摘要：随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。
2电力工程建设项目精细化管理要点
2.1设计阶段
在电力工程建设项目的精细化施工中，加强设计阶段的精细化管理是其中的重要环节。在电力工程项目的施工中，如果不做好设计阶段的准备工作，会严重影响工程的施工进度和施工质量，如何保障设计阶段的精细化管理就是其中的重点，故此，在电力工程建设项目的精细化管理中，要先对电力工程的项目数据和信息进行搜查，根据工程项目的数据对施工图纸和施工进度进行设计，这样可以对整个工程项目的施工进度进行跟踪，从而保障施工质量和施工效率。
2.2 物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.3 施工过程
对施工过程进行精细化的管理也是其中的重要内容。在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要，故此，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量，同时，在电力工程项目的施工中，由于接触电，施工人员的安全也就成为精细化管理的重要内容，此种要制定相应的安全管理细则，施工人员和平时的管理人员在施工的过程中要严格按照相应的安全施工细则进行实施，进而保障施工质量，在改电力项目的建设施工中，可以采用评分的制度对施工过程进行精细化的管理，如果发现施工人员没有按照要求穿戴安全设备，扣 3 分，在施工的过程中如果某个施工细节监督不到位，扣 2 分。
2.4 竣工阶段
对电力工程建设项目的精细化管理中，竣工阶段也是精细化管理的重点。
对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目质量，施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨，这样可以保障电力工程项目的施工质量。
3 电力工程项目中精细化管理的应用
3.1 工程项目精细化管理
针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.2 工程成本精细化管理
对于电力工程项目，由于企业项目规模非常大，在实际建设过程中投入的资金也非常多，因此，进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量，因此，在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中，应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作，力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。在成本管理过程中，进行验收核算时，需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较，若费用之间出现较大差异，应寻找原因进行解决。
3.3 建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
结束语
精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，在如今对电力需求逐渐增长的时代中，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理质量，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献
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