摘要： 随着电力能源的广泛应用，输变电工程项目数量也在持续的增加，把控好输变电工程的质量，对于人们的生产生活是非常重要的，拥有完善的成本管理系统，才可以降低生产成本，从而提升项目的工程质量。
关键词：输电线路 工程成本 控制
在日益激烈的市场经济环境中，成本管理工作就显得尤为重要。工程项目的施工成本控制原本就是一个相当复杂的过程，要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制的理念贯穿于施工过程中各个方面和环节，强化并逐步完善项目部成本控制的相关制度，积极发挥项目部成员的积极性，从而降低成本提高效益，实现增强企业竞争力的目标。
一、输电线路工程成本控制与管理的重要意义
加强输电线路工程成本控制与管理工作，其重要意义有很多，具体表现为以下几个方面：第一，成本控制与管理是输电线路工程项目管理工作中不可缺少的重要组成部分。成本控制工作贯穿于整个输电线路工程的施工过程，主要负责详细记录施工过程中各项收支的具体情况，为保证工程顺利进行，提高工程施工质量打下良好的基础;第二，输电线路工程施工企业在追求经济效益最大化的过程中，加强成本控制和管理是最直接、最有效的方法之一。在输电线路施工过程中，企业可以通过实时监控各阶段的成本，实现对施工成本的有效控制，从而实现对施工成本的有效控制。在保证施工质量的基础上，拓宽企业的利润空间，为企业创造更多的经济利益;第三，加强输电线路工程成本控制与管理工作也可以为工程的施工质量提供良好的保证。成本控制作为一项动态的工作，也与施工质量、施工安全等密切相关，因此，也可以说，成本控制工作和输电线路工程的施工质量和施工安全性是相互促进的关系【1】。
二、我国输电线路工程成本控制与管理的现状
输电线路工程本身不仅具有一般工程项目的特点，而且具有自身的行业特点，如资金量大、成本不可预测、管理专业化等。这些特点都在无形中增加了输电线路工程成本控制和管理工作的难度。我国传统的概算管理模式在实际的管理应用过程中也逐渐呈现出诸多缺陷，例如，无法最大限度地实现管理功能、不能准确预测材料价格的变化，分析其动态变化、不能保证工程的顺利进行、容易造成资金的浪费等，这就需要输电线路工程企业进行加强对成本控制和管理工作的重视，进行管理模式的创新。
目前，随着我国电力工程的发展进步，我国在输电线路工程成本控制与管理上也取得了较大的进步，但是，还存在着一定问题，具体表现为：第一，相关的法律制度还有待完善，使得部分企业在进行输电线路工程成本控制与管理工作是，存在无法可依的现象;第二，管理力度还有待加强，使得输电线路工程在实际的建设过程中存在较多的安全隐患，进而对工程成本控制和管理工作造成影响;第三，管理人员的素质水平还有待提高，部分管理人员的专业理论知识还有所欠缺，从而在实际的管理工作中，管理意识和责任意识还有待加强，管理效果不高。
三、输电线路工程成本控制与管理措施
1.明确成本控制责任人，落实成本考核制度
明确项目经理为降低成本第一责任人，其他各级人员分别负责各自范围内的成本控制责任，实施以成本控制目标分解，制定考核制度，严格奖惩。
完善项目部相关制度，建立控制成本的相应机制，项目经理部全面控制和管理本项目承包费用，根据本项目进度计划安排，制定资金需求计划和使用控制计划，项目经理部各职能部门应制定相应的单项成本预算，专款专用，把有限的资金进行合理的分配和使用，最大限度发挥资金的使用效能。项目部要制定相应的符合实际情况的与控制成本有关的规章制度，例如材料的采购、保管、验收、出库、消耗制度，设备机具的管理办法，安全、质量管理控制办法等，并建立施工项目部的成本控制和对应的内部监督机制。
2. 编制合理的施工组织设计，确定施工工艺、施工顺序的安排、施工机械及工器具器具的选择、流水施工的组织等
首先要选择合适、可行的施工方案，才能以较小的施工成本满足工程项目预定的各类目标的要求；其次，是按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划，划出网络图；第三步是做出材料、机械、人工等方面的计划；第四步是根据施工计划和技术组织措施，依据材料、设备和人工费用计划，参照施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，结合本工程的具体特点制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗量。
3.加强对材料费用的控制
材料成本占据输电线路工程成本的很大一部分，因此，也是输电线路工程成本控制和管理工作的重点。为此，第一，施工企业要做好材料计划，材料计划应根据施工图纸、施工技术措施，根据材料消耗定额计算;第二，在项目部内部，企业要实行限额领料制度，即节约用料奖励，超量消耗处罚办法，明确材料管理责任部门，加强对项目部材料的全面管理;第三，施工企业要严格按照采购计划要求，做好材料进场验收工作，包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格出现返工;第四，施工企业要建立材料保管台帐，施工过程中，严格按照限额领料制度控制材料消耗，并进行严格记录，最大限度地减少施工中不必要的损失，降低输电线路工程的材料成本。
4.加强安全和质量管理
质量和安全工作也是输电线路工程建设过程中的重要管理环节，因此，施工企业在进行成本控制和管理工作的过程中，也需要加强安全和质量管理工作。首先，项目部的各级领导要从思想上高度重视质量和安全工作，制定严格的质量和安全管理制度，并在实际的施工过程中进行全面落實;其次，施工企业要加强质量管理，控制返工率，项目部各级质量检验人员要将质量管理工作贯穿于项目建设的全过程。降低工程返工率，避免增加不必要的工程成本，进而提高输电线路工程的经济效益;最后，施工企业要加强管理管理工作，加强对施工人员的安全意识培训，确保安全生产，促进企业的良性发展【3】。
五、结束语
综上所述，输电线路工程成本控制与管理工作对于保证工程的施工质量和施工安全。提高企业的经济效益等方面意义重大，因此，施工企业应该加强对成本控制和管理工作的重视，完善成本控制制度，落实成本控制措施，进而促进企业的健康发展。
【参考文献】
【1】郭兆明，易资兴.浅议电力工程中输电线路施工技术与管理[J].南方农机，2017（23）.
【2】林远青.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].中国战略新兴产业，2018（20）.