摘要：为保证满足不同用户的需求，电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理是做好企业管理的最有效手段，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，与企业共发展。基于此，本文将针对电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号
前言：
本文是笔者基于当前电力企业绩效考核的过程当中存在的一系列问题，对于企业绩效管理的一些应对策略做出了初步的探讨，希望能对企业目前乃至将来的发展起到一定的建议性作用。
一、电力企业绩效管理工作的阐述
对于绩效管理工作来说，主要是对管理者自身的能力和水平进行评价，通过这样的形式，就能够提高工作人员自身的积极性。但在实际开展绩效管理工作的过程中，想要保证能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要满足以下几个方面的需求和标准：第一，在实际开展绩效管理工作的过程中，必须要具备一个明确的目标，保证相关部门和工作人员对其都能够有一个正确的认识，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。第二，在实际开展绩效管理工作的过程中，对于电力企业的发展具有重要作用和意义，在这样的情况下，为了保证绩效管理工作能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要始终坚持可行性的原则和理念，从而保证能够为员工的发展奠定坚实的基础。
二、当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题
（一）缺少一个科学合理的绩效考核方法
简单来说，绩效考核其实就是一种合理的以及可行的考核方式，在这过程当中，它结合了企业自身具有的文化，涵盖了多方面的内容，具有多元化的特点。当前企业的绩效考核中，考核的目标过于简单化，往往把考核的方式与员工最终的薪酬联系在一起，错误地理解了绩效考核指标，不利于对员工的实际工作进行正确的、有效的指导，而且也无法体现出企业内部的一些实际情况；另一方面，企业的绩效考核存在着较大的主观性和随意性，可以说是很难确保结果的公平以及合理。针对这种情况，执行过程当中应该正确地宣传绩效考核的正确思想，要在绩效考核的结果的设置上对占有一定的优势的员工适当地给予一些奖励或者说是相对来说比较优厚的待遇，这样做的目的是提高员工在工作过程当中的积极性，或者说是在一定程度上为了避免挫伤员工的积极性和忠诚度。
（二）绩效管理的观念较为落后
随着现代化社会的不断发展和进步，越来越多的绩效管理理论衍生出来。然而大部分企业都面临着绩效管理观念落后的现状，企业绩效管理观念落后，最根本的原因其实就是大部分企业决策者观念滞后，没有办法紧跟时代的发展步伐。决策者应该做到的是加强对于新的管理理论的学习，逐渐探索出新的理论在企业当中的应用方法。
（三）员工对于绩效管理的认识相对不足
员工一般认为绩效管理的作用就是约束，在工作的过程当中采取自保的态度是大部分员工的选择，这就会使得员工在相互评价的过程当中都得不到理想的高分，很大程度上降低了评价的真实性和客观性。另外企业决策者不能和员工进行很好的交流也是一个重要的方面，评价的标准大多依据的是员工知识的多少，这样的评价标准很容易导致绩效管理降低员工的积极进取的动力，从而导致逐渐出现与实际情况差别较大的评价结果。
三、电力企业绩效管理的方法和途径
（一）完善绩效管理流程
完善的工作流程会对国有电力绩效管理工作产生直接影响，因此，电力企业相关工作人员需要对绩效管理流程进行优化与完善。在完善绩效管理流程工作中，可以从以下几点展开。
第一，在电力企业中，需要以各个部门为核心，针对各个部门工作人员的工作情况进行分析与了解，然后根据员工的实际工作情况、工作态度以及特长等，制订出适合员工发展的计划，从而使员工明确未来的发展方向，逐渐实现自身的价值，为企业创造更多的效益。第二，电力企业的领导者需要与员工构建良好的关系，在日常工作以及生活的中与员工进行交流与沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作情况，进而不断完善绩效管理方式以及绩效管理流程，保证绩效管理工作的人性化。第三，加强引导。在社会快速发展的背景下，社会中的文化以及信息等开始朝着多元化的方向发展，为避免不良信息或者不良文化对员工的思想造成影响，需要及时做好员工的思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理人员要在自身能力范围内尽可能帮助员工解决生活中遇到的问题，促使员工全身心地投入工作中，为员工创造良好的工作环境。
（二）构建绩效管理体系
第一，如果从组织层面构建绩效管理体系，那么需要组织进行不断学习，从而才能明确掌握绩效指标与绩效的战略目标，及时对绩效管理战略规划做出相应调整，不断提高绩效管理的效率与管理质量。第二，如果从部门层面构建绩效管理体系，需要逐渐落实组织战略目标，围绕组织的运作流程与各个部门的职能等，明确电力企业各部门的关键绩效，同时了解组织绩效在电力企业绩效管理中的地位。第三，如果从员工个人层面构建绩效管理体系，需要各个员工能够明确自身在绩效管理工作中的角色与地位，从而及时完成自身工作，为充分发挥绩效管理优势提供保障。
（三）加强应用信息化管理模式
第一，注重应用先进的科学技术，构建相应的电子档指标，然后利用计算机将各个绩效考核指标发送给员工。同时，应使用计算机系统展开人力资源绩效管理工作，比如，将所有员工的个人信息和上下班的打卡信息录入信息系统。第二，利用信息系统中的功能模块，对员工的工作完成情况、业务状态等进行科学评估，实现员工动态化绩效管理。在此过程中，计算机系统数据库会根据员工的工作岗位，提供员工的业务数据信息，然后对员工的实际工作情况进行智能研究，保证最终研究结果的准确性。第三，将先进信息技术应用在绩效管理工作中，然后结合员工的特点为其分配合适的岗位，从而便能充分发挥每个员工的专业特长。
（四）构建绩效考核指标
电力企业在展开绩效管理工作中，首先必须及时解决以往绩效管理工作中存在的不合理之处或者存在的问题，构建更加完善的绩效考核指标，从而可以在最大程度上实现绩效管理工作的精细化。在构建绩效考核指标中，可以从以下几点展开。第一，结合电力企业实际情况，对不同的岗位工作形式进行分析与研究。这样可以明确不同岗位对专业能力以及业务能力的需求，从而制定相应的绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的科学性与合理性。第二，要将用户反馈、工作态度以及安全隐患等，全部纳入绩效基础考核。这样才能在最大程度上保证绩效考核工作顺利展开，充分发挥绩效管理工作的优势与价值，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。第三，在对绩效考核指标进行构建与完善的过程中，还需要让基层工作人员参与其中。因为基层工作人员是各项工作的执行者，因此，积极鼓励工作人员参与制定绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的合理性与科学性。
结语：
综上所述，我国当前电力行业发展速度较快，而大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，导致对企业的发展造成影响。所以，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要建立一套完善的管理体系，确保能够加强电力企业绩效管理工作的水平，最终保障电力企业能够健康发展。
参考文献：
[1]周鹏达，刘远.浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（32）:197.
[2]曹思颖，李红.探究电力企业绩效管理存在的问题及对策提纲[J].中国管理信息化，2018，19（22）:98.