摘要：随着我国近几年经济的不断发展，这一过程之中市场经济体制也在进行不断整体完善和优化，这些得天独厚的条件为大多数电力企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，要求电力企业对政工管理的水平进行提高，特别是在国内新形势下的企业。笔者结合当前中国经济市场大背景，为了促进国内电力企业的更好更快发展，研究分析其政工管理过程中的问题及原因，并且根据具体原因给出相应措施，期望能够更好地促进国内电力企业的发展建设。
关键词：新形势；电力电力企业；政工管理；方式创新
引言
就我国社会当前的实际发展状况来看，社会和经济的发展都是越来越快的，这就相应的对电力企业发展产生了新的要求，为了更好的契合时代发展需要，电力企业也要从自身出发，对企业发展过程中所遇到的问题要积极的进行改进，并且不断的提高自身的管理水平。在电力企业管理当中，政工管理是一个很重要的部分，在新形势下，企业的政工管理也要相应的做出创新，甚至可以说政工管理的质量将会直接关系到电力企业的经营和发展，因此在未来的发展过程当中，需要对企业当前政工管理过程中遇到的问题进行积极探索，并且有针对性的提出解决措施，继而促进企业在新形势下的可持续发展。
1新形势下电力企业政工管理的重要性
1.1通过政工管理可以促进电力企业发展
对于企业发展来说，政工管理工作就是在党的正确领导之下和电力企业的科学指导下所进行的管理工作，通过政工管理工作的进行，电力企业自身的精神文明建设可以在很大的程度上实现提升，这对于企业的文化建设而言也会相应的起到积极作用，引导电力企业内的员工进行政治理论的学习，加强对员工思想动态的分析，采取科学合理的措施来促进企业内员工政治思想水平的提升。当前随着经济发展的速度加快，企业也在积极的进行管理模式的改革，进一步的提升对政工改革的重视程度，建立起更完善的电力企业政工体系，继而促进电力企业的进一步发展。
1.2通过政工管理可以顺应电力企业发展
当前市场经济的发展使得企业也面临着很大的发展挑战，而科学合理的政工管理可以有效的促进企业经济效益和社会效益的提升，更好的满足电力企业发展的内部需求，在进行政工管理方式制定的时候，必须要顺应电力企业当前的发展趋势，通过不断的创新来实现电力企业政工管理结构的优化，并且还要重视电力企业内相关的政工管理人员和党员的积极性，从而借助于更合理的政工管理方式来推动企业实现现代化的建设和发展。
2电力企业政工管理中易出现的问题
2.1政工管理思想过时落伍
目前，多数电力企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期电力企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响电力企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍电力企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。而且在很多电力企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，电力企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展电力企业内的政工工作。对此，电力企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。
2.2缺少政工管理专业人才
新时代背景下，电力企业如果想要充分发挥出政工管理工作的作用，除了要转变理论思想，完善管理制度之外，更要将在专业人才培养方面下功夫。当前，在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。
员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。政工管理人员对于电力企业文化发展的推动发挥着不可替代的重要作用，他们可以通过调动员工积极性来达到提升企业的凝聚力的目的，让电力企业可以更好地发展，市场竞争力更强。电力企业政工管理需要工作人员有很强的政治性和原则性。但很多管理人员的思想政治知识虽然深厚，但是思想始终停留在从前的制度当中，没有随着时代发展而发生改变，所以在管理过程或处理相应问题时，与时代脱轨，缺乏一定可行性。这就需要企业随着时代进步，定期安排相关管理人员进行培训。
3新时期电力企业政工管理的创新策略
3.1电力企业政工管理的理念需要创新
在新形势下，电力企业进行政工管理的时候，管理模式上在不断的改进，因此管理理念也要及时的进行创新，管理理念是企业政工管理当中一个很重要的组成部分，只有不断的去创新才能保证政工管理模式和电力企业的整体管理体系相互契合。在进行创新的过程当中，需要以员工需求为出发点，对于员工自身的思想状态加以了解，进而采取有针对性的措施来对员工的思想进行教育，引导员工进行政治学习，将创新落实到细节当中去。根据电企业的实际运营情况来开展相应的电力企业活动，鼓励引导员工积极参与到政工活动当中，将电力企业发展和员工的发展联系起来，进而推动企业自身管理方式的有效创新。
3.2电力企业要加强政工管理人才的培养
在新形势下，想要提升电力企业政工管理创新的话，必须要加强对于人才的培养和建设，需要打造出一支高素质的管理队伍，这样才能够将整体的政工管理水平加以提升，也为电力企业政工管理创新提供有力的人才支持。电力企业政工管理者需要根据电力企业的实际发展状况，建立起适合电力企业发展的上岗培训制度和审查制度，对于政工管理人员的工作水平要严格的进行考察，通过上岗培训的方式来将相关工作人员的专业素质加以提升，也要采取一定的激励措施来提升工作人员的积极性和创造性，这样一来就将管理创新工作的进行加以落实。
3.3强化政工工作中的保障
在进行政工工作的过程中，电力企业应该在保证企业中各部门完成自身本职工作的同时，对党组织党建工作的主体责任进行明确，通过形成上下级相互监督的体系建设，积极构建保持党的纯洁性长效机制。除此之外，电力企业还需要制定科学的考核制度，通过将考核标准与绩效挂钩的方式，设定对应的奖惩措施。对于表现优异的个人或者组织，可以对其进行物质奖励或者精神奖励，对于表现较差的个人或组织也要及时进行沟通，并加大对其的监督考核力度。通过这样的方式，及时对工作中存在的问题进行解决，从而提出相应的优化建议。
3.4电力企业要加强政工管理信息化建设
当前社会的科技发展水平是越来越高的，我们也相应的进入到了信息化时代，因此企业在进行政工管理的时候，也要积极的进行新技术的应用，进行信息化的建设，在企业内部建立起更加完善的政工管理系统，对电力企业当前的思政工作流程予以进一步的优化，将每一个环节的细节也要相应的进行落实，继而有效的实现政工管理的有效性。
结语
社会正在飞速进步，电力企业如果想要长期稳定的发展，就应当注重政工管理工作，并且对其不断改革和完善，提高政工管理的整体质量。管理者应当根据自身企业政工管理工作中存在的问题，采取科学有效的办法，创建一套合理且完善的管理制度，提高员工综合素质和思想文化。确保企业环境的良好发展，实现我国市场经济的稳定发展。
参考文献
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