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探索建筑工程土建施工现场管理的优化策略周礼谦

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第4期作者：周礼谦

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，建筑工程行业发展迅速

        广州市南沙区万顷沙镇社会事务服务中心广州市 511462
        摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，建筑工程行业发展迅速。而土建施工现场管理应是相关建筑企业重点关注的问题。本文将主要分析建筑工程土建施工现场存在的问题，以及建筑工程土建施工现场管理优化策略，希望能为相关人员提供参考，提升我国土建施工现场管理水平。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言：在经济快速发展，工业化水平不断提高的背景下，对建筑工程质量的要求也越来越高。良好的土地施工现场管理能够保障建筑工程的质量，同时也关乎建筑企业能否长期稳定发展。因此，有必要对建筑工程土地施工现场存在的问题进行分析，并提出具体的优化策略，提高建筑工程质量。
        一、建筑工程土建施工现场存在的问题
        （一）施工现场安全管理工作不完善
        在建筑工程施工的过程中，现场安全管理工作是至关重要的。一方面管理者应重视施工人员的生命安全，另一方面应保证施工人员的财产安全，避免不必要的资源损失。但是就目前来看，我国土建施工现场的安全事故时有发生，由此可见施工现场安全管理工作并不完善，存在一定的管理漏洞。因此，应不断加强施工现场管理工作，保障施工人员的生命财产安全。
        （二）施工现场技术指导不到位
        在建筑工程施工的过程中，技术指导是至关重要的。需要专业的人才队伍进行指导，施工技术的高低直接影响着工程建设的速度与质量。在施工的过程中，技术水平不足容易对建筑工程造成不利影响。此外，在运用大型机械设备时，如果出现技术问题，则会浪费大量人力物力资源去弥补损失，不仅会延误工期，还会降低工程建设的质量，影响相关建筑企业在行业中的口碑[1]。
        （三）施工现场监督工作有待加强
        在建筑工程土建施工现场中，监督部门起着至关重要的作用，但就我国建筑行业来说，相关管理部门对监督管理工作并不重视，往往只开设了表面的监督部门或者部署了监督工作，却没有将各项监督制度落实到实处，导致施工现场问题频发，相关人员不按照相关制度进行施工，并且管理部门没有对工程进行定期的检查，对工程建设过程中出现的问题不加重视，导致工程延误、安全事故时有发生。相关监督工作落实不到位，致使工程质量较差，有损建筑工程企业的形象。
        二、建筑工程土建施工现场管理优化策略
        （一）加强施工现场安全管理
        施工现场的安全管理是建筑工程的重点工作，针对我国施工现场时有发生的安全事故，建筑企业应加强对施工现场安全管理的重视度。首先，应增强员工的安全意识，提高施工人员的主观能动性，通过定期安排讲座、座谈会的方式提高员工的责任意识与安全意识，使施工人员能够严格遵守建筑企业的相关规定，按照标准的程序与工作流程进行施工，不仅有利于施工现场的安全管理，更能提高工程建设的效率，保障工程的质量。其次，相关管理部门应组建定期巡查小组，通过定期巡查的方式，及时将工程建设中存在的安全隐患排除，减少人力物力资源的浪费，确保施工人员都能各司其职，高质量的完成施工工作。

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最后，要完善施工现场管理体系，明确巡查人员与施工人员的职责，明晰责任归属，划分责任范围，同时明确工程建设中的重难点，使施工人员能够有针对性的进行施工，管理人员能够更加高效的对施工现场进行管理，并且在施工的过程中实施跟踪管理模式，确保工程建设的全过程都在管理部门的掌控之中，使工程建设的每一环节都能顺利开展，实现实时动态的施工现场安全管理。此外，相关建筑企业应将安全管理体系贯彻于整个施工过程，将安全放在首位，同时还应不断完善安全防护设备，加强对施工人员的生命安全保护，避免施工现场安全事故的发生。
        （二）加强施工现场的技术指导
        针对当前建筑工程施工过程中技术水平不足的问题，相关建筑企业应加强对施工现场的技术指导。一方面，在建筑工程土建施工的现场，通常需要使用大型机械设备，在运用大型机械设备之前，应聘请专业的技术人员对施工人员进行培训指导，保障施工人员在操作的过程中能够正确使用设备，不会造成较大的操作误差，从而提高工程建设的效率并保证工程建设的质量。另一方面，在进行现场施工技术管理时，应对土建施工现场的各项资源进行合理的配置，科学选择技术方案，通过对技术性方案的有效选择能够减少施工成本、提高施工人员的效率。同时，建筑企业应定期对员工进行绩效考核与专业的岗位培训，使施工人员能够不断根据外部市场的变化调整自身的业务水平，紧跟时代的步伐，能够熟练使用新的建筑设备，并保证操作的重要性，减少工程建设中的失误，相关部门还应及时检查施工技术、施工手法、施工方案的选择是否合理正确，加强对土建施工现场的技术指导，保障建筑的各项环节都能符合专业的建设标准。此外，在对建筑工程现场施工进行技术指导时，应将最新的施工技术进行优化组合，选择最合理的、与施工条件最匹配的技术，促使施工效率提升，保障工程按时交付，提高工程建设的质量，使相关建筑企业能够在行业中拥有核心竞争力[2]。
        （三）加强施工现场的监督工作
        要想保障建筑工程土建施工的质量，现场监督工作是至关重要的。建筑企业应不断加强对土建施工现场的监督管理工作，保障工程建设的质量与效率。一方面，相关监督部门应严格按照企业的规章制度与技术标准对土建施工现场进行监管，及时纠正施工人员操作不规范的问题，对施工过程中出现的问题加以重视，并及时采取措施解决，避免重大事故的发生，节省人力物力资源。例如，在土建施工现场，应及时解决物资不足、停水、停电等问题，及时提醒施工人员可能会出现问题的电线以及危险管道的位置，避免安全事故的发生。另一方面，应按照规定对施工人员中操作不规范的问题进行排查，及时排除安全隐患，保障工程建设的质量。同时监管人员还应明确施工人员的责任范围，加强土建施工过程中施工人员的责任意识，提升施工人员的安全意识，加强对施工人员的管理，确保其按照规定进行操作，严格监督工程中施工人员的偷工减料问题。此外，施工质量是建筑工程土建施工的重点，在土建施工现场管理中，应加强对质量的监管力度，在施工前，需要对现场做详细的勘察，排除现场中的安全隐患，对项目进行科学、合理的规划，并且制定科学的预防方案，在工程出现问题时能够得到及时的解决，同时在选择建筑材料时，监督部门应加强对施工材料的控制，保证施工材料的质量，避免由于建筑材料的质量问题而致使安全事故发生，对于特殊材质的施工材料，应设置专门的区域进行放置，避免损坏施工材料。在土建工程建设的过程中，监管部门应确保对每一环节进行详细的检测，保障工程质量，为建筑企业树立良好形象。
        结论：土建施工现场管理工作在建筑工程施工的过程中起到至关重要的作用，相关建筑企业应重视其工作的开展，在不断的实践中找出土建施工现场管理的不足之处，加强技术指导并完善管理体系，不断优化土建施工现场管理制度，保障建筑工程的质量、进度以及施工安全，提升建筑企业的经济收益。
        参考文献：
        [1]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥,2018(06):189.
        [2]杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥,2018(12):203.