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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李书丰

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李书丰

[导读] 摘要：现阶段，建筑工程行业发展十分迅速，建筑工程的规模不断的扩大、市场竞争更加激烈的情况下，对土建施工与现场管理的要求也在不断提高。

        甘肃省长城建设集团有限责任公司 730030
        摘要：现阶段，建筑工程行业发展十分迅速，建筑工程的规模不断的扩大、市场竞争更加激烈的情况下，对土建施工与现场管理的要求也在不断提高。在此情况之下，相关人员就必须要对以往的土建施工现场管理情况进行了解和研究，以建设标准和管理需求为参考，对施工现场管理工作进行全面的创新和改革。本文首先分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，然后分析了建筑工程土建施工现场管理的有效措施，希望能对相关的研究有所助益。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略
        在建筑工程土建施工过程当中，管理人员必须要及时树立全新的管理思想和理念，以全面提升土建施工现场管理质量和效率为目的，结合各个阶段的实际施工需求和总体规划目标，对土建施工现场管理的流程进行优化和规范。与此同时，还必须要积极的进行反思和总结，参考成功的建筑工程土建施工管理案例，对当下的管理模式和方法进行优化调整，并及时的引进现代化的管理理论和技术，制定科学的建筑工程土建施工现场管理紧急的措施与方案，循序渐进地开展土建施工现场管理工作。这样才能为企业创造更多的社会效益和经济效益。
        一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        大部分的施工单位都制定了土建施工规划，要求相关人员根据标准和依据来开展实际工作。这虽然能够解决一些常规性的施工现场管理问题，但当出现一些突发性的现象和状况时，管理人员无法第一时间根据已知的标准来解决问题，这将会使实际的管理工作大打折扣。另外，部分企业现有的管理人员是较少，并不能够满足日益增加的土建施工现场管理的需求。且部分管理人员本身的专业水平较为有限，且通常习惯以自身的经验为主来开展管理工作，这就导致了实际的土建施工现场管理缺乏规范性与科学性。受到传统的管理思想和理念影响，部分的管理人员本身的管理观念较为淡薄，只是将工作中心放在施工现场管理方面，并没有结合具体需求来开展施工安全管理、材料管理、进度管理和成本管理等的工作。此外，仍有部分的施工单位沿用传统的土建施工现场管理制度，并未根据企业发展水平和市场需要对制度进行相应的调整与创新，这就导致了制度和实际工作之间存在较大的差距，难以发挥应有的引导和约束作用。
        二、建筑工程土建施工现场管理的有效措施
        （一）提高管理人员能力
        管理人员是土建施工现场管理工作的重要因素，管理人员能力高低将会对后续的土建施工现场管理工作的质量造成一定程度影响。基于此，企业需利用“互联网+”的渠道，招聘一些具有较高专业能力和综合素质的优秀人才，为相关人员安排岗前培训，使其能够快速的掌握土建施工现场管理流程和技能。而针对现有的管理人员和在了解管理人员的专业能力和层次之后，有针对性的位置安排全新土建施工现场管理理论培训和技能培训。也可利用互联网络和传统媒体相结合的方式全面的加强安全教育，全面加深相关人员对施工现场管理的理解和认知，促使其形成全新的管理观念和安全意识。也可以在考虑各种因素的工作作用的情况之下，在原有的培训体系当中增设一些与经济学、法律学、社会学、心理学、计算机学，以及企业精神、党风廉政、职业素养、综合素质、岗位精神等的培训，全面提升管理人员的综合职业能力和思想认知。

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        （二）引进科学管理方法
        企业还可以成立全新的监督管理部门，要求监管人员对整个施工现场管理进行全面的监督和管理，全面提升施工现场管理工作的规范性和实效性。还可要求每一个采购人员了解材料采购的标准和要求，深入进行市场调研，选择质量和性价比相对较高的优质施工材料，并结合各阶段的施工进度来对材料采购方案进行调整。在材料进入施工现场之前，需要安排专业人员再次对材料的数量、规格、质量、批次等进行检测，确保其能够达到土建建设使用需求之后，才能实际的投入建设使用。针对已进入施工现场的材料，需定期的对其质量进行抽查，并根据材料的性质来选择妥善的方法对其进行保管。有效避免施工材料变质而造成整体的土建施工质量下载的现象出现下降的。在进行施工机械和设备的管理时，需要求专业人员对设备的运行状况进行全面的检测，及时替换设备当中存在问题的零件，或根据土建施工的具体要求采购更先进的设备和仪器，定期对设备进行检测，并根据整体的施工周期和使用情况，对设备进行全面的维修和养护。以便于能够全面提升设备仪器的运行效率和使用年限。
        管理人员还需利用先进的大数据技术来收集与施工现场管理有关的相关资料，对其进行科学的分类，筛选，整理、归档，将其储存基于云存储技术和数字认证技术的电子数据库当中。另外，管理人员也需在施工现场设置相关的安全警示标语，并要求每一位参与土建施工的人员科学配备安全装备，并对事故频发区域或者高风险环节进行全面化的管理。也可成立与实际的土建施工现场管理工作相匹配的数字化管理系统，在高风险区域安装相应的监测设备，对操作难度较高的环节进行动态化和全面化的监管。当出现违规操作和高风险行为时，则可通过是数据反馈的方式来掌握问题节点和风险类型，并采取有效的方法来对实际问题进行解决和控制。
        （三）构建科学管理制度
        相关人员必须要对与施工现场管理工作有关的法律法规和规章制度进行全面的了解，科学具有较强适应性和针对性的全新管理制度。为确保每一个管理人员都能够了解工作内容和职责，可全面推行岗位责任制和分层管理制，由上至下、层层递进的进行工作的划分，并将各阶段的工作任务彻底的落实到相关工作人员头上。当管理工作出现问题时，则可根据相关的记录来追溯涉事人员的责任。也可从土建施工现场管理的周期和规律入手，制定安全管理制度、施工材料管理制度、施工设备检测与养护制度、施工工序管理制度、施工现场卫生制度、人员招聘与考核管理制度、培训考核制度、信息数据库管理制度，计算机管理制度、土建施工质量管理制度、土建施工现场绩效考评、薪酬制度、奖惩制度等，对各个阶段的工作进行详细的规定和划分，要求相关人员严格的进行执行和实施，并根据工作人员具体表现来对其进行奖励、处罚、追责等处理。
        结束语
        对于建筑工程土建施工而言,施工现场管理是其不可缺少的重要内容,无论是对施工管理水平的提升,还是建筑工程土建施工整体质量的提高,都具有非常重要的作用和意义。综上所述，相关人员需了解整体的行业发展趋势和市场前景，掌握土建施工的特性和施工现场管理的要求，以创新性和前瞻性的眼光来对施工现场管理进行分析，对各阶段的施工现场管理工作进行统筹规划。与此同时，还必须要全面提升对管理人员的职业能力和素质的要求，对实际的施工现场管理流程进行规范，及时引进先进的管理技术和方法，全面开展材料管理、设备管理、安全管理、质量管理等工作，并制定具有较高约束能力和指导性的管理制度。这样不仅能够确保各阶段的土建施工现场管理工作能够有法可循、有章可依，同时也能为建筑工程土建施工的全面发展和施工现场管理效能的有效提升奠定良好的基础。
        参考文献
        [1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020, 39(3):41-42.
        [2]王帅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向（上）,2020,18(1):329.