建筑工程施工管理存在的问题及对策分析米鹏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析米鹏

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：米鹏

[导读] 摘要：为了能够更好的建造出让人民放心的住所，建筑行业管理层应该重视施工管理工作，及时发现出现的问题并解决，针对有可能发生的问题做出相对应的针对措施。

        身份证号码：13013319920903xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：为了能够更好的建造出让人民放心的住所，建筑行业管理层应该重视施工管理工作，及时发现出现的问题并解决，针对有可能发生的问题做出相对应的针对措施。以此来提高建筑质量，提高建筑行业在市场的竞争能力。本文就普遍存在的问题进行剖析并提出解决办法。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题隐患；针对策略
        前言
        建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
        1建筑行业施工管理现状
        1.1工程施工项目管理水平太低。
        虽然自新中国成立以来我国城市发展十分迅速，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，使得建筑行业在市场竞争中很快便成为不可或缺的一员，但是建筑行业的发展太过迅速，整体实力较低，建筑企业的业务能力较差；工作人员对行业的专业知识水平太低；施工现场的工作人员素质较差，其对管理人员对施工人员的违反建筑工地的行为不阻止，更有甚者参与其中，造成了建筑工程施工管理的困难，使得我国建筑行业国际化的速度十分缓慢。另一方面，建筑企业对工程监理的性质没有深层次的认识，监理人员只是对工程质量的好坏进行检测，但是对于其他方面的问题都不闻不问，使得我国建筑行业的发展赶不上国际。
        1.2工程施工管理意识薄弱。
        近几年我国正处于经济发展十分迅速的时期，许多建筑在全国各地被建造，使得建筑行业成为我国综合国力增强的重要支柱。虽然建筑工程施工管理工作是建筑行业中的一环，但是纵观近年来建筑行业的发展，建筑工程施工管理对建筑行业的发展有很重要的作用，换言之如果建筑行业要有更好的发展，那么必须注重施工管理。但我国在建筑行业施工管理方面投入的重视度很低，许多建筑企业根本对建筑工程施工管理没有正确的认识，导致建筑工程的效率很低。以目前我国建筑工程施工管理的现状可以知道，建筑企业不在乎工程施工管理工作，在整个工程团队中，没有一个专业的部门、没有专业的人员去参与管理，只是使用生硬的行政手段处理发生的问题，没有科学的方法。建筑工程施工管理工作十分重要，但是如果施工团队管理意识薄弱、没有科学的管理方法，那么会产生很多的问题，从而影响建筑工程的施工效率以及质量。
        1.3工程施工管理沟通机制不健全。
        建筑工程施工项目是规模很大的行动，涉及很多的单位、施工各个环节，许许多多的人员之间的沟通交流，这是一个很复杂的环节，管理层要做好协调，更需要建筑工程各项目负责人协调配合。各项目之间以及各项目内部的人员也要有良好的交流沟通机制，这样才可以提高施工效率。我国近代建筑工程施工时，各项目施工顺序模糊，各项目之间混乱交流，工作人员职权不清，许多人聚一块，导致人多活少的问题。这些隐患导致工程无法正常进行，既影响建筑工程施工进度，又影响建筑企业的经济效益。
        1.4施工人员法律法规意识不健全、不明确。
        自建筑行业兴起之时，我国便相继出台了有关建筑工程施工管理方面的有关法律，这法律虽然约束着建筑工程有关人员的希望，但它在另一方面却推动着我国建筑行业的发展，更为我国建筑行业指明了发展方向。但虽然存在着法律的约束，我国建筑工程施工管理工作中还是可以看见施工人员违反法律、有职位的人员滥用职权、行贿进入施工团队等现象的发生，这不单单影响建筑企业的发展，也影响着建筑工程施工管理工作的进行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2提升建筑工程施工管理质量的主要策略
        2.1提高建筑工程前期阶段管理工作的科学性
        建筑工程招标和前期阶段管理工作的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
        2.2建立健全建筑工程施工管理制度体系
        第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的建筑工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于建筑工程的监督管理也是保证建筑工程质量和水平的核心问题。因此，在建筑工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让建筑工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实建筑工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个建筑工程的管理也永远见不到实效。因此，对于建筑工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让建筑工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为建筑工程的整个过程做好制度保障。
        2.3把控好建筑材料的质量
        质量安全是第一要素，所以在对于材料质量的安全上，一定要严格把关，确保质量的安全，第一，我们要聘请专业的高素质，高道德水平的检查人员来对材料进行严格的把关，并且做了相应的问责处理，使材料能够达到百分之一百的完全。第二，材料的选拔规格一定要按照所规定的品牌，尺码还有数量来进入行买入，不能缺斤少两，这是对于整个整个建筑施工其实不负责任做法，在进行按数量买进时，一定要问责处理，再买入后也要进行相应的检查和验收。第三，选择诚信，可靠的供应商来作为合作伙伴，好的供应商往往都伴随着好的口碑，所以一定要选有优良口碑的供应商。最后，在所有供应准备完成之后，一定要进行合格验收，这样才能保证整个供应材料的安全无误。
        结语
        经过上述讨论，我们可以发现建筑工程步骤繁多关乎性命安全。每一个环节互相联系，至关重要，只有将其管理系统不断优化达到最佳，每个环节负责人及时沟通做好材料交接。在建材选择问题上既要对质量进行严控，在成本问题上进行合理分配，才能保证施工顺利进行，使企业得到最大利润，从而推动建筑业的现代化进程。
        参考文献
        [1]罗兴凯.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(11).03-07.
        [2石明哲.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析——以学府城住宅项目为例[J].建材与装饰，2018(11).22-27.
        [3]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（2）13-15.
        [4]姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗，2017(2)：58-58.