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建筑施工项目成本控制问题研究赵聚亚4

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：安鹏1 刘欢2 李志国3 赵聚亚4

[导读] 摘要：加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要，但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。

        1.身份证号码：13012919840523xxxx    2.身份证号码：13098419850115xxxx
        3.身份证号码：13253019770713xxxx    4.身份证号码：13012719841128xxxx
        摘要：加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要，但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。文章针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题提出了合理的解决策略，以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。
        关键词：建筑工程项目；施工成本；成本控制
        引言
        对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，要想实现自身的生存和发展，需要获得相应的经济利益。面对激烈的市场竞争，同行业企业之间的利润日趋透明，对此，建筑施工企业只能通过对施工项目成本进行控制的方式，实现利润最大化。
        一、建筑施工项目成本控制问题
        （一）组织管理体系不完善
        对于大多数建筑施工企业来说，普遍采用经理负责制的方式组织管理建筑施工项目。但是，在成本管理意识方面，一些项目施工经理普遍存在严重的不足，甚至在编制项目成本计划时，根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析，或者没有控制项目施工成本的意识，甚至一味地注重施工利润，忽视了成本开支，在实际施工过程中，没有全面贯彻落实成本管理工作。另外，由于缺乏完善的规章制度，导致费用开支没有参照标准、用工缺乏定量考核，以及领料缺乏约束等，进而在一定程度上难以有效控制项目施工成本，进一步降低了企业的经济效益。
        （二）在经营观念中存在问题
        在我国之前经济计划条件中，建筑行业的利润普遍较高，建筑企业对施工成本不重视，对项目工程的投资在施工过程中的节超问题不重视，盲目的完成指令性任务，只干不算。当前我国建筑企业数量如雨后春笋般逐渐增多，竞争日益激烈，以往的企业运行模式开始出现诸多问题，大部分建筑企业也逐渐重视对建筑施工成本的管控，但是，转变观念不是一朝一夕就可以完成的，其在实际的对建筑施工成本工作中的效果依然微乎其微。
        （三）成本控制管理不到位
        部分建筑企业在项目施工过程中，对成本的控制不到位。如果对成本管控不到位，很难顺利实施成本估算工作，导致对项目成本的估算不够准确。部分会计对成本进行计算的过程中，没有将人力和物力的消耗记入其中。进行成本的控制和管理，也没能进行计划和协调。在施工过程中，对项目成本进行控制是成本管理的核心内容。只有将成本控制过程中存在的偏差进行及时调整，才能有效降低成本，从而使企业经济效益得到提高。
        （四）质量成本管理落后
        对建筑施工项目进行成本控制，对于建筑施工企业来说这是一项系统工程，同时在成本控制人员素质方面要求比较高，尤其那些资金实力较为薄弱的建筑施工企业，由于无法在施工机械设备、施工人才等方面给予更多的资金支持，在一定程度上影响了施工材料的实际利用率，进而难以对施工项目的成本进行有效控制。另外，在建筑工程施工方案优化方面，如果没有专业的施工人员做支撑，就会无法解决施工人员、施工材料的浪费问题，再加上一些建筑施工企业没有给予重视，甚至一味地加快施工进度追赶工期等，都会造成项目成本的增加。
        二、建筑施工项目成本控制策略
        （一）完善项目组织管理体系
        对于建筑施工企业来说，为了激发全体员工控制项目成本的积极性，需要在企业内部引入内部市场管理体系。在施工人员、施工材料，以及机械设备等方面，由于建筑工程项目要求比较高，在这种情况下，为了有效控制工程项目管理成本，需要对涉及工程项目的资源进行整合，充分挖掘资源的价值。

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建立完善的生产管理体系，例如，在建筑工程项目成本控制中，建筑施工企业的经理和施工项目经理之间需要签订目标责任书，通过目标责任书对双方的职责、权利进行明确，通过单独核算制的方式降低施工成本，或者建立质量保证体系，确保项目经理严格遵守规定，全面落实成本管理机制，以此提升企业的经济效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企业的施工风险，提高经济效益。
        （二）树立成本的系统管理观念
        要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。
        （三）施工项目成本控制的重点进项
        项目成本控制的过程中，需要对施工项目成本控制工作过程中的重点工作积极落实。在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。
        （四）建立建筑施工项目成本控制机制
        应当加强建筑企业工作人员的成本观念，建立相应的培训机制，使工程项目各环节的工作人员明确对工程施工成本管理的重要性，进而将成本管理工作贯彻落实到各个工作环节。还应当对工程实施过程中的人工支出、原料使用及损耗、机械设备的维护等各项支出作出及时准确的记录工作。
        （五）对施工项目合同加强管理
        建筑施工企业要想对施工项目成本进行有效控制，需要对施工项目合同加强管理，制定严格规范的合同标准，同时对合同中涉及的相关条款内容进行完善，在一定程度上确保合同条款的清晰性、严谨性，防止项目合同出现纰漏。同时还要对质量成本进行有效控制。另外，对于建筑工程合同中涉及的技术方案，需要做好技术、经济论证工作，从根本上确保施工方案的科学性、合理性。在施工过程中，充分采用先进的施工材料、施工设备，以及施工工艺等，进一步降低项目工程施工成本，将工程项目成本控制在最低限度，以此提升建筑施工企业的经济效益。
        （六）加强项目质量成本管理
        对于建筑施工企业来说，为了有效控制工程项目的成本，需要制定科学合理的工程项目施工方案，在确保施工质量的基础上，缩短施工周期，降低项目施工成本。在工程项目施工过程中，可以采用先进的施工工艺、施工材料和机械设备等，以此提高施工效率，减少施工中的各项开支，有效控制施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。
        结语
        成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程，它需要施工企业全体工作人员的参与，最重要的是在施工全过程中增强成本控制意识，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获取最大的利润。实施科学合理的成本控制，不仅可以降低工程预算成本，增加企业经济效益，还可以提高企业职工的主人翁意识，调动他们的劳动积极性，对提高工程质量、确保安全施工等方面都有着极其重要的作用。所以，在建筑施工企业发展过程中，我们应当重视项目成本控制对促进其发展的积极意义，找出施工企业在成本控制方面的不足，并运用科学合理的方法把成本控制在一定的范围内，促进施工企业的快速发展。
        参考文献
        [1]郑小明．建筑施工项目成本控制问题研究［J］．财经问题研究，2014，45(12):117．
        [2]傅承涛，安永芳．建筑施工企业项目成本控制研究［J］．延安大学学报(社会科学版)，2007，41(2):76．
        [3]李军．建筑施工项目成本控制研究［J］．山西建筑，2012，12(1):26