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建筑工程施工阶段工程造价控制管理张小春

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张小春

[导读] 摘要：建筑工程施工阶段是成本费用产生的关键时期，受到前期设计与市场环境、工艺技术等多方面影响，施工阶段造价管理面临诸多问题。

        身份证号码：33042119751218xxxx 浙江嘉兴 314000
        摘要：建筑工程施工阶段是成本费用产生的关键时期，受到前期设计与市场环境、工艺技术等多方面影响，施工阶段造价管理面临诸多问题。文章主要对施工阶段工程造价控制提出一些建议。
        关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价管理
        引言
        建筑工程项目在建设时，除了要保证施工质量，经济效益同样也十分重要，力求实现建筑企业经济效益的最大化。要想实现这一根本目的，就必须对工程造价进行有效的控制，在施工阶段更是如此。由于在施工过程中会受到很多因素的影响，这些因素具有动态性的特征，因此势必会导致工程造价控制效果不理想，甚至还有可能会引发一系列的问题。对于这些问题，要与施工阶段的实际情况进行结合，积极采取有针对性的措施，实现对工程阶段成本增加的有效控制。
        1.工程造价管理的重要性
        对于建筑工程项目的造价管理就是对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。对于房屋建筑工程进行科学的工程造价管理的重要作用主要体现在以下两个方面。首先，工程造价管理可以有效解决我国在建设资金中的巨大需求以及有限供给之间的尖锐矛盾。而通过科学的造价管理，可以在工程资金投入上以最低投入完成工程项目建设。其次，有效的工程造价管理也能够减少施工阶段的不必要经济支出，切实提升工程项目的经济效益。
        2.建筑工程施工中造价管理的现状
        2.1准备工作不到位
        建筑工程项目在整个管理的过程中，为了可以全面提升工程的整体效果和管理的水平，项目管理人员需要按照工程的技术标准和要求来有效控制各方监督因素。全过程造价管理就是要从项目的整体角度出发，有效的控制各个方面的因素，采取必要的协调与控制措施，使得各项工作可以顺利地进行，可以将工程造价控制在合理的范围内。但是目前我国的工程项目管理中，对于造价管理方面的工作还存在着一定的缺陷，造成管理水平比较低，最终使得项目的实施效果难以达到标准要求。
        2.2受材料因素影响
        在工程造价管理中，材料因素是非常重要的影响因素。受到当下市场因素的影响，材料的价格处于着不断变化和浮动的过程中，也就对于工程造价和管理工作产生了不利的影响。另外，当下材料市场的规范化程度不够高，也就出现了一系列的劣质材料等方面的问题，无法保证建筑工程的质量，也会出现返工、索赔等一系列的现象给后期的管理工作带来较大的难度。
        2.3工程合同管理不够精细
        建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，从而影响企业的经济效益。

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        3.建筑工程施工阶段造价管理措施
        3.1制定和落实科学合理的施工方案
        在对施工方案进行制定和具体应用时，必须保证该方案的真实性、可行性和有效性。在应用施工方案时本身可以为整个施工的顺利开展提供准确有效的依据支持，也可以被看作是施工成本管理过程中的核心要素。无论是施工方案或者是施工图纸，在制定和具体应用过程中必须保证合理性和科学性，同时还要将其在施工质量、施工工期等各个环节控制过程中的作用充分发挥出来。在施工方案的制定和具体应用过程中，会涉及很多方面的内容，其中包括施工设计、流程、原材料等，这些在其中都具有非常重要的影响和作用。与此同时，施工方案在实际应用过程中，可以为造价预算等提供有针对性的依据和信息资料作为参考。之外，还应对材料市场当中的价格变动形势和趋势等进行了解，只有通过对价格的动态化变化形势有所认识和了解，才能够实现对原材料的合理利用，这样在保证施工质量的基础上，可以更加有利施工阶段工程造价控制的效果。
        3.2控制材料、设备购置费用
        造价控制工作的目的是进行成本控制和进行经济效益的提高，但是不能盲目地进行成本的缩减，而忽略了质量方面的考虑。许多工程企业为了获得更好的经济效益，往往在许多工程用料方面进行缩减，出现偷工减料的现象。这并不是进行成本控制的重要手段，而会导致工程安全事故，后期的工程处理中将会带来严重的经济损失。施工材料的控制方面需要进行“性价比”的选择，但是这必须建立在安全和质量基础上进行的，绝不能盲目。另外，偷工减料的现象出现后期的安全问题，将会给整个工程带来巨大的经济损失，所以我们一定要谨慎。因此，在工程中应该进行货比三家的工作，做好质量方面的控制工作，保证整体工程的顺利进行。在造价预算的过程中，还需要对于建筑工程中材料的用量进行科学的分析，合理降低成本，做好机械使用费用方面的相应支出和控制，做到机械设备使用的日常监控和维护的工作，延长机械的使用效率，降低施工过程中的风险。
        3.3建立健全工程造价管理制度
        首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审批，从而实现通过业主提供详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。
        3.4科学地编制预算
        搞好工程造价管理是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中,必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平,必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源,尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价,提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此,在建设阶段,往往投资过大,建设成本高。为了创造企业效益,充分发挥工程造价的作用,有必要制定科学的工程造价预算。
        结语
        在现代建筑工程领域中，要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力，就要实施全过程造价管理，及时分析影响工程的各项因素，从而使得工程的成本控制在合理的范围内，能够充分保障企业的合法权益，也能够在市场竞争中获取有利的地位，进而更好地促进建筑工程行业的高速发展！
        参考文献
        [1]易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥,2019(4).
        [2]时丽辉.建筑工程中全过程造价控制模式的应用[J].城市建筑，2019(12):189.
        [3]冯大伟.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].建筑与预算，2019(7):25-27.