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建筑工程经济预算与成本控制策略探究王泽骎

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王泽骎

[导读] 摘要：当前我国建筑行业的稳定发展中，建筑工程的施工建设质量、安全与成本管理都会给工程带来很大的影响。

        中国建筑第二工程局有限公司北京 100000
        摘要：当前我国建筑行业的稳定发展中，建筑工程的施工建设质量、安全与成本管理都会给工程带来很大的影响。对建筑施工全过程进行经济成本管理，能够有效的优化资源配置，控制工业建筑质量。本文先阐述建筑经济成本管理的定义以及重要性，进而指出当前工业建筑环境下进行成本管理的相关问题，最后作出相应的解决策略。
        关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
        引言
        近些年，国家加大了对基础设施项目的投资力度，对施工企业而言，既是机遇也是挑战。为增强施工企业的市场竞争力，企业需要全面加强施工成本的控制，科学合理利用现有资源，尽可能提高项目的经济效益。要关注施工过程的每一个细节，要让项目实施者牢固树立成本管理意识，只有这样，才能将成本管理落在实处。
        1建筑经济成本管理的重要性
        1.1减少工程失误，保证工程有效完成
        任何一项工程建筑任务，都会提前规划工程建设投标合同，根据合同中所要求的建筑周期安排相应人员进入建筑场地。但是很多施工团队虽然布置了建筑周期的要求，也下达了相应建筑指标，但是建筑工程建设并不是单纯的进行填积，如果按部就班的开展工作，很可能因发生工程事故而延误工作时间。例如：在进行建筑工程建设时，不可忽视的一个环节就是工程材料，而混凝土是重要的建筑工具。在搅拌混凝土以后需要铲沙、捣浆，并且利用叉车进行装卸，然后需要按照横梁或者其它工程主体的配备规模进行科学配比，所以这一过程需要经过很多步骤，进而花费大量时间。如果不重视经济成本管理，在配比混凝土的过程中，相关工作人员往往忽视了匹配度，一味的加大混凝土数量和等级强度的提升，从而造成工程无法具有稳定性，例如在进行楼层建造时，需要保留留置缝隙，从而保证不同楼梯之间的开合度。如果混凝土过多，稀释时间就会拉长。因此，对建筑建设进行经济成本管理能够有效的减少失误，让工作人员牢记工作水准，形成标准化体系。
        1.2工程效益与社会效益统筹兼顾，提升企业影响力
        一般情况下，承包工程建筑的开发商都是具有相当资本的工程企业。而这些企业为了赢得经济利益，就会四处招标和交易。但是如果工程建设内容千篇一律，造成的建筑风格就会没有较大改变。而不同地段、不同位置以及不同功能定位的建筑，所形成的内部与外在风格都应该是不同的，即便工程建筑质量能够提升，保证了稳定性，却无法延伸建筑产业价值。而进行建筑成本管理不单单是完成本建筑的重要指标，也能够根据不同建筑所需达成的要求进行经济成本优化，从而改变建筑施工内容，提升建筑的附加值。例如：通过提前对建筑成本进行集中规划以后，就可以根据每部分内容的完成情况和完成进度进行比对，假如第一阶段为一个月，需要完成一层楼的高度，成本需要相应的面额。如果在一个月之后发现成本还有超额剩余，就可以在其它方面进行优化创新，从而发挥剩余价值。
        2建筑施工项目施工成本控制管理现状
        在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。

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        3当前工程建筑成本管理的优化措施
        3.1加强对成本管理的重视，制定标准化体系
        施工团队应该与时俱进，主动接纳成本管理的相关内容，将成本管理列为工程建设的关键环节。对成本管理的每阶段内容和所需要实现的目标进行考量监管，安排专人成立监管小组，开发会议制度，对成本管理的主要任务进行规划，并且定量进行细化目标，不定期对成本管理的工作效益进行考核。同时加强成本管理制度的制定，对成本管理的上下游有效控制，安排专人在合适的岗位，培养其默契程度。加强场地管理的力度，随时与后台有效对接，监测每个环节产生成本的具体效果，随时作出正确反应。其一是加强成本管理的组织保障。设置专门的成本管理部门，明确职责、合理分工，形成相互配合，齐抓共管的组织系统。其二是完善成本管理奖惩机制。做到奖罚分明，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感。其三是完善成本核算监督体系。采用正确核算方法，仔细核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。
        3.2基础成本管理
        人工费用，材料费用以及设备费用是施工成本管理的重要内容。要控制成本，要从单价和数量两方面来把握。控制人工费用，第一，要时刻关注工程项目采用的人工费单价，根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情，项目工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价，如果实际执行单价高于合同价，则要理解采取措施。第二，通过系统的培训，不断提高作业人员施工技术水平与熟练程度，提高生产效率，从而降低人工费用。在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。在大型建筑设备使用过程中，结合施工需求合理安排施工进程，通过有效的规划，确定大型施工设备租赁的时间，避免因设备闲置造成浪费的现象发生。加强施工设备管理，有效避免设备在施工过程中损坏的现象发生，谨防因设备老化，缺乏维护而造成经济损失。
        3.3施工过程成本管理
        一般而言，项目施工的过程分为：中标后前期的筹划、进场施工、竣工决算三个阶段，要做好成本管理，需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一，中标后，必须做好项目筹划。要结合中标价格，做好成本预算工作，为后期的施工做指导。在保障工程项目按照约定准时交付的条件下，尽可能少的投入各项资源。必要时，对施工方案进行优化，争取利益最大化。其二，加强建筑工程项目施工全过程的管理。在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。
        结语
        总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，确保工程施工质量的前提下，保证工程工期的合理缩短，同时减少对工程施工财力与物力的投入，为工程的整体施工奠定良好的基础。
        参考文献
        [1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].2018.
        [2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J]低碳世界，2019.38-39.
        [3]毕延生.建筑工程造价中施工项目成本的控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019.