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关于打叶复烤设备卓越绩效管控策略的探讨卢焯权

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第4期作者：卢焯权

[导读] 摘要：我国烟草行业发展过程中，设备管理模式不断创新、优化、整合对卷烟工业企业设备管理水平提升起着至关重要的作用。

        福建省龙岩金叶复烤有限责任公司福建省龙岩市 364000
        摘要：我国烟草行业发展过程中，设备管理模式不断创新、优化、整合对卷烟工业企业设备管理水平提升起着至关重要的作用。本文借鉴国内外设备管理的经验和做法，结合烟草工业企业设备管理的实践，从领导，规划，相关方驱动，资源，设备全寿命周期管理，测量、分析与改进以及结果等方面阐述打叶复烤设备卓越绩效管控策略。
        关键词：卓越绩效管控；打叶复烤设备
        引言
        打叶复烤是我国烟草行业生产常用的一种原烟加工技术，它是烟叶生产流程的最末端环节，却又是卷烟生产的最前端环节，因此可以说打叶复烤技术环节是联系两烟生产的桥梁，只有保证打叶复烤工序生产的效率与质量才能够为卷烟生产提供更高质的原材料。近年来通过推广运用设备卓越绩效管理模式，从设备管理职能出发，坚持价值导向，融合设备卓越绩效管理与设备精益管理，以设备管理创新、技术创新为驱动，进一步提高设备运行效率，提升精益生产保障能力，实现企业高质量发展。
        1、搭建设备管理总体框架，开展设备管理顶层设计
        建立设备管理组织机构，从战略、目标、流程、管理、机制、平台、理念等不同层面，对设备管理体系进行了梳理，搭建了设备管理总体框架，以设备卓越绩效管理和设备精益管理为支柱，将卓越绩效管理模式与TnPM管理有机融合，以实现设备精益管理为目标，形成了自上而下落地、自下而上支撑的“双环驱动”精益管理模式。
        2、以目标为引领，扎实推进卓越绩效模块建设
        2.1领导模块
        在设备管理组织机构中明确高层领导的作用、建设内容、完成标准、责任分工和实施计划。通过提炼设备管理文化,例如：设备管理的使命、愿景和理念是什么？明确设备管理的方向和定位。
        2.2规划模块
        根据公司各时期的五年发展方向、工作重点和主要任务，每年度年度方针目标、企业高质量发展规划等制定支撑设备卓越绩效管理和设备精益管理的有力措施并积极改进。
        2.3相关方驱动模块
        通过收集梳理相关方资料，开展内、外部相关方需求识别活动，定期对内部和外部因素、风险和机遇以及相关方的需求和期望进行识别及更新。建立制度文件完善相关方协商沟通渠道和差异化的供应商评价标准，形成快速响应机制，确保相关方实现及时、有效的沟通。
        2.4资源模块
        1）建立人才培养长效机制，建设精干人才队伍
        通过公司“4+6”人才培养、党员“一带二”等项目带动，树立设备文化理念，传承、弘扬工匠精神，培育技术精湛、精益求精的设备人才。制定中长期培训规划和年度培训计划，采用走出去、请进来和内部培训等方式，开展多层次、多方位的教育培训，提高员工的知识和技能。
        2）搭建创新平台，激发员工热情，提升设备精细管理水平
        拓宽全员参与设备卓越绩效管理的渠道，将合理化建议、TPM、QC、有氧活动、精益改善、管理创新、技术创新和项目突破等活动纳入创新体系，优化创新工作流程，搭建全员参与项目创新、评价、改进和成果分享的平台，并通过建立职业晋升和专项奖励等激励机制，激发员工参与热情，推动设备卓越绩效管理的持续提升，为精益生产、精益设备提供管理和技术保障。
        2.5设备全寿命周期管理模块
        以服务生产为宗旨，以设备全寿命周期为主线，做深、做细、做实设备运维管理，积极推进设备卓越绩效精准落地。
        1）设备前期管理
        按设备管理相关制度，开展设备项目的论证调研、计划评审、招标采购、安装调试验收、设备交接、资产管理和技术培训等工作，规范设备前期管理工作。

