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施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王伟张荣华

[导读] 摘要：施工总承包模式下的建筑工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于建筑施工的整体质量有着较大的影响。

        江苏南通三建集团股份有限公司
        摘要：施工总承包模式下的建筑工程施工监管过程中，依然存在着一些难以避免的问题，这些问题的存在对于建筑施工的整体质量有着较大的影响。为了能够最大限度保障建筑施工的整体质量，就必须要在施工过程中进行有效的质量安全控制以及项目管理工作，通过开展有效的工作来确保建筑工程施工的质量安全。本文对施工总承包模式下建筑工程建设项目管理进行分析，以供参考。
        关键词：总承包模式；建筑工程；管理
        引言
        当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。
        1概述
        随着国民经济的不断发展，国内基础建设项目得到不断开发。自千禧年以来，政府部门加大对保障性工程的建设，加大农村基础设施的投入，加快机场、公路、铁路等重要交通基础设施的建设。在此大环境下，国内建筑业企业迎来巨大的机遇与挑战。建筑业企业需要不断更新自己的战略、人才储备以适应新时代的建筑行业。自２０世纪８０年代以来我国一直在摸索、探究先进的管理模式，引进、吸收国际的先进管理方法，提高自身管理水平，推动建筑业发展。工程总承包模式是设计与现场施工管理的一种完美结合，即设计、施工、采购一体化的工程总承包管理模式。总承包模式不仅可以缩减建设工期，而且还可以大幅度地降低施工成本。在总承包模式的项目管理中，设计院的设计管理水平占据着核心位置，在项目的建设周期、质量安全、成本等方面起到至关重要的作用。我国在市政、房建、铁路等建筑行业大力推广工程总承包模式，但工程总承包模式在国内发展严重滞后，也没有形成足够的成熟市场。随着“一带一路”的合作倡议下，中国力量不断输出海外，国际建筑工程的实际管理需求，如何保障基建工程的利润率是各个企业所面临的巨大挑战。因此采用先进的管理模式在工程项目管理上显得至关重要，对已实施的项目研究显得十分必要。
        2施工总承包项目管理现状及存在问题
        我国当前实施的相关法律法规制度中，对工程项目安全生产权责方面的描述仍停留在施工总承包角度，缺乏对专业分包的安全管理规定，导致项目总承包单位和专业分包单位出现安全责任划分不清楚的情况。在总承包模式中，总承包单位及专业分包单位都具有安全管理的责任。在项目实施过程中，专业分包单位为了节省管理成本，提高经济效益，容易出现不配置专职安全管理人员或配置不足的情况，将日常的安全管理活动推卸给总包单位。另外分包单位为了能够获得更多的经济利益，应付总包单位安全管理，只是针对总包单位提出的安全问题采取相应的措施。因此，在很大程度上增加了工程施工过程中发生安全事故的概率。
        3施工总承包模式的问题管理对策
        3.1明确施工总承包单位及分包单位的管理责任
        针对总承包项目中存在的安全管理责任分工不明确的问题。施工总承包单位要完善自身内部的组织机构，加强监督管理。首先，要明确施工总承包单位和专业分包单位的安全管理界面，量化总包单位和分包单位的“四份清单”，即安全技术交底清单、安全责任清单、风险管控清单及隐患排查清单，相关清单落实到具体人员并书面签字存档。

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其次，施工总承包单位在满足项目安全管理实施全覆盖的前提下，尽量避免安全管理工作出现重叠、缺位等情况。
        3.2加强安全管理人员队伍建设
        针对施工总承包项目安全管理队伍综合能力欠缺的情况，首先应在职业发展、工作待遇上给予制度保障，从职业发展通道和待遇等层面进行激励。其次企业应该加强自有项目管理人员的培养，提高管理人员的总承包专业知识及总承包管理能力，不定期开展与其他企业经验交流，增强安全管理人员的安全意识、责任意识，从而提高管理人员的综合素质。最后还应加强与高校的之间的交流合作，加强高校毕业生的教育与引进，做好综合素质人才的储备工作。
        3.3针对不同的施工环节制定相应的管理机制
        现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
        3.4对工程施工的制度进行完善
        由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
        结束语
        工程总承包管理模式，从其项目设计之初，充分考虑现场施工条件，深化设计图纸，施工与设计进行实时反馈，各方进行高效的交叉工作，有效确保了工期，扩展了建筑业企业获取利润的维度与深度，凸显出该管理模式的优点。由于该模式在国内起步较晚，当前在政府部门大力推动下，其优势尚未完全被挖掘。结合项目应用，提出更高的展望。
        参考文献
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        [3]张瀚文.建筑全生命周期的项目管理研究[D].吉林建筑大学,2018.
        [作者简介]王伟、大专、一级建造师
        HLJ2020103