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强化施工现场管理监督促进建筑行业科学发展

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘晖

[导读] 摘要：由于建筑产业竞争日益激烈，为了要在建筑领域获取更有力的竞争力，必须将高效的施工技术应用，同时科学控制施工现场。

        中国能建集团西北电力建设工程有限公司第四工程公司陕西西安 710038
        摘要：由于建筑产业竞争日益激烈，为了要在建筑领域获取更有力的竞争力，必须将高效的施工技术应用，同时科学控制施工现场。然而现阶段，很多建筑施工企业主要有两个方面的问题：①施工技术；②施工现场管理，使得企业经营管理能力长时间无法提高，一方面使得建筑质量受到影响。另一方面还会对施工效率产生影响。当前市场环境的深入发展，建筑施工企业要自施工技术与现场管理等层面入手，使施工效率全面提高，使企业的健康发展得以有效推进。鉴于此，本文对强化施工现场管理监督促进建筑行业科学发展进行分析，以供参考。
        关键词：施工现场；管理；监督；科学发展
        引言
        由于当前社会的深入发展，使得建筑企业也得到快速发展，建筑项目中唯有科学施工管理方可有效控制工程质量。总的来说，施工工程施工技术以及施工现场管理，其作用是十分重要的，不管是施工企业还是施工人员都要对其给予高度重视，唯有这两个方面的工作做到位，方可自源头入手，使建筑工程的施工质量得以有效保证。只有这样，才能使施工企业的发展空间更加广阔，使建筑行业的竞争力得以保证，从而使社会经济发展得以深入推进。
        1建筑施工现场管理的重要作用
        一个建筑项目的根本在于项目的设计，而建筑的落成则是项目的关键。如果有着优秀的设计，但是却在实施过程中出现了偏差，则会导致整个项目的崩塌，建筑质量不仅关于经济利益，同时也关乎到人民的生命安全。为了贯彻落实企业的施工标准，这就要求企业需要对于施工现场进行细致的管理，在整个项目建设过程中保证施工质量，以及施工的体系。施工质量、生命安全、项目成本、以及建设工期是企业施工过程中需要考虑的关键因素，这也是施工现场管理的目的所在。施工现场的严格管理有利于保障建筑的质量，因此在管理过程中不能够松懈。由于施工现场的特性，一般施工现场都在露天作业，而且有众多重型设备、建筑材料等，加上大规模的人员流动，都会成为安全隐患。在施工现场加强管理，同样可以对物料、设备的使用，人员的调配有更深入的了解，这样也有利于企业减少不必要的损耗，提高自己的效益。完善的施工现场管理，可以保证项目顺利进行，确保工程按期完成。综上所述，施工现场的管理不仅仅体现出企业的管理水平，同样也是企业的根本。
        2施工现场管理存在的问题
        2.1施工现场的人员调度问题
        在施工现场中，由于需要大量的劳动力，因此需要投入大量的建筑工人，他们的文化水平普遍不高，因此想要对每个人员都实施有效的管理具有一定的难度，在实际中，有些施工人员不能严格遵守相关规定，实施违规操作导致质量问题，最终影响项目的顺利进行。因此企业需要对施工人员实施全面管理，才能够避免施工过程中由于人为原因造成项目事故发生。
        2.2建筑工程施工现场管理问题
        对于建筑工程来说，施工人员的安全意识十分薄弱，在施工时对安全防范的关注度不足，使得相应的安全措施缺失，使得工程质量得不到确保。一方面使得施工质量受到影响，另一方面还会出现施工进度不一致的情况，使得施工企业的经济利益受到严重损害。同时，大多数施工企业在施工现场管理过程中，具体的管理标准缺失，未对施工方案等有效明确，施工计划和实际施工现场有很大的差异，在施工时，不规范的情况不断出现，例如脚手架搭设不科学、违章操作等，使得施工现场出现很多的安全隐患。

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        2.3作业人员综合素养方面
        对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
        3强化施工现场管理，促进行业科学发展的有效措施
        3.1提高施工人员的素质，强化施工现场管理
        提高施工人员素质对于施工现场的管理是十分重要的。人员管理一直是企业管理的一项重要内容，人员的可控性不如设备的可控性高，而且由于建筑行业的特点，建筑施工人员文化水平较低，因此仅靠企业的规章制度无法规范所有施工人员。企业不能仅靠规章制度来管理，同时要坚持以人为本的原则，充分发挥施工人员的主观能动性，让他们从心底上重视、理解企业的制度，提高他们的技术水平。施工中，为了便于管理也可以对人员进行划分，以组为单位对施工人员进行监督，实施组内管理，可以提高管理水平、便于规定的落实。
        3.2施工企业监管制度规范化
        对于建筑企业来说，其要将相应的监管制度制定，唯有如此，方可使工程的最终质量得以保证。对于监管制度必须具有相应的针对性，施工环节都要有相应的管理人员。对于建筑施工来说，这一工程是非常庞大的，必须将很多的人、物资源投入，其管理难度是非常大的。然而施工企业不可以由于这样就不重视施工管理的作用，要不然将会对企业造成很大的影响。大多数建筑施工中出现的安全事故均是因为施工监管不到位导致的。科学的监管施工现场，可以有效地使施工事故发生频率有效降低，从而使施工过程规范化。
        3.3科学应用施工现场技术
        建筑工程施工过程中，为了使技术应用的有效性得以提升，主要有四个方面的内容：①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
        结束语
        由于建筑产业竞争日益激烈，为了要在建筑领域获取更有力的竞争力，必须将高效的施工技术应用，同时科学控制施工现场。然而现阶段，很多建筑施工企业主要有两个方面的问题：①施工技术；②施工现场管理，使得企业经营管理能力长时间无法提高，一方面使得建筑质量受到影响。另一方面还会对施工效率产生影响。当前市场环境的深入发展，建筑施工企业要自施工技术与现场管理等层面入手，使施工效率全面提高，使企业的健康发展得以有效推进。
        参考文献
        [1]黄渊文.强化建筑工程施工现场安全监督管理标准化[J].绿色环保建材,2019(06):200+202.
        [2]丁庆元.强化建筑工程施工现场安全监督管理标准化[J].城市建设理论研究(电子版),2019(02):104.
        [3]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产,2018(05):149.