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        2）设备运维管理
        ①制定设备分级分类和维修策略管理制度，明确了设备 “三类五维三级” 的分级分类管理标准，通过“是非判断法”和“分值评定法”两种方式，最终汇总形成各类设备分级分类明细表，根据不同等级设备，制定相应的维修策略，其中A级设备采用“点检+定期维修+状态维修”策略，B级设备采用“点检+定期维修+事后维修”策略，C级设备采用“事后维修”策略。
        ②以设备及零部件分级分类为基础，同时对关键设备零部件选择合适的维修策略、维修周期、维修措施和自主维护技术标准等，形成各类设备设备维修策略。
        规范设备维修计划、维修作业过程、维修验收、维修工时定额管理等标准，确实做到维修有计划、有标准、有验收、有反馈。
        在设备及零部件分级分类过程中，收集整理相关设备及部件信息，规范零配件数据管理，初步建立了图文并茂的关键设备零部件明细图表，提高备件申报、领用准确性及维修效率。
        ③ 聚集重点、系统策划，推动设备运维精准落地。打叶复烤企业生产分淡季停产和旺季生产两个阶段，淡季停产期间主要进行定期维修和状态维修，旺季生产期间主要进行点检、停机检修和事后维修。
        淡季停产检修保养：
        操作层面：各工序生产操作人员按班组分责任区域，对生产设备关键工艺点及设备外观进行年度深度清洁保养。
        维修管理层面：根据上年度设备运行情况及生产经营需求，制定年度设备改造、维修和零星委外计划，严格对每台设备进行“精修细保”，定期召开检修例会，探讨分析存在问题和解决方案，并在项目完工后对项目进行验收旺季生产检修保养：
        设备停机检修期间根据日常点巡检情况，做好预防性维修。生产运行中发生的设备故障，及时组织紧急维修，并进行故障分析，做好类似故障的预防性维修及整改。
        ④ 持续优化“三精”维保，实现委外维保设备的精益管理。公司委外维保设备主要采用“日常保养点检+定期维修+事后维修”的维修策略，采用“精益采购、精准维保和精细评价”的“三精”维保模式，通过规范设备操作指引和维保基准完善设备维保基础，实现设备精准维保；通过搭建维保单位、使用部门和管理部门之间及时有效的沟通桥梁和制定维保评价标准实现委外维保的精细评价；采用“1+N”的采购管理新模式，激发维保单位的服务热情，实现委外维保的“精益采购”。通过“三精”维保，实现双方互利共赢、协同发展。
        2.6测量、分析、改进与信息化模块
        1）以指标为引领，积极开展项目绩效测量分析。规范指标的统计口径、报送平台、分析反馈、考核评价，进一步完善设备指标体系，促进指标的牵引作用。建立指标跟踪分析与持续改进机制，定期发布生产运行、经济运行、能源消耗、备件数据等分析报告，实现对绩效指标的检测、分析和评价、查找环比差距、对标差距、创优差距，输出合理优化方案，提升设备管理绩效。
        2）改进与创新方面，结合人才队伍建设和项目带动，定期开展科技创新、管理创新、精益改善、QC、合理化建议等活动，通过评审发布，不断提升改进与创新能力。
        2.7结果模块
        统计领导方面、财务方面、设备全寿命周期管理、资源等方面的绩效指标结果数据，反映绩效的当前水平和趋势；了解到与竞争对手和标杆之间的差距，客观的反映设备管理组织在相关绩效方面的行业地位、竞争优势和存在的差距。
        结束语
        总之，在我国当前高速发展的新形势下，烟草行业设备管理水平也在不断提高。现阶段打叶复烤行业将紧跟时代步伐持续深挖设备卓越绩效管理与设备精益管理的好思路、好方法，以设备技术创新为驱动，不断提升打叶复烤行业柔性生产和智能制造水平。
        参考文献
        [1]李若愚.《卓越绩效评价准则》在企业中的运用探究[J].福建质量管理,2013,(9):60-61.
        [2]刘帅,胡敬奎,秦桑.卓越绩效综合诊断模式持续提升企业管理水平[J].电力设备,2018,(27).
        [3]庄炎.设备维修关键绩效指标的选用[J].科学与技术,2019,(17).
        [4]张可洲.福建中烟工厂设备的卓越绩效管理[J].企业管理,2016,(5):72-74.