试论建筑工程经济在工程管理中的应用殷子--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试论建筑工程经济在工程管理中的应用殷子

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：殷子

[导读] 摘要：新世纪以来我国的建筑行业与建筑市场都在飞速的发展，这就给建筑企业带来了很大的发展挑战，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要，不断的提高自身的管理水平，尤其是工程管理的效果。

        中国建筑第二工程局有限公司北京 100000
        摘要：新世纪以来我国的建筑行业与建筑市场都在飞速的发展，这就给建筑企业带来了很大的发展挑战，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地就需要，不断的提高自身的管理水平，尤其是工程管理的效果。建筑企业要获得长远发展，需要在确保建筑质量的基础上获取最大的经济效益，在建筑工程管理中运用工程经济学理论有助于强化成本控制的效果，实现以最小或者等量的投入获取最大的效益。文章简要阐述工程经济理论，并具体探讨工程经济在建筑工程管理中的应用。
        关键词：建筑工程；经济工程管理；应用
        引言
        我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
        1建筑工程经济管理概述
        建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
        2在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
        2.1建筑工程经济制度不够完善
        每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
        2.2工程管理核算问题
        工程经济管理重要的方法就是核算问题，却有很多建筑企业缺少其合理的核算方法，需要依靠其企业的方法来进行核算，没有考虑自身原因，使其无法适应自身的经济发展，从而使自身建筑工程经济在企业中得不到发扬。如不将自身成本费用及对象分类，有可能无法使自身成本预算合理化且得到保证。虽然国家对一些企业实施了经济规划，但依然存在着分类的不合理和标准的单一，并且没有结合企业本身的核算模式，使其没能最大限度的核算效果，严重的还可能使自身的企业经济效益受到影响。不仅要用合理的科学的核算方法来分类，且还要制造相关的分配制度。虽然在工程经济发展中依然会出现消耗成本的事，但有效的分配方法，才能让费用最大的合理化。如果没有合理的消耗对象，可能会对企业造成额外的费用，对企业管理及运营产生一系列的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3建筑工程经济的管理问题
        现如今，在管理企业问题中存在着管理人的各项能力不足和管理偏低的问题，对经济管理没有认识到其重要性，认为财务管理只是管理者所负责的，极少参与到财务管理中。但相对于企业来说，需要所有部门一起管理企业工程经济，一起合作来保证各个项目井然有序的开展。由此可见员工的综合能力缺失会使企业本身的成本及经管理能力受到影响，财务管理的职能不能得到应有的发挥，从而使整个企业受到影响。因没有对经济管理产生足够多的重视，致使施工单位没能够完成好对自身的成本进行分析。
        3如何完善建筑工程经济管理措施
        3.1提高经济控制以及风险意识
        不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
        3.2完善经济管理体系
        在建设经济管理体系的过程中可以从以下几个方面进行。第一，将经济管理部门单独独立出来，同时设置专门的营销部门。通过这样的方式能建立一个施工体系，从而保证企业的发展，帮助工程企业制度不断完善，促进工程的发展。第二，在施工过程中，对于不规范的现象需要及时进行制止，并且设置专门的处理部门。在这样的情况下一个企业想更好地发展要有相关的制度进行参考，从而更好地对当前存在的问题进行解决。第三，在采购商品的过程中由于工程需要大规模的商品，因此，在当前建筑施工的过程中需要扩大单位配送的范围，形成规模化效应。在这样的情况下，才能有效缩减采购物资过程中耗费的成本，从而保证工程经济管理工作的开展。
        3.3增强建筑工程经济在工程管理中的应用
        要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
        结语
        综上所述，当前的企业发展过程中要想增强建筑工程经济方面的管控必须从建设相关的制度进行。同时，在建筑工程进行的过程中需要建筑工程中的人才以及相关的意识进行配合，通过合理的压缩工程的施工成本，明确工程整体造价的合理管理，为企业的发展奠定良好的基础。
        参考文献
        [1]程军，马俊，张松涛．工程经济在建筑工程管理中的应用探析［J］．居舍，2020(3):129．
        [2]张先锋．建筑工程经济在工程管理中的应用研究［J］．居舍，2019(35).
        [3]李磊．工程经济在建筑工程管理中的应用探析［J］．河南建材，2019.