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浅谈建筑施工安全质量管理中的问题及对策陆煌强

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第4期作者：陆煌强沈汉钦

[导读] 摘要：建筑行业的加剧发展，让一些相关的建筑施工问题渐渐凸显出来，尤其是施工安全质量管理问题。

        浙江升浙建设集团有限公司浙江省湖州市 313000
        摘要：建筑行业的加剧发展，让一些相关的建筑施工问题渐渐凸显出来，尤其是施工安全质量管理问题。施工质量是重要内容，能直接影响房屋的使用寿命以及使用人员的生命财产安全，很多施工单位不注重安全管理体系的健全，常常会造成严重的生命财产危害。本文结合当前的建筑行业整体概况，对施工安全质量管理问题进行深入的分析、探讨，以求找到有效的管理措施，为我国建筑行业的发展贡献一份力量。
        关键词：建筑施工；安全质量管理；问题；对策
        引言
        在我国现代化发展的同时，社会各方面对建设行业的要求愈加规范。在要求施工工艺、质量的同时，对于施工安全问题也给予了高度的重视。很多施工单位的管理较为混乱，不注重施工细节的把控，往往会留下较大的安全隐患，甚至会造成严重的生命财产危害，严重影响施工单位的长远发展。为了规范行业内的安全管理问题，必须要结合实际的管理问题进行分析。下面就施工安全质量管理问题的应对策略进行深入的分析、探讨。
        1加强建筑工程安全质量管理重要性
        在建筑工程建设施工过程中，积极运用科学合理的技术手段进行安全质量管理，将更利于保证各项施工技术应用达标，其重要性不言而喻。
        1.1保证施工质量
        在建筑工程施工控制过程中，通过对施工技术的有效管理，能不断优化管理方案，提升施工技术在现实生产中的应用可行性，从而促使设计方案更符合建筑的一些使用功能需求。这是在建筑质量有保证的前提下，以更多地满足业主要求的一种有效方法。在工程质量检测的过程中，更好地认识到工程质量的特征值，从而不断加强对建筑工程施工质量的有效控制。
        1.2提升行业竞争力
        通过加强建筑工程施工技术的控制管理，除了保证施工质量、施工进度，节约施工成本，还能有效提高施工企业在行业中的竞争力。工程管理人员可利用技术手段将其与施工方案的具体要求一一进行对比，优选合适的技术手段，这样能有效提高工程施工效率，并提升企业在同行业中的综合竞争力。
        2建筑工程施工安全质量管理中存在的问题
        2.1施工管理制度不够完善
        在房屋建筑施工过程中如果缺乏管理制度，会严重影响整个工程的进度和顺利程度，影响整个工程的质量。当今的房屋建筑工程企业中，很多企业虽然制定了施工管理制度，但是却没有真正实施，甚至很长时间都不会更新，随着时代的发展和进步，陈旧的施工管理制度在新时代的施工现场中无法正常发挥其作用，有一些企业甚至忽略管理制度的存在。
        2.2建筑工程施工原材料质量管理不到位
        许多企业都非常重视经济利益，甚至有些企业为了节约成本以获取更高的利益而使用质量未达到要求的建筑原材料。这也是市场上出现许多不符合国家标准规定原材料的重要原因之一，使我国房屋建筑工程的施工质量以及广大人民的安全也受到威胁。除此之外，房屋建筑行业内部的施工质量管理能力是非常有限的，假如监管力度不够，就会导致原材料采购过程中很容易混入质量劣质的原材料，而一些企业缺乏复查原材料环节，从而严重影响了原材料的质量。
        2.3施工单位缺乏安全宣传意识
        对施工人员进行全面的安全教育是建筑施工安全管理的主要工作。目前，许多建筑公司没有意识到安全管理的重要性，而忽略了安全教育的相关宣传。很多施工单位对员工安全的重视程度不高，仅仅贴示一些安全标语，这很难起到良好的安全宣传价值。许多单位往往只注重施工人员的工作效率，致使整体的管理人员和工作人员的安全意识相对薄弱。

