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民用建筑施工管理中存在的问题及对策蒋海锋

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：蒋海锋

[导读] 摘要：随着新时期城市化建设的快速发展，民用建筑工程建设规模、工程质量都有所提升。

        浙江正坤建设集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着新时期城市化建设的快速发展，民用建筑工程建设规模、工程质量都有所提升。做好建筑工程施工管理能够从根本上提升工程建设质量、延长建筑物使用期限。文章结合施工管理问题对管理措施提出一些建议。
        关键词：民用建筑；建筑施工；施工管理；管理问题
        引言
        施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
        1民用建筑施工管理的重要性
        民用建设工程中施工管理对整体质量起着关键性的作用，不仅关系到用户的使用体验，还会对施工企业的声誉造成影响。建筑工程施工流程复杂，涉及人员多，工程管理不仅可以保证建筑工程施工的有效进行，还可以及早发现施工中的质量隐患，保证工程质量，有利于提升企业的经济效益。另外，有效的施工管理还能保障工人的生命财产安全。良好的施工管理可以帮助企业在保证施工质量的情况下减少施工成本，加快进度，提升企业的竞争力，促进行业健康稳定地发展。
        2民用建筑施工管理中存在的问题
        2.1施工计划设计阶段的问题
        若想确保建筑施工的质量与效率，应以科学合理的设计为基础，完善的施工方案能够使人力资源发挥出最大的效率，用最少的材料成本以及劳动管理成本换取更高的经济效益。由此可见设计阶段的重要性，但当前建筑工程在施工设计阶段并没有给予足够的重视，监管力度不足，致使后续工作难以顺利开展。
        2.2安全问题
        安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
        2.3管理与质量控制体系不健全
        在民用建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工质量隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。由此导致的工程质量问题将严重影响建筑工程的顺利完工，对相关企业的经济效益造成严重影响。
        2.4建筑工程施工管理人员素质相对较低
        就当前的发展形势来看，建筑工程随着信息时代的到了得到了进一步发展，这也就表示对施工管理有了更高的要求，这一点的主要决策者是施工管理的管理者，想要做好管理工作，管理者熟悉掌握信息管理的相关理论知识是基本的要求，因为在一般情况下，项目负责人会选取具备丰富技术经验的员工来担任施工管理者，但是这些人很可在专业技能方面有所缺乏，这种基本专业素养的缺乏会导致在施工过程中出现失误，进而从根本上影响到施工质量，当然这只是一部分原因，还有就是部分建筑公司为了节约成本，会招聘一些没有实践经验的毕业生担任这一工作，以至于失误频发，这些都是由于施工人员素质低下所造成的。

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        3民用建筑施工管理的提升对策
        3.1合理安排施工计划
        若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响工程施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
        3.2强化提升施工现场的安全管理工作
        相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
        3.3创建完善的建筑工程管理体系
        在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。
        3.4增强安全隐患整改力度
        基于安全管理制度，由于其存在一定的问题，这就要求各施工单位一方面要详细的分析研究自身安全管理制度所存在的问题，转变安全管理制度的制定方法，全方位的了解施工的进程，并根据具体的施工情况转变管理制度，从而确保管理制度的准确性要想提高安全管理模式的质量，施工单位就必须增强安全隐患的整改力度，一方面需要定期检查施工的具体情况，具体包括保卫、安全施工模式以及消防通道等，如果出现安全隐患还要及时的对其进行更正；一方面还要分析工程项目存在的安全隐患和危害性大的安全问题，并做到安全防护工作，针对危险源来说，还要派遣专业的人员对其进行监督检查，避免出现问题；另外，还要对一些专项设备，例如临时用电系统、起重设备等，要进行专门的管理，并建立监督管理体系，尽可能的对每个环节的施工都能进行有效的管控，确保及时科学的整改施工中存在的安全隐患，保证工程项目的顺利开展。
        结语
        综上所述，民用建筑工程施工管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，加强管理体系建设和现场施工管理，加强工作人员的管理和培训工作。只有这样才能综合保证民用建筑工程的质量，促进民用建筑业的健康发展。
        参考文献
        [1]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
        [2]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材,2019(6):222.
        [3]李浩.影响建筑工程施工质量管理效果的因素及对策思考[J].城市建设理论研究,2018(28):31-32.