摘要：当前，住宅在施工的企业当中普遍存在着工程管理水平比较低、施工的质量管理体系还不够完善、管理者中的管理水平比较差、综合的素质比较低等等问题。为了人民群众中提供了安全的住房，必须还要加强在房建工程项目当中的施工质量的管理。在施工的管理水平与施工质量就是非常重要的，所以有必要加强其施工工程的管理与施工现场的控制。这样提高了房建工程在项目中的施工质量，也就是在企业中提高了在市场竞争力当中的首要条件，也是提高了在项目的建设水平之中的基础。企业还必须要加强施工的质量管理，有效的实施其施工的管理，这样提高了房建工程项目中的管理水平与施工的质量。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
前言
在施工过程中，其管理水平和施工质量是非常重要的因素。施工管理的水平和体系与施工的质量和过程密切相关。由于施工的周期比较长、数量比较多、施工的范围比较广、工序也比较复杂，在房屋施工管理和质量方面存在诸多缺陷。解决建设体制不完善、人员素质不均衡等问题已刻不容缓。提高工程管理水平，提高工程质量，促进住宅建筑业的长远发展。
一、房建工程施工管理的意义
施工管理的意义是施工全过程的主要环节。整个建设从立项到工程设计图纸和现场施工过程，最后到消费者的使用，在这个过程中，房屋工程承包公司投入了大量的时间和精力，只有最合适的项目才能让客户满意，房企可以获得利润，实现公司长期发展战略的目标。因此，房屋工程的质量，即使对消费者有很大的保障，也对房企的声誉和发展起着至关重要的作用。在建筑施工质量的管理和控制中，现场施工质量控制是整个建筑工程质量控制的关键。任何准备和计划都只能在实践中发挥真正的作用。在建筑施工的施工管理中，只有在现场施工中采取有效合理的控制措施，这样才能保证其施工的质量。所以，在现场的施工过程当中的质量管理与控制就是每一个施工的管理者所要重视的环节。
二、分析在房建工程的施工管理当中所存在的问题
（一）施工管理制度有待完善
在施工过程中，完善的管理制度和管理制度可以起到关键作用。企业的所有员工都要严格按照管理制度执行自己的任务。然而，在我国许多房建工程项目中，责任划分不清，责任落实不到位，导致企业管理效率低下，施工质量问题频频发生。
（二）建筑人员的专业素质比较低
在建筑工程当中包括了两个方面的人员，一就是管理的人员，二是施工人员，首先，在管理业绩够高、缺乏专业质量技术管理经验、在房屋工程的管理当中起到了举足轻重的作用，而且在整个的施工过程当中，其人员素质和施工顺利。其次，在施工人员之中专业的素质还不够高，大部分的施工人员中文化的程度也不够高，其中主要就是外来的务工人员，他们没有专业技能，也缺乏安全意识。所以安全和质量问题是不可避免的。
（三）分析施工中所用到的材料质量还未达标
良好的建筑材料是建筑质量的关键。在住宅工程的建设当中，在大量的建筑材料被使用了。但是在施工单位在施工过程之中选择了劣质的材料，还会严重影响到施工的质量。比如，在防水材料的选择之上，如果不注意材料的质量，就有渗漏的可能性。
（四）分析气候与地形等环境因素所带来了的影响
由于建筑工程施工是在室外环境中进行的，因此，室外气候、当地地质环境、地形等等因素对于工程质量中的影响是不可能避免的。在施工的过程之中，恶劣的天气将直接影响到建筑的质量，而地形环境的差异，如地形是高原还是平原，也会影响基础。
（五）没有按照规定的施工标准进行施工
施工标准是保证施工质量的关键因素之一。因此，如果不按照管理制度规定的施工标准进行施工，则施工的不合理，实施的不到位，这样将严重影响到施工的质量，并且还可能导致了安全的隐患。
三、分析提升在房建工程之中的管理水平及在施工质量之中的策略
（一）建立完善的房屋建筑管理制度
当信噪比为0db时，源数为1-20，分布在-60°～60°的范围内，伴随着源个数的增加，rmse增加，精度下降，但总体性能比较稳定，波动性较小，说明该算法具有较好的鲁棒性。
（二）分析提高了专业人员的素质与管理的水平
首先，要加强质量监督管理人员的培训，重视质量监督管理人员的素质水平和能力。例如，单位可以定期组织培训，促使其不断的提高了自身的质量与管理的水平，这样使其业务的水平与能力更加的扎实。其次，在各个施工的单位中的管理提供了相互的学习与交流。最后，允许施工单位在条件允许的情况下定期举办质量研讨会，使质量管理问题成为保证施工安全的重要问题。
（三）建立完善的预防管理制度
在工程的建设过程当中，多少还会受到了一些不可控因素的影响，房建工程与人民群众的利益和人身安全密切相关，因此必须在施工前进行安全防护。有关施工单位的管理人员应根据施工实际情况，提前对建筑物的地形、环境进行检查，制定合理的预防性管理措施和制度，必要时及时提供帮助和支持，建立健全预防管理体系。同时，在施工的过程当中，也要制定出应急的预案，通过对于应急预案应该在施工的过程之中的紧急情况。
（四）保证施工过程中的质量
在施工的过程之中质量的问题尤其重要的，所以，在施工的过程之中管理者需要特别注意就是要控制。管理的人员应该检查其施工的人员中的工作环境与工作条件，还有建筑材料的防护等一切可能造成安全隐患的因素。住房建设项目的控制主要表现在以下几个方面:一是建筑材料的保护施工过程中，应严格控制施工材料的质量，并按有关规定进行检查。施工材料一旦低于标准，应加以禁止，以防后期施工出现质量问题和麻烦。其次，我们应该控制施工人员的情况。施工人员中的质量是普遍偏低的,就需要进行非常必要的岗前培训,这让施工的人员意识到了严格的建设标准的必要性与重要性,这样他们在施工过程严格遵守程序和规则,避免违反相关政策、法规。最后，要加强施工现场的控制，检查设施设备和施工材料是否合格。如果在施工的过程当中出现不确定的因素或者环境的变化，则就需要更加严格的检查。在建设过程中，要及时纠正错误，避免浪费资源和麻烦。
（五）在完工之后还要严格进行质量的检验
在建筑施工完毕之后还要进行质量的检查，主要的任务就是控制其建筑的施工效果，检查其是否存在了问题，一旦发现其中的问题，应该进行及时纠正，与此同时，在施工之前还要做好控制与预防，这样避免了出现事故问题。
四、结语
总之，建筑工程质量控制是施工企业管理的关键。住房建筑业的竞争非常激烈。建筑企业要想在这个行业中生存下去，就必须做好管理工作，不断提高自己的能力和竞争力，以保证工作的质量和速度，达到行业的顶端。
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