摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，社会发展也有了创新。随着我国经济的快速发展，国民对生活质量的要求越来越高，因此，我国城市的建设越来越受到人们的关注，对城市建筑的标准要求越来越高，像传统落后的市政工程管理模式已经满足不了现代城市建设的发展要求。为了满足人们高质量的生活要求，很多企业越来越重视项目管理理念的运用，因为项目管理是市政工程的重要组成部分，因此结合市政工程管理的实际情况，分析市政建筑工程施工技术通病，制定出合理有效的解决措施，从而推动我国市政建筑工程的顺利开展。
关键词：建筑工程;施工技术通病;解决措施分析
引言
随着我国经济不断发展，建筑行业的发展进程蒸蒸日上，我国对于建筑工程发展也倍加关注，建筑企业若想长足发展，就必须具备过硬的施工技术与科学化的管理制度，但就目前我国建筑行业现状来看，依旧存在着一定的问题，并且对于建筑工程有着直接的影响。对此笔者根据自身经验，总结出建筑施工中的技术要点以及管理策略，并进行简要的分析，旨在为我国建筑行业贡献微薄之力。
1市政建筑工程施工技术通病分析
1.1缺乏行之有效的管理机制
在现代社会当中，市政建筑工程施工管理工作应受到企业内部的高度重视，只有把管理机制做到建立健全后，才能保证市政建筑工程施工管理的顺利进行。但是，从目前监理单位的情况来看，存在的问题还有很多，比如：监理机制不完善、监理市场竞争激烈、内部管理较差、缺乏对质量控制的正常程序、缺乏管理的制度和手段，因此在市政建筑工程管理中达不到监理的作用和效果。如果企业不高度重视管理部门，不制定完善的奖惩制度、责任制度、动态监督机制的话，市政建筑工程的管理工作很难有序进行。
1.2施工材料质量差
施工材料的质量对于市政建筑工程项目是一个非常重要事项，劣质的施工材料导致了工程质量的不达标，从而造成工程的使用寿命减少。如果在市政建筑工程项目中使用不符合国家标准的混凝土，将劣质的混凝土运用到管道接口的位置，由于劣质的混凝土强度不达标，就会直接导致管道接口处漏水漏气的情况发生。根据项目的实际情况，使用劣质的施工材料，不仅减少了项目的使用寿命，还会存在安全隐患。
2建筑工程技术与施工现场管理的现状问题分析
（1）质量问题显著。主要表现为地基基础不均匀、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要原因为：工程地基区域的土质不好（不良土、软弱土）、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。这些问题会降低建筑工程的施工质量，情况严重时还会引发安全性问题。（2）管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理规划与制度不完善、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中展开了管理工作，但是其制度依旧需要调整完善，且管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到理想水平。（3）现场管理的全面性较差。部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、安全文明施工现场的建设相对忽视，管理的全面性不高。（4）与施工人员的沟通程度不足。施工现场管理工作的落实需要施工人员的配合，但是，由于管理人员与施工人员的沟通不通畅，导致施工管理流于形式，未得到切实落实。
3建筑工程施工技术管理水平技术提高
3.1技术管理责任制与管理水平的提高
有效的技术管理工作效率是提高整个工程质量的唯一渠道，对此建筑工程施工应将过往的施工技术经验加以总结归纳，并且树立正确科学化的观念，在进行管理工作时需要管理人员根据相应的工序与体系，以此来保证整个工程的质量，由上所述，在建筑工程施工时管理工作人员应道摆正自己的职业价值观，并且一岗一制。
在进行管理工作时需要制定合理的责任制工作，以此来确保在建筑工程中各个工序质量问题。
3.2施工技术管理意识的提升
通过制定相应的管理方案，严格在各个施工过程中根据施工时机情况进行运作，并且在施工进行时需要对工作中产生的问题、解决方案、相关数据进行详细的记录，在根据总结经验进行管理，以此来逐渐完成科学化实际化的管理体系，加强完善整个建筑工程施工管理的工作模式。
3.3专业建筑施工人员
建筑工程施工作业，需要企业雇佣专业的技术施工人员，并且该人员的施工经验与技术必须经过实际考核方可进入岗位进行作业，建筑方所聘请的专业技术人员应在工作中详细的指导技术工作，并且通过正规方式为现场其他工作人员进行技术普及。提高整体建筑工程施工人员的工作质量。
3.4重点展开全方位的现场管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。提前完成合理施工进度计划制定，以此为指导展开施工工期的管理；细化进度计划内容，设置季度施工计划、月度施工计划以及施工周计划，每周展开一次施工情况报告与总结会议，保证计划内容切实落实；提前协调雨季、农忙季节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延长施工时长、协调工序等方法保证建筑工程项目如期完工；一旦发现施工周计划未按时完成的现象，应当立即分析原因，并落实针对性处理与加快施工，避免工期进一步延长。提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
3.5积极与施工队伍沟通交流
为了促使施工人员能够更好配合管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍展开沟通交流，了解现实问题与施工情况。此时，需要着重落实以下几项工作：①避免使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽视施工质量的问题；主动与施工人员沟通，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；②提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的冲突，维护施工现场和谐的同时保证管理工作的效果。
结语
建筑工程施工技术管理工作是确保整个工程可以顺利进行的首要策略，建筑企业必须对其加以重视。当今市场竞争激烈，每一个企业必须要有过硬的口碑和技术水平才可以长足发展。对此各个建筑企业应当不断的完善自己的工作经验，并且根据每一个工作中的经验进行融合总结，将技术管理工作不断的优化与完善，并且落实到工作当中，只有这样才可以更好的发展企业，为我国发展贡献微薄之力。
参考文献
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