建筑工程项目施工的精细化管理研究魏玲玲2--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目施工的精细化管理研究魏玲玲2

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵志国1 魏玲玲2

[导读] 摘要：目前，我国建筑工程施工建设现场管理难度越来越大，由于具有工期长、人员流动性大、技术复杂等特点，积极开展精细化管理能够有助于成本、进度、质量等目标的实现。鉴于此文章对建筑工程精细化管理展开探讨。

        1.中建新疆建工(集团)有限公司国际总承包分公司新疆乌鲁木齐 830000；
        2.国网新疆电力有限公司培训中心新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：目前，我国建筑工程施工建设现场管理难度越来越大，由于具有工期长、人员流动性大、技术复杂等特点，积极开展精细化管理能够有助于成本、进度、质量等目标的实现。鉴于此文章对建筑工程精细化管理展开探讨。
        关键词：建筑工程；工程管理；精细化；工程施工
        引言
        随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
        1建筑施工精细化管理概述
        当前建筑规模不断扩大,各大建筑企业承接的项目也连年增长,可以说整个建筑行业已经迎来了一个全新的发展阶段。然而这也给建筑施工单位的施工管理带来了很大的难度,各种因素更加纷繁复杂。为此,有学者将企业管理中的精细化管理理念引进到建筑行业,提出了建筑施工精细化的概念。建筑工程施工的精细化管理要求施工单位在施工过程中明确管理职责和岗位分工,做到全面、全程的细致管控,将所有施工指标量化为可评价的参数,所有工作一日一清,及时发现问题解决问题,不断完善施工管理细节,持续改进施工管理流程,其最终的目标就是要保证工程质量过关。精细化管理理念的建筑施工领域的应用,不仅可以促进行业分工的进一步细化,还可以使职责和责任更加清晰,提高建筑工程施工质量和效率。
        2建筑工程管理中存在的不足
        尽管建筑行业已经发展的比较成熟,但部分的建筑工程管理中依然存在不足。首先,建筑工程中的施工监管是非常重要环节,监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况,有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制,但缺乏相应的监管单位或者监管人员,导致无法发挥监管的价值。其次,部分建筑管理的技术不到位,缺乏专业的管理人才,同时在施工时也未能充分借鉴别人的科学经验,无法确保施工的工作质量,缺乏市场竞争力。另外,部分施工人员缺乏施工素养。众所周知,建筑行业的施工人员大部分是中老年人群,文化素质和综合素质都比较低,他们在工作时一般按照已有的经验进行,缺乏创新思想,跟不上时代潮流,一定程度上会影响施工效率的提高。
        3优化精细化管理方式的有效措施
        3.1对人力资源实行精细化管理
        现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2成本管理精细化
        施工成本是影响工程效益的直接因素之一，施工成本的精细化管理是建筑工程的重中之重。第一，在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。第二，利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。
        3.3施工过程精细化管理
        施工过程直接决定了工程质量,是精细化管理的关键环节,但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程,并根据现场情况灵活地开展管理工作,要做到细心耐心、善于发现问题,细节上要求做到精益求精,不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程,可以借助现代化信息管理系统作为管理工具,对施工全周期进行细致的分析和掌握,实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点,因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正,越是隐蔽越要严格要求,集中体现精细化理念。此外,施工现场管理极为重要,不仅要关注现场环境条件是否存在隐患,还要及时跟进施工进度,严格把关施工材料的进场和检验,监督施工人员的操作细节,并定期或不定期开展质量抽检,任意施工问题都需要现场确认和现场调查,确保现场施工有序开展。
        3.4技术精细化管理
        推进精细化管理的过程当中需要借助于先进的信息技术，比如可以运用BIM技术来进行施工的管理。通过运用BIM技术能够对施工的工程量进行精确的计算，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时的发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。
        3.5 施工安全精细化管理
        管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。具体可以从以下几方面入手：第一，制定明确的安全管理制度，将安全管理责任具体到个人。第二，加强施工现场安全监管。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。另外，还要建立检测维修部门，对于施工中的机械设备要定期进行安全监测，如果发现有安全隐患的设备、如安全网损坏、线路老化、搅拌机等大型设备使用不规范等，要及时处理。
        结语
        综上所述，建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流,对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度,想方设法提高施工人员的综合素养,注重对细节的管理，从施工管理、成本、技术、安全多方面实现精细化发展。
        参考文献
        [1]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技,2018,v.29;No.440(12):70-71.
        [2]陈秀娥.建筑工程施工监理中的精细化管理运用及实施要点分析[J].低碳世界,2017,000(032):155-156.