摘要：随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此，化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。所以，必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
关键词：化工项目；工程管理；质量安全；造价管理；对策
我国化工工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于化工建设而言，相关的施工项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对化工工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1化工项目工程管理现状及存在的问题
1.1资料管理问题
化工项目工程管理过程中，每个环节都会产生很多文件资料，工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，对控制工程质量起着至关重要的作用。随着工程项目的规模化和复杂化，文件资料整理的重要性越来越明显，成为工程施工中不可分割的一部分。而目前在全国各地建筑市场中，工程资料管理还是较混乱，资料收集与工程进程不同步，甚至后期补录，导致出现工程进行了较长时间，资料还是空白一片的现象。最终造成工程资料根本无法真实反映工程实际，也无法实现后续工作中资料作为工程质量安全及利润的参考效果。
1.2施工质量与安全管理问题
化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。项目工程质量不但关系到工程能否正常发挥作用实现投资预期，而且关系到周边人民群众的安全问题。并且绝大多数化工工程对一些特殊设备会有非常高的质量需求，因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一。在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。
2化工项目工程管理问题的解决对策
2.1提升整体人员素质
虽然我国化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关化工企业必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时代发展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
2.2完善管理模式
明确管理人员在化工工程项目过程里的责任与义务，建立完善的化工项目的管理程序，明确管理人员的相关职责，将项目、管理人员与技术联系起来，借鉴国外得到先进管理经验，提升自身的管理水平。更多的将资源和精力投入到培训和发掘管理人才中，这对改善人才激励机制起到作用，对组建优秀的管理团队也很重要。完善质量管理机构，不能让它形式化，要让其在实践中发挥作用，并制定合理的制度。建立科学合理的规章制度，确保规章制度落实，规章制度有效实施；改进和完善项目管理。在化工项目的处理中，有必要对技术人员的技术水平进行严格而实用的评估。及时改进项目技术管理，促进项目管理；要全面提高化工建设项目的用心水平，还需要对实际操作中的其他人员施加必要的限制，进而优化企业的科学建设。
2.3改善资料管理措施
把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，化工企业资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。
2.4做好施工质量的管理工作
对化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的化工企业应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
2.5建立健全的化工安全生产管理制度
国内多数化工企业的安全管理制度不健全。对此，应当高度借鉴国外化工行业的安全管理经验，结合实际发展概况，制定一整套具有本国特色的安全管理制度。建立健全的化学生产安全管理制度，进一步细化生产活动的中间环节，一方面，可以有效解决化工生产环节出现的重难点问题，提升化工生产效率与安全系数，实现化工企业经济效益与社会效益的最大化。另一方面，可以针对特定的细节问题，编制完整性、合理性、可执行性的化工生产应急预案。由此，即便是实践经验不足的技术人员，在面对突发事件时，也能够临危不乱的加以处理，最大限度的减小突发事件的负面影响，减轻化工企业的经济损失。与此同时，化工企业还要创建完善的安全评价系统。根据化工生产概况，促进化工生产活动与化工安全评价的有机整合，对各生产环节实行全方位动态化评估，从根源上消除安全隐患。最后，需要格外强调的是，化工企业必须客观且合理的平衡经济效益与生产安全的关系，切勿盲目注重经济效益，而忽略化工生产安全。
3结语
目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。
参考文献
［1］张雪铭．浅谈化工建设项目的工程管理［J］.浙江化工，2015，46（6）：48-50.
［2］童锋．化工工程施工安全管理探讨[J].建筑节能，2018（08）：247.