摘要：在电力企业中，良好的成本核算工作开展，可以有效推动经济管理工作提升，对促进电力企业经济效益的提高作用也十分明显。成本核算也是现代企业经济管理工作不可以缺少的组成部分。可以说成本核算对提升电力企业经济管理效率作用十分明显，通过对其作用进行分析，更好地促进电力企业经济管理工作的开展。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理
1 引言
随着我国国力强盛时期的到来，我国电力行业发展的黄金期也到来了，但是随之而来的问题也在逐渐产生，最大的问题莫过于在如此激烈的市场竞争中，各个行业都需要往上走，而由于电力行业的特殊性，电力行业又如何通过层层困难做到属于自己的进步是电力行业最重要的一步，因此提高企业的经济效益是目前的重中之重，在电力企业经济管理过程中，要对成本的核算质量进行加强，严格意义上来说，经济管理中成本核算的质量是企业运行与发展的重要阶段，并且在一定程度上，能够为企业的财务方面起到重要的作用。
2 成本核算在电力企业进行经济管理过程中的作用
2.1 成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费
俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，电力企业在生产经营的过程中，会将大量的资本投入到电力企业经营生产的基础设施建设当中，所以电力企业的生产经营的时候，需要先花费大量的成本才能让企业出现效益，把这些成本核算放入到电力企业经营管理当中，可以很好的控制电力企业在生产经营过程中的各种维持成本，让电力企业的运转更加有效率。
2.2 成本核算能够帮助企业进行可持续发展
因为电力企业不会出现库存或者待生产的产品。整个操作过程是瞬间就做完了，但是电力企业成本依照电力企业的特殊性，也会出现一些自身的问题，比如说，员工的福利薪水、在生产过程中的一些维护费用、材料费用，如果对这些成本进行严格核算，可以很好的让电力企业的综合生产成本得到控制，更好的让电力企业处于可持续发展的状态，所以电力企业的成本核算在经济管理和可持续发展的过程中意义都是非常大的，利用有效的成本核算工作的开展可以让电力企业的生产更加顺利，并且与各部门进行协调统一确保电力企业资金流的顺畅，让电力企业成本管理的过程中，避免一些危机的产生，在本质上让电力企业的竞争力进一步提高。
3 电力企业经济管理中成本核算存在的问题
3.1 企业成本管理粗放
电力企业属于国有企业，受传统计划经济体制的影响，目前我国的电力企业普遍存在成本管理粗放的问题，上到单位领导下至普通员工，其成本管理意识均比较薄弱，企业的成本核算手段比较落后，对于成本管理的认识还比较片面，大部分企业管理者认为电力企业的成本仅仅是简单的资源消耗，成本核算也仅是对已经发生的资源损耗进行，这种事后进行成本结算的方法很难保证成本管理的效果。并且电力企业的大部分员工都认为成本管理是财务人员的责任，多数缺乏成本管理意识。电力企业生产经营过程中的每个环节都会产生成本支出，其所对应的每个部门、每个岗位都是成本支出相关者，如果企业基层员工缺乏成本意识，则成本核算的重要价值无法体现出来。
3.2 专业性人才短缺
由于电力行业的特殊性，国家对于电力行业的人力资源政策没有改善，从而导致电力行业的专业性人才稀缺，进而出现经济管理过程中人力资源安排不当，经济管理水平不足，最后使企业的总体经济水平下降，人力资源制度的不完善也使得企业人才的招生标准下降，企业的相关管理人员也缺乏一定的质量，导致成本核对的质量下降，这也就是企业经济管理中最大的隐患，所以提高电力企业的人才质量刻不容缓。成本核算离不开专业性人才，对于这种专业性人才，我们应该为他们创造进修的机会，让其能在岗位上发光发亮，也能够给企业带来很好的经济效益。
3.3 电力企业在成本核算方面的制度不健全
从当前的角度分析，我国电力企业成本核算制度还出现一定的缺陷，尤其是受到传统经济模式的思维的影响，因为我国很多电力企业都是国营企业或者通过国营企业进行改制而产生的，在传统计划经济的影响下，成本核算制度不是非常先进，很难与现在的市场经济接轨。成本核算制度不健全，主要体现在台账记录混乱，会计账本不清晰或者会计科目落后的情况，这种不健全的制度对成本核算的科学性、准确性和效率产生直接影响。
4 完善电力企业经济管理中成本核算的策略
4.1 加强电力企业的内部成本控制
一方面，要针对成本控制制定针对性的管理体系及管理制度，并细化为现金管理制度、财务制度、内部控制制度等，成本控制管理制度要严格按照会计准则、相关法律法规的相关条款，保证管理制度的可操作性及合法性。另一方面，落实成本管理责任制。目前我国的电力企业采用的是垂直管理的模式，这种上下级的管理模式要全面落实成本管理责任制，才能保证成本管理的效果。针对不同的工作人员按照其工作职能分配相应的成本管理责任，使得成本核算与成本管理密切联系在一起。
4.2 完善财务成本控制全过程管理制度
在进行电力企业经济管理过程中，需要在先进财务管理系统软件的基础上，全面、科学的开展财务成本控制工作，以实现对财务成本控制全过程管理制度的有效完善，具体需要做好以下几点：（1）对财务审核情况给予及时分析和全记录，并坚持以预算为目的，对财务成本控制阶段所出现的借款项目与报销情况等进行全面对比，并给予实时、动态监控；（2）如果出现超出预支与预算等现象，则需要对其进行严格控制，完善相应的反馈机制，并对其重新预算或审计报告给予有效管理；（3）重视刚性成本的预算，对现有的财务成本管理预算编制进行补充和完善，从而有效提高电力企业财务预算控制的科学性、合理性。
4.3 加强成本核算工作信息化
在传统成本核算工作中，相关人员需要花费大量的时间和精力，也导致相关人力资源与物资的浪费。如果能够做到成本核算工作的信息化，无疑会大大缓解成本核算人员的工作量，也减少其工作压力，符合企业管理信息化的要求。因此，电力企业应加强成本核算工作信息建设，通过合理地引入成本核算软件，导入先进的成本核算方案，构建完善的成本核算信息系统，推动成本核算效率的全面提升，也可以保证成本核算信息准确性与全面性，降低人为因素对相关数据影响，有助于提升企业整体经济管理水平。
5 结束语
电力企业成本核算的过程与企业经济运转的效率息息相关，所以一定要加强电力企业成本核算的工作，只有这样才能做出更加正确的决策，更加高效的使用相关的财力和人力资源，因此电力企业一定要注意做好成本核算工作。
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