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建筑工程项目成本控制研究刘淑华

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：季翔刘淑华

[导读] 摘要：平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

        江苏南通三建集团股份有限公司
        摘要：平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。本文对建筑工程项目成本控制进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；成本控制；管理
        引言
        施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
        1．建筑施工项目施工成本控制管理现状
        在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
        2．建设施工管理和成本控制的重要性
        通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
        ．施工企业项目成本控制问题
        3.1实际支出工资超出预计工资比例过大
        项目成本构成要是由工、料、机三大部分组成，工成本在招投标综合单价中的比例，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同，这当然还和企业自身的经营效益有着很大的关系，一个企业的收益好坏，有足够的资本去投入到建筑施工上面，怎样去解决工资的支出问题上面，这就需要项目部在劳动力使用上，要按照岗位，按照实际需求上面去配备工作。
        3.2系统控制不够
        成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。

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但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。
        4．加强建筑工程项目施工成本管理的措施
        4.1构建管理体系
        施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。
        4.2材料费的控制
        材料费是对整个施工项目能否完成起到着决定性的作用，首先从负责采购部门的人员上来讲是需要发挥出集体的智慧，集体进行决策，采购的数量根据一定的需求来进行有效的采购并选出进行采购的人员，选出一个能让大家都放心的人进行采购，采购之后进行记录并要有效的保存好，按照项目的规定进行报告，相关购置材料的细节问题。
        4.3分包工程费的控制
        现在社会模式是一种市场经济的模式，在进行建筑工程项目资本的控制之时，就要顺应这时代的潮流，把握住时代的特点，并且合理的应用起来，项目在进行分包工程的时候，也可以采用一中竞选的方式比如采用投标的模式等等，对各个竞选方的模式进行选择，选取一种更为合适的模式，来进行工程的分包，这样项目在互相比较之下，项目的工程投资建设可以在很大的程度上得到合理的使用，费用也能够得到减少，但在同时，在进行工程项目投资建设时，要充分地认识到，整个工程是一个庞大的建设项目，要充分去完善各个层面，在这些过程当中加以落实并继续完善，这样施工项目投资成本才会有效降低。
        结束语
        综上所述，完善施工风险管理体系，能够提前规避施工过程中可能遇到的风险，优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性。
        参考文献
        [1]张子雯.工程项目成本浅解[J].门窗,2019(22):215.
        [2]游海洋,徐榕,杨飞,曹晋颖,刘俊轶.建筑工程项目管理中的成本控制经验初探[J].门窗,2019(20):177.
        [3]李晓琳.建筑工程项目成本管理与控制探究[J].会计师,2018(21):36-37.
        [作者简介]季翔、本科、土建预算员
        HLJ2020107