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土木工程施工中的材料选择及质量控制策略李丽娟

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李丽娟

[导读] 摘要：随着土木工程的快速发展，不论从施工技术还是施工材料都有了很大发展。

        身份证号码：13012319810210xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：随着土木工程的快速发展，不论从施工技术还是施工材料都有了很大发展。建筑市场上呈现出多种施工材料，而且就同一种材料因质量不同而出现多种施工材料。面对琳琅满目的施工材料，为了满足工程施工要求，如何选择质量达标，价格适合的施工材料，对于工程建筑质量和施工安全以及降低工程成本，节约资金具有很重要的作用。因此材料选择成了一门重要的研究科目，对工程管理人员提出了新的要求和挑战。
        关键词：土木工程；建筑材料；材料选择；质量管理
        前言
        土木工程涉及众多行业的工程项目建设，其整体质量会产生一定社会负面影响。材料是工程建设的基础，在工程建设中则会对工程质量产生直接、广泛的影响。控制好材料质量，才有可能创造精品工程，为企业赢得社会声誉，促进企业快速发展。
        1材料选择与管理方面的不足
        1.1材料管理人员素质能力不足
        在材料选取与质量控制过程中，一些管理人员没能全面把握好材料性能指标，在材料选取上没有收到材料型号、种类的明确规定，加之各种新型材料层出不穷，加大了选择空间的同时也使选择合适的材料更加困难，可能选用了与实际工程要求不符的材料，从而影响了材料应用效果。一些企业没有做好人才培养与再教育工作，管理人员长期能力不足，加之工程材料用量大、种类繁杂，本身难以管理，从而影响了管理效果，难以确保材料质量。
        1.2管理制度建设不足
        管理制度是管理工作开展的依据，是工程质量的保障。在实际工作中，可能存在没有明确管理制度、有制度但不健全、有健全制度但没有执行等问题，从而影响了管理效果。管理制度必须健全、适用性强并且落到实处才能发挥出应有效果。一些项目中制度建设方面的问题长期得不到解决，就难以控制好材料，不能确保高质量的材料应用于工程建设中，难以满足工程要求。
        1.3材料管理方法落后
        时代在不断进步发展，各种新式材料也在不断涌现，土木工程呈现出新局面。在材料管理工作中，存在管理方法、理念长期没有得到更新的问题，这与现代施工、管理相脱离，无论效率还是管理成效上都存在问题，导致管理人员疲于奔命但效果不佳的现象。
        1.4采购不规范
        随着对采购工作重视程度加深，很多施工单位会为采购工作设置专门部门进行材料选择、采购管理。而在采购人员行为的管理上则或多或少存在一些问题。以往采购工作通常由个人完成，具有很大的自由性，容易出现谋取个人私利的问题，从而出现工程材料质量与报价不符的现象，在加大了成本支出的同时也影响了工程质量。在建立采购部门后，管理进一步完善，但依然存在以权谋私情况，存在可操作空间，采购管理亟待加强。
        2材料选择要点
        在科技不断进步的社会环境下，工程材料也在不断取得突破，各种新型材料被开发、应用到工程建设中，一些旧有的材料由于不符合市场需要逐步退出市场。在如今，虽然工程建设所需的主要材料如钢筋、混凝土等依然保持着市场占有率，但是技术上也在不断改良、与现代化建设相适应。从整体情况来看，应用新型材料替代一部分旧有材料已经成为一种普遍做法，并且新材料也有独特的技术优势。例如有代表性的合金、陶瓷以及有机材料，均由人工合成以降低成本、提高材料利用率，又具有良好耐久性，符合时代发展要求，得到广泛应用。在当前情况下，选择材料要注意以下几方面内容：
        （1）在选择材料时必须充分考虑材料功能以及耐久，通常高强度材料耐久性更高。
        （2）在工程建设中，一些材料可能价值很低但运输费用高，例如土方、砂石等，而本地可能就有这类材料，如果就地取材能够显著降低材料造价，也是废物利用的一种有效方式，是值得提倡的做法。

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        （3）新型材料众多，考虑性能、经济性、耐久性的同时要重视节能环保效果，重视新型材料存在的弊端，材料要经过市场检验、技术成熟才可酌情考虑使用。
        （4）一些标榜节能环保的新材料可能性质并不稳定，在高温、高压下会对土壤或空气造成污染，要善于识别，做好材料检测。
        （5）天然材料相对于复合材料来说可能带来的环境污染程度更轻，如果二者价格差距不大，优先选用天然材料为宜。
        3材料质量控制
        3.1完善管理体系
        管理体系是施工活动的基本规则与需求。通过建立完善的管理体系，能够规范各项施工活动秩序，减少材料质量问题发生概率，减少材料引起的质量缺陷，从而保证工程质量。要根据本工程实际情况进行管理体系建设，并不断完善管理条例，通过建立责任分配制度将管理范围进行划分，规定工人材料使用行为，以一视同仁的奖惩制度确保制度贯彻执行。管理人员要以身作则，加强材料管理，不搞特权，不以权谋私，确保材料质量。
        3.2加强采购管理
        要进一步提高对材料的重视程度，对各类材料设立分管负责人，建立材料使用计划，按计划使用材料、分批次采购以确保材料质量，防止长期积压出现质量问题。在采购活动开展前，要先对材料成本、市场情况进行预测分析，控制好成本，采购完成后要做综合评价。随着网络技术发展，能够从网上获得市场上各家供应商材料报价，监督管理人员可以据此控制成本、监督采购人员行为，采购人员也可以更快的全面了解市场情况，方便比较。在采购中，采购人员要货比三家，不能只看网络上商家提供的产品信息，要亲自前往确认供应商资质、材料质量，了解供应商社会信誉情况，不与偏好弄虚作假、鱼目混珠的供应商合作。要选择大厂家的产品，与大的供应商合作；通过批量采购大量材料获得折扣，降低成本。材料运输途中要保证材料不受损坏，入场要检查材料质量、种类、型号。
        3.3规范施工
        材料管理与施工是否规范也有一定关系，如果施工人员没有处理好材料使用细节，会导致施工质量不足，就有可能引发工程事故，从而导致返工等问题，加剧材料消耗。很多材料有使用细节上的要求，一些新型材料使用前更要了解材料的性质、环境要求、强度参数、操作要求、注意事项等内容，否则很容易导致质量问题。另外，要注意材料不能错用、误用，不同材料性质、用途不同，错用、误用会导致严重后果，被发现后可能会要求返工，材料实际库存也会与材料使用计划出现偏差，会导致某些材料被大量错用而数量不足，影响工期。
        3.4提高工作人员素质
        工程建设离不开大量工人参与，工人精神状态、能力水平、道德素质均会对材料使用情况、工程质量产生影响。例如材料领用后有剩余，但不回收，直接丢弃，会造成大量浪费；细节处理能力不足会导致材料大量耗用等。因此，施工企业要积极提升施工人员素质、能力，提高施工人员责任心，做好技术交底与现场监督，降低误操作带来的材料损失，培养良好行为习惯，减少材料浪费使用现象，做好剩余材料回收。
        结语
        近年来工程建设逐渐增多，各类土木工程被兴建，由于材料问题导致的质量不足也频繁被曝光，在此环境下，加强材料选择与质量控制，杜绝劣质、不符合要求的材料使用在工程中，是减少质量问题，确保整体工程质量的有效方法，也是提高企业竞争力的有效途径。
        参考文献
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