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有效落实造价管理，控制建筑工程成本

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王彦霞

[导读] 摘要：施工造价管理是影响效益的重要因素，在建筑业竞争越来越激烈的情况下，企业之间的竞争已经逐渐发展到各个方面，施工造价的控制能力也是其中的重要部分。

        北京京城招建设工程咨询有限公司天津分公司天津 300200
        摘要：施工造价管理是影响效益的重要因素，在建筑业竞争越来越激烈的情况下，企业之间的竞争已经逐渐发展到各个方面，施工造价的控制能力也是其中的重要部分。本文首先简要阐述了建筑工程造价管理的主要原则，即成本最低原则、目标分解原则以及动态控制原则，然后结合实际，探讨了建筑工程造价管理与成本控制的具体措施，以供参考。
        关键词：造价管理；建筑工程；成本控制
        建筑工程的造价管理和成本控制需要建立于工程质量保障的基础上，要在一个合理的范围内把工程成本降至最低。这就需要相关工作人员进行深入研究和探讨，在施工全过程中展开具体分析，找到最为合适的造价管理方案。
        一、建筑工程造价管理的主要原则分析
        随着建筑市场的不断发展，对于建筑市场的竞争也在不断的加剧，在施工企业之间进行工程质量的较量的同时，对于施工工程造价的控制也开始展开了竞争，因此施工企业合理控制工程造价管理，下文分析了对建筑工程造价管理的主要原则。
        （一）成本最低原则
        实施建筑工程科学造价管理，其最为关键的目标就是要控制工程成本，但同时还需要切实保障工程质量。所以在开展造价管理的工作中，必须要结合我国的相应标准，全面考量市场动态情况，合理评估施工材料的实际价格，对全过程的资金投入进行严密管控。而所谓成本最低原则，就是要在确保工程质量的基础上，采用科学有效的方法，尽量把项目资金成本控制在最为合适的范围中。总体而言，该原则的落实需要以质量的保障为根基，且成本也不是愈低愈好，需要结合详细的工程情况，制定与之相适应的成本，加强工程可行性，具体如图1。

        图1
        （二）目标分解原则
        目标分解的主要含义就是细化建筑工程的成本目标，对其进行科学的划分。不论是何种建筑工程，在开始施工之前都应当要制定出细致的成本目标，并对目标实施分解处理。具体来说，就是要把成本控制工作渗透到施工的每一个环节中，做到从细节着眼，并构建相应的责任制度，确保将成本控制的职责落实到人头上。
        （三）动态控制原则
        成本控制工作贯穿在施工每个步骤中。在准备环节，造价管理需要根据施工组织设计、图纸与施工方案来开展，而在实际施工时，造价管理工作容易受到各种各样因素影响，使得成本出现波动，阻碍了管理工作的顺利落实。事实上，建筑工程中的造价管理和成本控制并不是固定不变的。在实践操作当中，需要定期分析、评估与核算成本，一旦发现有偏差，就要马上纠正过来，以此构成动态化管理的良好局面。
        二、建筑工程造价管理与成本控制的具体措施
        要想让工程的效益得到保证，造价管理以及成本控制都是必不可少的环节。对于以往造价控制中的一些问题，要进行严密周到的分析，了解这些问题产生的具体原因，最关键的是要重视造价成本的各方面控制，对各方面的措施进行改进和完善。
        （一）完善施工准备工作
        首先，在施工前要选择好合适的方案，其中最为关键的就是要落实预算工作。一般来说，施工单位对预算的标准应当是确保投资成本最小化以及经济效益最大化。其次，要重视施工质量的保障。对于建筑工程而言，质量是树立施工单位形象与信誉的最关键因素。因此在实践操作时，应当要对施工项目进行细化和分组，保证每组都有一个专门的负责人，在此后的工作中就由该人员来负责监督检查与管理，提高施工质量及效率。最后，材料设备选用及后期管理也是十分重要的工作内容。材料是确保施工质量的基础所在，在挑选并采购材料时，应当由专业的技术人员来进行。材料进场后要着重做好保护工作，部分施工材料对外部环境条件有着较高要求，一旦条件不合适，就容易发生变形现象，这对于造价管理和成本控制会造成很大的影响。而对于建筑设备，在使用中也需要做好维护与保养工作，避免设备发生故障，阻碍到成本控制与施工效率的提升。
        （二）合理制定成本预算
        成本预算的制定主要包括以下方面内容。其一，要在造价成本预算中融入相应的市场因素，要事先弄清楚当前市场的情况，联系外部环境与条件，开展合理的造价成本预算工作，避免出现纸上谈兵和闭门造车的问题。其二，要在造价成本预算中融入经济和技术因素。实施建筑工程造价成本控制和管理时，需要充分考量到经济和技术这两大方面的因素，确保造价管理工作得到先进技术的支撑。其三，要在造价成本预算中融入监督和管理体制。合理的体制是造价成本控制和管理的坚实保障，因此必须要建立并完善监督管理体系，确保造价管理工作有据可依，有章可循。其四，要在造价成本预算中融入阶段性任务。可以在施工前制定出细致的预算规划，把不同环节的任务与阶段性预算明确划分出来，保证相关人员能够切实掌握每一个环节的施工情况，及时灵活地调整成本支出。
        （三）科学进行施工中的造价管理与成本控制
        在建筑工程施工阶段当中，需要从技术与经济两方面来采取合理的措施，完成造价管理任务。首先是技术方面的措施，为了确保工程顺利开展，需要将技术人员的积极主动性充分激发出来，利用技术手段来达到成本控制的目的。而该方法主要是运用于施工方案的确立，针对不同的施工方案，需要采用不同的机械设备、施工技术、施工工艺等，由此所产生的资金成本与工期也大不相同。所以在制定方案的时候，就要全面思考到工程项目的性质、规模、复杂性、现场情况、设备与人员的状况等，然后制定出几套施工方案进行对比分析，最终挑选出最为合适的方案，实现对成本的有效控制。其次是经济方面的措施，可以实行工序标准成本经济承包责任制，根据工序标准成本来划分目标计划成本，对人工费、材料费与机械费进行严格的审批与控制，同时对计划成本与实际成本展开动态化的对比分析，找到成本优化的最为合理的方法。
        结束语
        综上可知，有效落实造价管理并控制建筑工程成本，需要完善施工前的准备工作，合理制定成本预算，并科学进行施工中的造价管理与成本控制，做到立足实际，吸取经验，真正实现经济效益的最大化。
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