摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在建筑工程中，质量控制是为了达到一定的质量要求从而进行的活动，一般来说通过工程管理和质量控制的目的就是要提高工程质量，从而获得相关的经济效益。随着科技的发展与先进技术的引进，有关人员应该加强工程管理，对工程质量进行有效的控制。本文就建筑工程管理与施工质量提高有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略
引言
在以建筑工程项目中，质量始终是排在第一位的，这个指标也是建筑企业极力追求的。在工程管理工作中，质量控制是其中的重要组成部分，质量控制的效果关系到了房屋建筑的整体性能，如果房屋建筑的质量出现了问题，就会给人们的生活带来严重的不便，甚至会引发一些事故。所以，加强质量控制是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。
1 建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
纵观目前的建筑质量分析，导致建筑出现问题往往受到很多因素的影响，既有管理上的原因，也有施工过程中施工工艺、技术人员等问题，这些因素在很大程度上都会导致建筑过程中出现材料浪费、安全隐患，甚至是出现很严重的事故。以下我们从三点进行分析：
1.1建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
1.2施工技术因素
随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。
1.3管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
2 针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
2.1加强协调工作
在一个建筑工程项目中，包含了的许多的工作内容，这些工作内容需要不同的工种来完成，这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的限制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责；另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。
2.2完善工程管理制度
有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化。
2.3加强成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
2.4建立监督管理机制
在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效的提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
2.5积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
2.6加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM技术，通过BIM技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制。
结语
综上所述，在建筑工程中，工程质量与企业的利益以及市场价值都有着重要的联系，也是消费者最关心的要素。在具体的施工中，有关人员应该从工程管理及质量控制中出现的问题出发，采取相应的解决措施，从而提高对工程质量的控制，做好相关工作，促进建筑工程的发展。
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