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电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究王改平

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王改平

[导读] 摘要：员工激励是电力企业内部管理中的重要部分，其可以提高电力企业内员工对电力企业的忠诚度及归属感，减少员工流失率，为一个稳定的工作团队的构建提供保障。

        国网河北省电力有限公司任县供电分公司河北邢台 055150
        摘要：员工激励是电力企业内部管理中的重要部分，其可以提高电力企业内员工对电力企业的忠诚度及归属感，减少员工流失率，为一个稳定的工作团队的构建提供保障。但是我国多数电力企业在员工激励机制构建阶段存在激励形式单一、激励机制公平度不足、激励机制评定标准不科学等问题，严重影响了员工激励机制实际效力的发挥。基于此，对电力企业员工激励机制进行深入研究具有非常重要的意义。
        关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励
        1电力企业员工激励机制概述
        电力企业员工激励机制主要是通过特定的管理体系、管理手段，最大化激发内部员工对组织、工作责任感、积极性的过程。在现代化电力企业组织系统中，激励主体系统运行的手段较为规范，可以与激励客体即员工相互作用、相互督促，形成积极活跃、奋发向上的工作氛围，为电力企业发展创造更多的效益。
        2 我国电力企业员工激励面临的主要问题
        2.1 激励方式相对单一
        目前，我国电力企业员工激励上还存在着激励形式单一等问题。物质和奖金激励是员工的主要激励模式，并没有提前针对员工激励系统做出全面系统的认知，没有加大员工精神层次上的关注，简单来说，缺少对电力企业员工深层次的激励力度，仅仅对物质需求做出关注，没有在实际岗位中和员工进行情感互动。此举都使领导者和员工关系日益紧张。激励模式单一不但没有将自身应有的激励作用发挥出来，甚至也会降低员工对公司的归属感和责任感；与此同时，部分管理者目前存在着重视精神激励，忽视物质激励等问题，没有对员工进行全方面清晰的了解分析，仅仅以一部分员工需求为标准一概而论，这样取得的结果当然是不理想的。建议我国电力企业在之后一定要构建完善的员工激励机制，关注员工精神激励的重要作用，合理调节物质激励和精神激励两者的关系，这样才可以在提高员工工作热情基础上，将激励具备的理想效果发挥出来。
        2.2 员工激励机制缺乏针对性
        提高员工工作积极性的主要手段是物质激励，对员工来说，生活好，收入高总是非常诱人的，员工在管理工作中只有感受到自身的价值被他人认可，并得到对应的报酬，才会提高对公司的归属感。但是目前电力企业在制定激励机制中没有对激励的价值和重要意义做出关注，缺少有效的激励体系，某种程度上都影响了员工的积极性；与此同时，公司制定的负报酬也是在约束的角度上来看待的，当员工个人行为与电力企业预期方向相背离时，电力企业就会采取惩戒措施，杜绝类似现象的产生，比如，对工作懒散的员工辞退，降职，对早退的员工进行物质惩戒等。管理层也会采取消极激励，因为部分领导人员过度地使用消极激励形式，影响了员工的工作效率，加大了员工流失率。建议我国电力企业在之后要构建完善的激励机制，更好地促进员工综合素质的发展。
        2.3 员工激励机制缺乏完善的制度
        绩效考核指的是对员工的工作态度、结果和行为进行评估，以此获取最准确的员工工作绩效信息。指导员工采取适当的行动，激励员工，让处于绩效边缘的员工或者低于绩效水平的员工回归正路是绩效考核的目的，但是目前有严格的遵循多劳多得的原则，例如，针对同一岗位的员工，目前工作质量并不是薪酬调整的决定性因素，而是和上司的关系，这也使得员工对调整后的薪酬不满意，无法有效地激励员工；与此同时，电力企业在年度绩效考核标准调整前过于模糊，缺少一定的针对性，个别岗位没有达到标准设置，部分员工也表示：自己兢兢业业努力了几年，却没有得到对应的奖励，心里感到不公平，这也直接显现公司目前构建的人力资源绩效评价体系不够完善。

