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加强土建工程造价控制管理的措施分析陈洪剑

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈洪剑

[导读] 摘要：新时期的发展中我国的建筑工程成为城市发展中的重点，只有保证工程的施工质量、安全以及成本的合理管理，才可以提高工程的整体建设水平，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

        中国建筑第二工程局有限公司北京 100000
        摘要：新时期的发展中我国的建筑工程成为城市发展中的重点，只有保证工程的施工质量、安全以及成本的合理管理，才可以提高工程的整体建设水平，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。在建筑工程的土建工程中成本管理工作贯穿项目全过程，在设计阶段选择优质的设计单位，控制好设计质量，在招投标阶段选择适合的合同结算方式，完善好合同条款，在施工阶段重视现场资料管理，尤其是影像资料的留存，在结算阶段提高审计人员的软件应用能力等都可以有效地提高土建工程成本控制工作的质量。
        关键词：土建工程；造价控制；管理措施
        引言
        当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。下文对此进行简要的阐述。
        1土建工程造价成本管理控制存在的不足之处
        1.1工程招标时期不够重视成本管理控制
        招标对于土建工程建设来说是比较重要的，直接影响到了工程造价成本管理效率，如今一些单位不够重视招标时期的成本管理，没有编制标前预算和标底审查，如此后续工程比较容易产生预算变化，而且工程造价成本管理难度也会显著提升。不仅如此，一些土建单位仅仅重视竞标能否成功，没有仔细地分析工程项目进行的可行性，并且建筑材料市场是持续变化的，选择随意压低成本预算，甚至是产生为了中标而中标的情况，因此实际成本和预算会产生较大的差异。
        1.2工程施工方案设计阶段缺少造价成本管理与控制意识
        施工设计方案能够给工程施工提供指导，而且能够给工程造价提供参考。其中土建工程由于施工方法存在一定的差异，因此选择的定额也有所不同，大部分的单位不够重视这些内容，要是突发工程方案放坡和支护有所不同，套用的定额也会产生一定的差异，造价结果也截然不同。在进行现场施工的时候，也需要控制好机械设备的数据数量和脚手架的使用情况。在施工方案中涉及到了较多的数据信息，不过大部分的施工单位不够重视对于设计方案的编制，虽然工程施工设计时期的造价成本低于实体工程，但会给工程项目的造价和施工周期造成一定的影响。
        1.3造价管理人员的问题
        管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。
        2提升土建工程造价全过程控制效果的建议
        2.1准备阶段的造价控制
        准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。

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企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。
        2.2前期的成本控制
        最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
        2.3合同签订时期的成本控制
        合同对于建筑工程来说是比较重要的，主要的作用就是借助法律效应来规范建设时期的各种行为，合同的落实情况和项目建设有着紧密的联系，在控制合同签订的时候需要重视这样几点内容：第一点就是保障合同条款的明确化和规范化，第二点就是在产生不明确的信息之后需要积极地进行协调，借助谈判的方法来规范合同内容，避免产生纠纷的情况。
        2.4施工阶段的造价控制
        施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
        2.5竣工结算阶段的造价控制
        在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
        结语
        综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的内容复杂，在项目开展中，需要大量的资金来完成，为了提升企业的收益，实现利益的最大化，企业必须要在土建工程的各个环节上，都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会。另外，还可以通过合理的成本控制，确保工程整体经济水平的不断提高。
        参考文献
        [1]李悦莹.当前在土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].建材与装饰，2018（19）：198.
        [2]钱洪艳.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2017（22）13
        [3]刘韩，土建工程造价管理的控制方法分析[J].住宅与房地产，2019
        [4]韩阳.土建工程造价成本管理的控制方法探究[J].山西建筑，2018，