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        3建筑施工安全质量管理的优化措施
        3.1健全施工安全质量管理制度
        为了保证施工安全质量管理措施的全面推行，首先要做的就是根据施工单位的实际情况健全现有的施工安全质量管理制度，完善安全管理组织机构，并积极促进制度的落地与实施，通过提高建筑工程的整体质量，来提升工程的安全系数。第一步要做的就是完善施工安全质量管理制度，让工程中的每一个人都清楚的知道自己所拥有的权与责，最好是实行安全责任制，让每一个部门都培养出较好的责任心和安全生产的意识。第二就是可以建立专门管理安全的服务小组，指派专门的负责人来贯彻执行制定的施工安全质量管理制度，在施工项目中定期开展安全教育和安全宣传，以精神激励和物质激励的形式提高施工人员的工作积极性和责任心，同时可以作为部门与部门之间沟通的桥梁，保证部门间沟通的畅通。最后，增加责任的同时提高各级安全管理人员的权利，站在企业利益和工人安全的角度，对施工现场进行严格的管理与控制，除了提高人们的安全意识，更要保证施工现场的合理合法性。
        3.2加大施工原材料质量管理力度
        保证原材料的质量是保障房屋建筑工程施工整体质量的前提，由此，要求企业的相关部门严格对购买原材料和使用材料的环节进行检测和监督，使用原材料的时候严格制定科学合理的计划。操作人员必须在看懂计划的前提下开展工作。完善原材料管理措施的主要手段有两个，一是建立健全完善的原材料质量监督管理体系，选择合适的供货厂家并货比三家，在保证质量的前提下节约企业工程造价。二是从种类、数量等方面建立详细严谨的材料计划表，针对不合格的原材料也应该制定合理的处理制度，保证劣质材料得到合理处理，避免再流入市场。
        3.3提高施工人员安全意识
        建筑工程施工现场当中的施工工作人员进出的频率较高，施工当中一定要深入到每一个施工环节中，施工当中施工人员若不具备良好的安全意识，将会给项目安全管理带来影响。因此作为管理人员一定要加强培训学习，提高施工人员的安全意识。施工的准备环节中，项目管理人员要组织所有的施工工作人员展开安全培训，确保施工工作人员可以真正的了解设备操作方式，掌握好施工中的安全施工步骤，确保项目达到安全施工。施工当中要做好现场管理与安全教育，对于那些不严格按照安全标准展开施工的人员进行严惩，让他们真正的意识到安全施工的重要作用。进而培养出一大批优秀的技术人员，树立起好榜样，为优秀的员工提供外出进修的机会，定期展开安全学习培训的活动，极大程度上提高员工的工作积极性。
        3.4重视安全生产，加强施工人员管理
        在组织施工之前，应签订相应的安全生产责任书，在质量管理过程中，必须明确各方职责，一旦查出问题就要追责到人。在追责过程中，必须遵循人人平等、毫无例外的原则。此外，施工单位还应为所有工作人员建立安全规范个人档案和企业安全档案。如在检查过程中发现企业或个人存在疏于安全管理问题，应根据存档根据情节严重情况予以相应处理。对情节特别严重的单位和个人，还应在社会公布。
        在建筑工程施工质量管理过程中，必须认识到施工人员受教育程度普遍不高的现实问题，这也决定着其工程质量会有所差异。只有施工人员认识到质量管理的重要性，并尽可能录用合格员工，加强在职员工的日常管理和培训，注重其责任感、综合素养的培训教育，才能提升其综合能力，认真工作、规范施工，在保证施工安全的同时，打造质量有保障的建筑工程。
        结束语
        为了实现建筑业的可持续发展，社会各界越来越重视建筑安全质量管理。施工企业不仅要保证施工项目质量和施工人员安全，还要提高施工人员的安全意识，优化安全监督管理方法，促进快速发展。
        参考文献
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