建筑施工现场材料管理问题及其改进施龙云--中国期刊网

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建筑施工现场材料管理问题及其改进施龙云

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：施龙云

[导读] 摘要：建筑施工中消耗了大量的建筑材料，建筑材料的质量也影响到建筑工程的最终质量，这就要求工程施工人员做好施工现场的材料管理工作。

        中建八局第一建设有限公司福建省 361021
        摘要：建筑施工中消耗了大量的建筑材料，建筑材料的质量也影响到建筑工程的最终质量，这就要求工程施工人员做好施工现场的材料管理工作。并且现代建筑工程当中使用的建筑材料种类数量也在不断增多，这些材料在促进了建筑工程整体质量得以强化的同时也增加了建筑单位在材料管理方面的难度，需要建造单位更加重视建造材料管理工作的质量，以此让建筑物的最终质量又更坚实的保障。
        关键词：建筑施工；材料管理；问题及改进
        1当前建筑材料管理的重要性
        随着城市化的发展，建筑工程企业取得了长足的进步。随着建设项目的增多和材料市场的激烈竞争，材料管理面临着许多问题，在质量管理中应加以控制，以确保施工安全。建设项目风险的转移和控制也与建筑材料的管理密切相关，对提高工程质量和材料成本具有重要作用。
        首先，建筑工程材料是工作开展的物质基础，也是质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证工程的质量。在采购工作中需要将材料的质量进行充分的对比，也将检验工作落到实处，从而将管理工作的力度提升。其次，材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，尤其是在管理工作的材料科学配置是在材料管理中的重要一步，合理控制库存和价格预估工作，从而使得工程效益最大化。
        2建筑施工现场材料管理存在的问题
        一个建设项目通常需要很长的时间，所以现场材料的管理往往涉及到很多复杂的内容，如果没有很好的完成，将会影响到建设项目的效率和质量。接下来，笔者将对现有建筑施工现场材料管理存在的问题进行分析：
        2.1材料管理人员对于现场管理系统性观念不强
        现在，在许多建设项目中，施工方对现场材料的管理重视不够，只注重材料是否进场，不注重材料的事先规划、摆放和使用等因素，导致在许多建设项目中，名称对材料的现场管理存在很多问题，如材料能否进入现场或材料进入现场的后续管理，无论是什么。此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
        2.2管理方式落后
        现在，在许多建设项目中，材料的现场管理仍然是手工进行的。然而，建筑材料从采购到出库使用，需要经历很多步骤和程序。人工方法容易出现人为失误，效率低，严重影响建设项目的施工进度。此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。
        2.3材料采购混乱
        材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。
        3建筑工程材料管理优化措施
        3.1明确建筑工程施工材料管理体系的完善
        完善管理体系也是建筑工程材料管理的关键，应该结合材料采购、管理、运输等相关的工作，完善工作体制，增强对于材料管理工作的完善程度和管理水平。
        3.2培养专业的选材人员
        建筑工程人才的选拔具有专业素质低、人员流动性高等特点。因此，要提高物资管理的质量，就必须提高管理和选人用人的质量和能力。在实际管理工作中，建筑工程企业可以成立专门的建筑工程材料管理机构，对其进行专业培训和技能实践培训，提高管理能力。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用。

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        3.3强化材料的现场消耗管理
        3.3.1抓好“两算对比”工作。“两算对比”指的是将施工预算与施工图预算进行对比，主要目的是对材料的使用进行有效控制，降低材料的消耗，在节约成本的基础上实现良好的施工效果。通过“两算对比”，可以在准确计算之后开始施工，明确施工的整个过程和各个环节的材料消耗，提高编制计划的应用性和适应性，增强材料使用的科学性与合理性，使材料成本得到有效控制。
        3.3.2施工过程合理供料。在运输过程中，要采取适当措施，尽量一次到位，减少运输过程中的材料消耗。具体来说，要做好物资的供应、管理、使用等方面工作，严格有效地控制每一步，增强物资使用的合理性，加快物资周转，减少物资资金的使用，取得理想的经济效益。
        3.3.3加强材料消耗基础管理。材料消耗是指材料的分配和管理。其主要功能是完善物资供应和项目经济核算。在控制材料消耗的基础上，最大限度地实现计划编制确定的材料与实际施工生产中的材料匹配。具体来说，需要对施工生产的进度进行控制，使材料的消耗保持在一个合理的范围内，同时采取合适的监督和预防手段，减少施工材料的浪费。
        3.4规范材料的合理存放、严控材料的领用
        3.4.1材料堆放要求。对进场材料，严格控制进场材料。具体来说，在材料堆放过程中，应以施工组织设计总平面布置的要求为依据，按品种、批次、数量、生产日期等进行合理的材料分类。为避免材料的混淆，需要采取隔断的方式，对不同种类的材料进行标示，同时对材料设置醒目的待检标牌，将合格材料与不合格材料进行详细划分，使材料能够在合适的用途中充分发挥出自身的性能，提高材料使用的正确率，减少材料的损失与消耗。
        3.4.2严控材料的领用。建筑材料领用时，必须在相关凭证的基础上，提高内部领用和外部领用的准确性和严密性，以充分利用材料。在交接的过程中，发放人与领料人应当面点清，如果材料不能一次性领完，需要作出相应的标记，减少材料的误差，提高材料发放的准确性，实现良好的经济效益。
        3.4.3材料保管要求。材料有使用寿命的，发放时应遵循先进先出的原则，并按有关规定定期对仓库进行检查，最大限度地保证仓库内材料的准确性。在仓储过程中，由于品种多、性能规格不同，以及在仓储过程中容易出现变质、丢失、丢失等现象，物料的库存往往与实际库存数量不符。因此，必须定期进行检查，使账面数值与实际数量相统一。
        3.5建造项目收尾环节材料管理分析
        建造材料管理工作会贯穿整个建筑项目，因此在建造项目的收尾环节也要能做好相应的材料管理工作。首先，要根据工程项目建设收尾的情况来做好建造现场的料具清理工作，保证项目建造现场材料均能得到有效的管理。其次，在现场材料管理的时候，还要做好多余建造材料的管理工作，将多余的建造材料全部都收入到材料库当中，通过高水平的材料回收避免建造材料出现浪费。第三，还要能及时做好各种临时设备的拆除工作，部分精密度较高的机械设备在进行拆除的时候要能注意到拆除操作的规范性，避免拆除操作对下工程质量、外观造成影响。最后，要进行科学的项目建造材料结算工作，对项目建造阶段中各种材料的总体消耗量进行科学统计。
        结束语
        搞好施工现场的材料管理，必须从企业内部入手，建立完善的材料管理体系。把完善的管理制度深入企业，让每一个员工都遵守企业制度，让每一个员工充分发挥自己的能力，运用自己的专业知识和良好的管理，做好物资管理工作。建筑施工现场材料管理作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
        参考文献
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