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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义金娟

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：金娟

[导读] 摘要：随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。

        身份证号码：65290119820827xxxx 湖北武汉 430000
        摘要：随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
        关键词：工程管理；造价控制；重要意义
        引言
        土建工程项目造价控制的一系列工作，在实际建设的过程中，起到的作用非常突出，属于重点管理当中的一项，所以被称之为核心内容。尽管在目前的土建工程造价控制相关工作中，对其提出的重视程度越来越高，但受到一些因素的牵制，需要继续上升管理水平。加之日常工作中，管理的难度有所提升，所以更需要完善好每一项管理内容。因此，本文针对土建工程造价控制管理的措施给出了详细的分析。
        一、全过程造价控制意义阐述
        环境资源能否合理应用，直接影响到建筑工程整体建设效果。而全过程造价控制的落实，可提升环境资源的利用率，强调施工前开展考察调研工作，在全面掌握施工现场环境资源的前提下开展项目施工，充分发挥出环境优势，以期通过加强环境资源利用来降低项目建设造价[1]。项目工程建设成本受到工程造价控制效果的直接影响，而在具体工程管理期间实施全过程造价控制，有助于对工程建设过程中各个岗位职责的明确，通过为各个岗位经济责任的细致划分，引导全体参建人员积极参与到工程造价控制中，为项目成本控制提供保障。作为项目造价控制工作开展的基础前提，造价管理体系的完善构建，可实现全面且实时的掌握项目全过程造价控制情况，为项目工程各个阶段成本控制目标的达成打下良好基础。在具体建设期间，单位通过对全过程造价控制的有效落实，可实现对工程决策、设计以及施工等阶段存在的成本控制问题有效解决，并在问题解决期间发掘造价控制工作存在的弊端与问题[2]。通过对全过程造价控制工作的全面开展，进一步提升企业造价控制水平，确保工程建设各个阶段资金成本投入与预期目标相契合，在保障工程建设质量的前提下，促进单位经济效益创造。
        二、建筑工程造价控制存在的问题
        （一）市场竞争以及制度存在的问题
        当前，土建行业内部的竞争更加激烈，很多项目的投资，并未对成本与中标之间的价格差进行真实的考虑和分析，过于关注最终可以获取的利益。甚至有些企业为了获取更多的利益，尽量压低价格，出现了违反规范的行为，甚至为了自身的利益出现了违法的行为，使得造价控制的难度有了很大的提升。当前，土建工程当中的造价咨询行业还有些不足和缺失，具体的工程造价管理制度落实存在缺陷，所以健康发展土建工程造价受到了限制，影响了控制水平。
        （二）管理制度混乱
        管理制度和管理模式息息相关，管理制度混乱必然有一部分是由于管理模式不合理导致。由于我国研究造价成本控制的时间短，国内尚未实现深入的研究管理，实践经验有限，现行土建工程造价管理尚在初步的探索阶段。不同地区不同企业受到不同管理理念的影响，从市场的角度上观察各个企业，管理模式缺乏部门之间的交流沟通，哪怕是企业内部其发展目标也存在不一致的情况。比如有的部门追求质量，选择成本较高的材料，忽略了企业的经济发展要求；有的部门注重企业收益，更愿意选择价格低廉的材料。如此，企业内对造价工程管理控制的理念不一致，管理模式不合理。虽然越来越多的企业意识到成本控制对企业发展的重要性，也有意改变企业的管理模式，改变人们固有看法，但效果缺缺。分析企业相关工作人员对管理制度的执行力，发现管理要求无法落实，主要原因是该管理内容无法为人们认可接纳。从不接纳的直接原因分析，主要可分为三个原因：管理制度不完善、缺乏监督以及执行力不高。

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其中执行力不高的原因归根于制度不完善，正是因为监督制度和管理制度的漏洞才使得管理主体不明确，追责人员无法按照规定追责，而管理制度的漏洞使得部分工作人员工作散漫，效率低下。
        （三）专业人员水平不高
        建筑工程建设涉及学科类型复杂，员工的专业素养在极大程度上决定了工程质量。从现状上看，许多从事建筑工程的工作人员没有接受过系统的高等教育，大多企业内从业人员素质不高，企业内部的学习主要靠企业老员工的传承，难以满足日益变换的市场的发展需要。因此，专业人员水平不高在一定程度上限制了土建工程造价管理控制的发展，且该问题若不及时解决，在当今知识更新速度日益加快的时代，专业素养不高的员工或企业终将被时代淘汰。
        三、全过程造价控制措施
        （一）决策阶段
        项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平[3]。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
        （二）强化体制改革，提升造价管理体制
        对于体制改革的深化，需要对造价管理体制实施进一步的完善，其中要从2个方面实施：其一，政府对于控制工程造价的智能要进行转化，重视工程造价控制工作，以便对监督的职能更好的履行，使管理服务水平；其二，针对土建工程的建设，需要将施工管理的水平提高，以便使工程造价工作得到有效提升。
        （三）控制好装修设计方案的修改
        由于装修设计方案的修改，势必带来装修工程量的变化，进而对装修施工成本造成影响，增大装修改造工程造价控制难度。只有合理控制装修设计方案的修改，才能更好地体现工程的经济性，减少装修成本损失。施工企业要具备完善的装修工程设计修改机制，使装修设计的修改内容更加合理。为控制好装修设计修改工作，一方面，要严格执行装修设计修改审核制度。装修设计在经过设计方修改后，还要在监理方审核通过后由施工签字确认，确保装修设计修改的合理性，这样才能使装修设计修改内容用于实际装修施工。
        结束语
        综上所述，为解决好装修改造造价控制中装修设计、施工以及管理中的问题，应制定工程造价控制方案，把握好装修改造工程量，重视竣工结算工作，并严格审核装修改造设计及施工方案，从而使装修改造工程造价得到有效控制。
        参考文献
        [1]刘俊香.全过程造价管理模式之下的工程造价控制探究[J].门窗,2019(18):35-36.
        [2]潘玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].城市建设理论研究(电子版),2019(27):14.
        [3]孙敏.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用解析[J].四川水泥,2019(06):246.
        [4]李静平.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析[J].门窗,2019(10):117+119.
        [5]廖香洪.建筑结构设计阶段工程造价控制的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(15):45.