浅析土建施工管理中存在的问题与对策隋晓政--中国期刊网

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浅析土建施工管理中存在的问题与对策隋晓政

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：隋晓政

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。

        山东省潍坊市潍城区南关房地产管理所山东潍坊 261011
        摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
        关键词：土建工程；施工管理；问题与对策
        引言
        近年来，建筑监理快速发展，为建筑行业持续发展提供了有力支持。在土建施工中引入监理，有利于规范施工质量管理工作，并且有助于增加项目的效益。通过收集和运用各类数据信息，实施资源利用监督管控，以及落实质量动态化监督检查等工作，有效发挥监理的价值和作用。
        1建筑施工信息化管理技术的内涵
        就目前建筑施工领域的发展情况来看，BIM技术为最常见的一种建筑施工信息化管理技术，其主要在互联网的支持下，实现对建筑施工现场的虚拟化、可视化协同管理，促使施工管理水平大幅提升。在BIM技术的支持下，深化设计、场布管理、施工组织管理、进度管理、施工物资管理、竣工管理等环节的信息化、可视化均成为可能，推动了建筑施工管理的工作升级。土建施工技术管理内容较多，包含技术文件核查、施工技术变更与交底、关键技术选择、现场测量、技术性文件编制、施工安全质量与进度控制。确定管理内容，可以加强现场各项工作的协调性，最大程度的保证土建工程质量、安全性、规范性，确保其可以在既定期限内完成施工。
        2 土建施工现场管理存在的问题
        2.1 施工现场材料管理混乱
        土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
        2.2受施工现场工作人员的影响
        建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；另外，施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。
        2.3管理流程不完善
        建工程现场施工期间有固定的流程，按照既定流程施工可以提高施工效率，深入落实管理计划，提高施工质量。但是，结合当前施工现状分析，发现管理流程方面依然存在一些不足，主要表现在管理流程不完善。尤其是技术设计交底这一环节。

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设计交底是在完成施工图设计与审核之后，设计文件交付施工环节由设计单位根据规定向施工、监理单位进行解释与说明，帮助其了解设计意图与设计文件中的重难点内容。但是部分施工管理人员并没有意识到技术设计交底工作的重要性，设计交底意识不足，导致后期施工环节经常出现违背设计文件要求的现象，从而影响到土建工程的整体质量，也使施工单位面临经济损失。
        3建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
        3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
        土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
        3.2提高施工人员安全意识就技术水平
        土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
        3.3提高建筑工程中土建施工技术管理水平
        土建工程施工环节，技术资料的采集、整理、分析、总结非常重要，不仅可以保证技术资料内容的完整性，还是后续施工有序进行的条件。技术资料是工程技术方案编制的依据，也是工程质量的体现。所以，工作人员做好技术资料的采集、整理、分析工作，是保证工程质量、安全的重要举措，同时也关系到工程结算的有效性。为此，施工环节管理人员要将所有技术资料加以整理，按照不同流程与环节进行分类，杜绝资料造假、信息不真实等问题。这样一来，不仅可以为施工方案提供有价值的参考，还能够在分析技术资料过程中发现安全、质量问题，通知相关责任人及时解决。
        结束语
        综上所述，建筑工程中土建施工的监理质量管理，要结合工程发展变化，积极创新质量管理方式方法，提高质量管理水平。文中结合具体实践，提出了以下策略：引入新监理技术；创新监理理念；制定完善的工作计划；实施精细化管理；加大监理队伍的建设等。
        参考文献
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        [4]姜广胤.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):180.
        [5]曹娜.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].建材与装饰,2018(47):112-113.