摘要：在市政工程当中的科学管理和政府的形象、市容与市貌是密切相关的。近几年以来，各地都在大力的开展其市政工程的建设，市政工程具有许多不同于其他工程的特点。这是由于世界范围内市政工程管线和地下设施同时建设，城市生活需求不允许建设周期过长，城市当中各种的公共设施、交通的设施与道路的建设同步，这样增加了其项目的复杂性。这就迫切要求我们在于市政工程的场地建设当中加强与重视在工程之中的科学管理，并且提高了在市政工程的施工质量当中的科学管理的水平。
关键词：市政工程；项目；科学管理
1 市政工程施工项目科学管理控制的基本原则
1.1 坚持科学管理第一的原则
市政工程的科学管理是关系到过程的适用性和项目投资的有效性的重大问题。项目完成后，项目能否保证良好的功能是判断项目是否达标的基本条件。只有确保项目建设的科学管理，才能实现项目投资所带来的经济效益，才能为人们的生产生活活动提供更好的环境。摘要市政工程建设过程中存在着工期、投资成本、效率、进度等诸多问题，但最重要的是科学管理。在市政工程建设中，要以科学管理为中心，在建设过程中贯彻“科学管理第一”的基本原则。
1.2 坚持科学管理标准的原则
科学管理标准是评价产品科学管理水平的重要手段。同样，工程科学管理检查和科学管理标准是评价市政工程科学管理水平的手段。不能达到工程科学管理标准、不能通过科学管理考核的项目不合格，适用性差的项目需要及时改造。市政工程项目是针对各个行业的生产建设，所以要学习各种相关专业知识，了解各个行业的标准，然后按照具体的科学管理标准进行项目的建设和验收。
1.3 坚持以人为核心的原则
项目的决策、组织、设计、实施和运行必须由项目人员共同完成。项目实施要坚持以人为本，也要坚持以人为本的核心，不仅仅还要确保其人民生命中的财产安全，在各个部门、各个岗位人员都要帮助提高业务素质，为他们营造良好的工作氛围，提供相应的生产技能和知识培训，鼓励他们积极创新。这样，提高了员工的生产积极性和创造性，从根本上有利于促进工程项目的科学管理。
1.4 坚持以预防为主的原则
工程的科学管理和控制应坚持预防相结合的原则。任何科学的管理问题都是不好的。如果在预防的工作当中做得好，事故就是可以尽可能地避免了。因此，有必要采取积极的态度来控制工程的科学管理。对与科学管理相关的各种因素进行合理分析，了解哪些是可控的，哪些是被动的，哪些是不能完全控制的，提前预测了科学的管理可能所出现的问题，从根本之上解决了问题，是预防工作的主要内容。然而，当面对许多我们无法控制的科学管理问题时，我们应该尽量减少后果的严重性。更好地推进和有效地处理科学管理问题。即使在施工的过程当中增加了工艺与中间的环节，对于产品的质量也进行了检验与监控。
1.5 分析要坚持公正的、科学的、守法的职业道德当中的规范
在市政工程项目的科学管理和控制过程中，要有良好的职业道德:积极利用科学技术知识提高效率；公平公正地对待所有项目；以工程建设中各种信息数据和客观事实为标准，坚持国家有关科学管理的法律法规，按要求办事，杜绝豆腐渣。
2 解决市政工程科学管理问题的措施
2.1 加强对施工原材料和施工设备的管理控制
在市政工程当中涉及面非常广，在施工的内容当中也比较复杂，所用的材料也是多种多样的，材料的采购人员在采购施工材料的时候会遇到很多的问题。在采购建筑的材料时候，采购的人员首先要对于材料市场的价格、质量和材料供应情况进行全面调查，在充分了解到材料市场之后，要结合在建设项目当中的具体情况来进行采购。采购的人员就是在采购的时候，应该选择其中质量合格并且信誉比较好的材料之中的供应商，只要符合市政工程的要求，价格不宜过高。
材料进场前，还必须要对于建筑的材料进行了严格的检测，在不符合其标准的材料则不允许进场的。在材料进场之后，还应定期对施工材料取样，防止施工人员质量检验合格。同时，要加强对建筑材料特别是主要建筑材料混凝土的管理，做好建筑材料的管理，保证材料的使用。
对于施工的设备、施工的企业只需要搞好在施工设备当中的管理与维护,定期检查和维护,以确保建筑设备在使用过程中最好的条件,防止施工过程中建筑设备失败,从而影响市政工程施工质量。
2.2 建立完善的科学管理制度，明确管理任务
要建立与完善科学的管理体系，这样可以促使管理者在管理的工作当中有章可循，对施工工作起到指导作用，保证施工质量。无论是工程招标、工程设计还是工程施工，施工企业都应制定相应的工程施工各方面管理制度。这些环节要有专门的、进行有针对性的管理制度，而且从各个方面要做好其工作。这样才能有效防止这些方面管理漏洞的出现，导致施工质量得不到保证。
同时，在施工企业、市政的单位与施工的单位还应该设立其专门的市政工程中科学管理的部门，要明确其科学管理的任务，并且向着人民的群众明确其施工质量的管理任务，促使管理者了解到自己的管理中的职责。与此同时，相关的部门还需要建立其合理的奖惩制度，使市政工程的科学管理与管理者的经济利益相联系，并且提高了其中工作的责任感和积极性。只有这样才能够保证其在工程当中的施工质量。
2.3 提高工作人员的专业素质
在施工的企业则要选择其施工单位的时候，也应该根据其施工队伍的整体水平要与施工人员当中的技术水平，严格考核和评价施工人员的专业素质，还要坚持持卡上岗的原则，在施工之前对于施工技术的人员进行了专业的培训。这样促使了施工的技术人员了解其中的图纸，并且按照施工的设计图纸进行施工。与此同时，对于施工的技术人员进行了施工的安全和施工的质量教育，并且提高了施工安全和质量的意识。
对于质量的管理人员，施工的企业应该进行了施工技术的培训，并且促使其了解了施工的工艺与施工的要求，使其了解施工图。这样，他们可以确保在施工管理中发现问题，并及时找到解决方案。
2.4 重视施工档案的保管
建设档案的内容包括市政工程项目从设计到竣工全过程的资料和有关资料。市政工程项目竣工后，在对建筑物进行检查、修缮时，需要查阅档案的内容，因此建筑物的档案是非常重要的。对于市政工程涉及的不同内容进行分类管理，以便于以后参考。近年来，随着时代的发展，我国各行业开始将电子信息技术应用到档案管理中，从而促进了档案馆的建设管理，也更有利于档案信息的检索。施工企业和市政事业单位要注意档案管理和市政工程信息的收集，特别是在完成信息收集方面难度较大，所以施工企业和市级单位要建立专门的管理部门和人员档案信息的收集和管理。使建设项目有一个完整的体系。
3 结语
市政工程的科学管理是一项十分重要的工作，对于在市政工程中的建设企业具有了非常重要的意义。市政建设的企业单位也应当加强在市政工程之中的科学管理，严格控制施工人员和施工技术，加强施工材料和设备的管理，加强施工档案的管理，确保市政工程的科学管理。
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