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土建施工管理与质量控制的策略分析马岳敏

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马岳敏

[导读] 摘要：土建工程质量是建筑施工企业的生命，也是社会对于施工企业进行评价的核心标准，因为它不仅关系工程的初始质量水平，也关系到是工程的后续建设和使用。

        身份证号码：32038219901026xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：土建工程质量是建筑施工企业的生命，也是社会对于施工企业进行评价的核心标准，因为它不仅关系工程的初始质量水平，也关系到是工程的后续建设和使用。但质量监督工作本就是项繁杂的系统工程，施工阶段的质量监管工作在其中显得尤为重要。本文指出了土建施工质量方面现存的问题及其出现原因，又针对其原因提出了土建质量工作的改进策略，以期为土建工程的施工质量管理提供指导。
        关键词：土建施工管理；质量控制；策略
        前言
        在建筑工程中，土建工程是非常重要的一项内容，土建工程质量是建筑施工企业的生命，也是社会对于施工企业进行评价的核心标准，因为它不仅关系工程的初始质量水平，也关系到是工程的后续建设和使用。但质量监督工作本就是项繁杂的系统工程，施工阶段的质量监管工作在其中显得尤为重要。本文指出了土建施工质量方面现存的问题及其出现原因，又针对其原因提出了土建质量工作的改进策略，以期为土建工程的施工质量管理提供指导。
        1土建施工质量监督与管理工作的重要性
        施工质量重要性不言而喻，如果施工质量不达标，那么在最后的工程验收阶段则十有八九会产生不必要的问题而导致返工等，因此为了避免此类问题的发生，相关人员要对施工质量进行实施把控，尽量不要出现施工质量问题，从而也减少施工安全事故的发生几率。现如今的中国建筑市场对于施工质量非常重视，并在这方面做出了许多硬性规定，想要在这片市场内占据更多市场份额就必须遵守国家法律法规规定，对建筑施工质量进行着重把控，树立良好的企业信誉，。为了实现这一效果，施工企业要同其他单位一起，着力共建命运共同体，更加有效的加强与完善质量管理工作，确保项目投资能取得预计收益。
        2目前土建工程施工中主要存在的问题
        2.1没有严格对施工环节进行控制
        土建工程中，还包含很多个阶段工程，环节多，这就增加了工程建设的难度，但是质量的控制和管理标准却很难统一，这就会对工程建设的质量产生严重影响。
        2.1没有对施工的原材料进行严格把关
        工程的建筑材料质量对工程的建设质量有着直接的决定性影响，要对建筑材料严谨选取把好质量关，以免由于材料问题诱发工程事故。因此，工程建设材料的选取是较为重要的环节。但往往，工程建设单位对材料的质量把关不严格，并且在施工前没有对材料进行基本的性能检测，这给土建工程的建设质量带来一定的隐患。
        2.3土建工程施工人员技术素质水平不一
        土建工程与其他的建设工程不同，对于工程施工人员以及施工技术的要求低。目前存在着施工人员的施工技术、施工方法良莠不齐，入行门槛低，大量农民工涌入到施工队伍中未经培训专业素质差、工程管理制度的不完善等问题，都是造成土建工程质量不宜控制的重要因素。施工人员的综合素质水平直接决定了施工质量，如若施工人员安全意识不强，且未能形成良好的职业自豪感与责任感，那么在实际施工中就会遇到这样或那样的问题，严重影响施工质量，降低建筑的整体性能，不利于土建的施工质量，就目前来看，我国土建在施工过程中，大多数现场管理人员都是农民工，其受教育情况不容乐观，且由于没经过系统化的培训，所以在操作过程中常常会产生违规操作等问题，从而造成安全隐患，引发不必要的安全事故，一些农民工不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，在实际管理的过程中过于随意，没有严格按照标准程序来做，这就无法真正保证土建的质量，无法有效的提高其整体性能。

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        2.4机械设备不能得到及时的维修
        施工现场环境也是尤为重要，一些土建施工单位不重视施工现场管理工作，导致施工场地内垃圾、建筑废材随处可见，不仅仅影响施工人员心情，更会产生一些安全隐患，且卫生条件较差，现场秩序混乱，施工噪音比较大等严重的问题，会对周围居民的正常生活造成影响，而这些问题产生一方面有施工人员自身素养的问题，还有一方面则是管理人员工作能力与工作水平的问题，一些施工单位只重视成本，而忽视管理工作，从而减少材料成本，对于施工现场机械设备的投资金额比较少，从而导致机械设备陈旧、老化却得不到及时的更换，从而也为土建施工现场的安全留下隐患。
        3加强土建施工现场管理控制的有效途径
        3.1制定科学、合理的土木施工现场管理制度
        建立健全土木施工现场管理制度，有助于相关人员全方位把控施工实际情况，为质量管理工作创造良好环境，也能够最大限度上避免安全事故问题的产生。管理人员应有丰富的管理经验，且有着正确的世界观、价值观与人生观，对工作要尽心尽力、上心负责，在工作过程中也要各司其职、权责分明，指定相应的管理计划，按照项目施工的特殊要求进行操作，对施工材料、施工设备、施工人员、施工现场等进行全方位把控，有预见性的看到施工过程中可能会发生的问题，并采取预防措施，指定相应的解决方案，施工企业各部门应拧成一股绳，发挥最大合力确保土建施工项目的正常开展。
        3.2加强对土建施工现场管理人员的培训机制
        施工管理人员的专业能力与综合水平直接决定了施工质量，因此施工企业应重视对管理人员的把控，首先施工单位要建立健全企业内部的培训机制，定期对施工管理人员进行培训，逐渐提高其综合素养，根据施工质量要求开展各项工作，在丰富自身的同时避免问题的产生，员工培训是一项长久的工作，员工能力水平的提升也不是一蹴而就的，需要一段的时间与过程，企业应选择多样的培训形式，建立健全奖励机制，照顾员工感受，这样才能充分调动员工学习与工作积极性，为企业创造更多价值；其次是要做好人员引进工作，不仅要重视面试人员的工作经验与工作能力，更要注重其思想品行，这点十分重要，这也是企业稳固发展的关键点，要选出真正有能力、有责任心、有原则的优秀人才，为企业的长远发展助力。
        3.3关注质量控制，推进企业发展
        在现阶段市场竞争激烈的大背景下，施工企业为了谋求长远发展，只是一味追求经济效益已经是不可取的了，而是应该兼顾经济效益与社会效益，建立良好社会形象，才能在激烈的市场竞争中赢得更多机会。企业还应建立健全责任制度，做到责任到人。最后要对施工所涉及到的材料与设备进行管理，制定相应计划，保证材料与设备的正常供应，采用精细化管理手段对其进行实时把控。
        结语
        综上所述，我们可以发现不论是现代社会城市化的发展，还是人民生活水平的提高，甚至是土建工程自身追求经济高效的特点，都对今天的土建工程建设提出了更高的要求。要使土建工程建设能够达到社会发展和人民的要求，对土建工程的施工管理和质量控制的加强就必须要跟上。尽管当下土建工程的施工管理及质量控制等工作还存在一些不足，但是总体也呈现出了不断上升的趋势，希望本文提出的策略，能够对各地提高土建工程的施工管理及质量控制起到促进作用。
        参考文献
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        [4]王峰.浅析建筑电气安装工程与土建工程的施工配合[J].山西建筑，2018，35（22）：154~155.