代化社会经济遄发展，电网企业就成本关注度也是日益提升，纷纷开展成本管理的工作，但是就当前我国电气企业的成本控制情况进行分析，还存在着一些问题，使得电网企业的成本管理不能权力的落实，降低成本管理的作用，影响到企业长远发展。基于此，本文主要分析电网企业的成本管理，并且分析其中的问题和解决的措施，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电网企业；成本控制；问题
前言：在电网企业运行阶段，如果说运行成本过高，就会造成部分运行成本不能核查确定价格成本，在电网运行阶段不能回收，对电网企业运营有着风险，若是运行成本的过低，会造成电网运营存在着质量不达标，服务不达标，不能依据电网成本的规律，对电网成本的核查带来负面影响，使得电网企业不能实现可持续化发展，下面就对其进行探讨。
1 电网企业的成本控制意义
在新时代发展，成本管理逐渐成为企业管理工作的一部分，直接影响企业运营长久性、可持续化和稳定性，需要以成本会计理论、管理会计理论为基础，应用信息理论、控制理论、系统理论、行为理论、开展成本预测活动、决策、预算、价值分析等活动，进而构建系统、全面、完整的体系，全面的落实成本管理的工作，提升企业的经营管理水平。
1.1 成本管理是电网企业适应新发展环境的基本途径
在社会经济不断发展下，电力体系的改革也在大力进行，电网企业在市场发展过程中，面临着竞争环境的日益激烈，在当前背景下，电力企业若是不树立长远的发展意识，缺乏对成本的控制，使得与市场环境的脱节，在激烈的市场环境下所淘汰，未来电力市场是一个有着强烈竞争的市场，部分地区还存在着地方电网竞争的现象，部分高耗电的企业有着自备电厂，电网企业在市场发展过程中，受到直供电市场步规范影响较大，太阳能和风能有着环保性、绿色性能源不断的参与到电网竞争活动中，为电网企业发展带来困难。所以，电网企业在实际发展过程中，经过开展成本管理活动，充分发挥出自身在市场经济发展的竞争优势，进而适应新的发展环境，在强烈的市场竞争中占据一席之地，积极主动的规范供电市场，充分利用太阳能和风能，实现绿色化的新型能源。
1.2 成本管理和控制是电网企业缓解经营压力的需求
在市场经济的不断发展下，电网企业有着自主经营、独立核算、自负盈亏的能力，积极主动承担在社会发展的义务。所以，电网企业不仅是一个资金密集型的企业，还需对技术要求相对比较高的企业，在市场发展阶段，有着较大的经营压力，比如说：自购售电价的压力、来自电网建设压力、来自电网成本复杂性压力。电网企业只有对成本管理和控制，才能把自购售电价维持在一个比较平稳、稳定的状态，进而环节自购售电价的压力，全面落实电网的建设，促使电网建设的活动可以顺利开展，缓解电网建设的压力，对电网成本进行科学处理和规划，进而不断提升供电的可靠性，提高供电的质量，使得电网运行活动有着较高的环保性。
2 电网企业的成本控制问题分析
2.1 缺乏对电网体系改革的认识
在国家电网公司中，经过长期财务工作开展，不管是管理层、财务人员，成本管理和控制的工作都需要深入人心，覆盖至日常管理工作中，但是受到外界诸多因素影响，电网企业在成本管理的过程中，还存在着一些问题，在电网体系改革阶段，电网分公司所涉及到的业务和核算能力较弱，对于电网体系的改革来讲，只是掌握很少的部分，有关人员并未充分认识得到电网体系改革重要性，在成本管理的时候，缺乏可持续化的发展眼光。
2.2 成本控制体系不能有效的发挥出应有的作用
传统的成本管理实际上就是一种自上而下的管理方法，并没有逐层分解基层电网的企业，单位的员工并没有参与到成本控制工作中，缺乏有利的成本控制机制，传统的成本控制主要是对电网企业的消耗成本进行管理，忽视对购电环节、供电环节、售电环节的控制，使得成本控制机制的缺乏，还存在着成本控制机制不能全面落实的问题，传统的成本控制工作知识简单的进行电网生产成本管理，缺乏对电网设计、基建、采购、线损等的成本控制。电网企业缺乏内部控制机制、详细的控制准则，成本考核的制度缺乏严谨性，使得执行力的不够。所以，在新发展背景下，电网企业还需不断的建立健全成本管理体系，为新时代电网管理工作开展奠定坚实的基础，就我国电网运行进行分析，成本控制体系的不能全面落实，造成建立的成本管理体系不能发挥出应有的价值。
3 加强电网企业的成本控制工作完善的措施
对于国家电网企业成本控制和管理过程的问题，我们还需立足我国电网企业运行现状，按照有关管理理念和方法，对电网体系的改革，建立健全相关责任管理的机制，将其成本管理和控制工作进行全面的落实，有效的贯彻至实际工作中，对制度作用的发挥。
3.1 加强电网体系的不断改革
市场作为电网企业成本管理工作的一部分，竞争作为电网成本管理最佳的控制方式，经过对传统的垄断机制进行改革，把电网企业置于在激烈的市场竞争中，进而积极的迎合市场发展的规律，满足市场运行的需求。在特定的市场环境下，还需对市场占有率进行扩大，进而为电网企业发展奠定坚实的基础。在城乡电网建设的过程中，还需将政企分离、电网分离作为基础，有效的落实电网体系的改革，做好各地的配电网建设、改革的工作，经过不断的完善电网技术和电网机制，进而实现配售分离的目的，在销售终端开展市场竞争的活动，进而对电价进行降低，缩减销售成本，为广大电力客户节省开支，增强公司盈利 的水平。就现代化企业制度作为基础，加强依法制，对电网企业法人治理结构进行完善和整合，做好经营人员的意愿、股东的意志、劳动者需求的组织机构构建、牵引的机制制定的工作，使得电网企业的成本管控更加的真实、合理。
3.2 责任机制的建立和健全
建立成本管理和控制的机制还需从多角度进行入手，确立成本控制的指标体系、考核体系等等，为成本工作开展奠定坚实的基础，全面的提升电网企业的工作人员责任意识，充分的调动出员工工作积极性、主动性，为电网成本管理和控制的工作开展奠定人力基础，在成本管理和控制活动的时候，全面的落实有关工作，建立健全一体化的电网成本控制体系，进而保证电网成本控制工作的全面开展，为电网企业的运行奠定坚实的基础。
结束语：
总而言之，成本管理和控制的工作在电网企业的运行阶段扮演着十分重要的角色，电网企业在实施成本管理的过程中，还需从企业发展现状进行入手，坚持长远的发展观念，就企业自身的成本管理控制问题进行分析，不断的整合当前的制度和模式，全面的落实成本管理的工作，促使电力企业的可持续化发展。
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