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        3电力企业员工激励机制优化完善对策
        3.1设置多元化激励形式
        针对以往员工激励机制单一导致的激励效果差问题，电力企业可以在以往激励机制运行的基础上，综合利用沟通激励、荣誉激励、目标激励、晋升激励等方式，构建多元化晋升机制，充分激发电力企业内部员工工作热情。
        首先，在沟通激励实践运行过程中，电力企业管理层应不定期深入基层，与不同岗位员工交流沟通，了解其在工作、生活方面需求，并给予其恰当的指导。同时及时帮助基层员工梳理工作问题，引导员工弥补自身薄弱点，为员工全方位发展提供充足动力。
        其次，在荣誉激励实施过程中，电力企业可以在减少惩处性条款的基础上，增加激励性条款。并给予表现优秀员工高度评价。借鉴美国国际商业机器公司“百分百俱乐部”经验，电力企业可以允许年度优秀员工带领家属共同参与电力企业重要年会。并利用网站首页、会议通报等方式，表扬优秀员工。充分满足员工荣誉需求，营造竞争性工作氛围。
        最后，在现有晋升激励实施的基础上，根据整体员工发展需要，电力企业可以从优秀人才选拔、员工工作动力激发等方面入手，制定可持续运行、动态优化的晋升激励机制。即优先从内部选择管理接班人、技术管培生，完善岗位交流、岗位轮换、后备人才建设体系，实现以责任定岗位、以岗位定薪资，为优秀人才发展提供良好的环境。
        3.2构建科学的激励评定机制
        构建科学的激励评定机制，是激活员工内心发展激情，鼓励员工用自身聪明才智创新创造，全身心投入到电力企业经营管理、生产创造中的主要动力。因此，为激励广大员工新担当、新作为，电力企业应摒弃以往盲目性的考核评价机制。而是依据科学性原则，立足每一个岗位员工责任，激励其为电力企业发展做出积极的贡献。
        首先，在电力企业员工激励考核评价机制制定过程中，电力企业可以从思想教育、实际行动两个方面入手，在关注每一位员工实际作为、工作绩效的同时，注重每一位员工理论学习情况及思想素质表现。通过对每一位员工思想素质表现进行考核评价，可以促使其牢固树立为电力企业服务的意识，鼓励其积极奋发，将所思所想与电力企业发展紧密联系起来。将电力企业需要作为自身努力方向，为电力企业发展提供人力资源支持。
        其次，在电力企业员工激励考核评价机制构建过程中，应恰当处理激励与处罚的关系。严格依据公司制度，表彰、奖励、挖掘具有责任、有作为的优秀员工，充分发挥优秀员工引领作用，为其他员工发展提供榜样及目标。同时对于部分安于现状、不思进取的员工，进行严厉惩罚，以形成威慑力，避免出现类似情况。
        最后，在激励与处罚有效连接的基础上，电力企业可以将激励机制与容错纠偏机制有效结合，对考核机制进行进一步细化量化。促使员工激励具有可比性，形成创优争先的良好竞争氛围。从本质上而言，科学的电力企业激励评价就是对人事工作内容的精确评定。如对于人的日常表现量化评价，可以将其划分为技术工人、工程技术人员及管理人员三种类型。随后从创造性、主动性、工作数量、工作质量、工作态度、工作技能、协调组织能力、年终总结、厂规厂纪等方面，构建规范的CSMF员工日常表现评分表。从每一小项入手，给予优秀、中等、很好、杰出、差等不同分值、权重及激励方案。
        结束语
        员工激励是电力企业内部管理中的重要部分，其可以提高电力企业内员工对电力企业的忠诚度及归属感，减少员工流失率，为一个稳定的工作团队的构建提供保障。但是我国多数电力企业在员工激励机制构建阶段存在激励形式单一、激励机制公平度不足、激励机制评定标准不科学等问题，严重影响了员工激励机制实际效力的发挥。基于此，对电力企业员工激励机制进行深入研究具有非常重要的意义。
        参考文献
        [1]杨叶红.关于电力企业基层员工的激励机制研究[J].纳税,2018,12(36):281.
        [2]许双桂.基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索[J].中国新通信,2018,20(23):209.
        [3]汪滢.电力企业员工教育培训管理模式的改进研究[J].东方企业文化,2018(S2):93.