摘要：电力系统不仅有利于推动我国社会经济稳定增长，还能够为各行各业长远发展提供保障，输变电工程作为电力系统中的重要组成部分，能够直接影响供电系统运行状况。想要提高输变电工程运行效率和质量，电力企业需要加强重视输变电工程物资管理工作。然而，结合当前我国电力企业发展现状来看，输变电工程在物资管理方面仍然存在一系列问题需要解决。因此，本文针对其中存在难点进行分析，并针对性提出解决措施，希望能够为相关人士提供参考借鉴。
关键词：输变电工程；物资管理；存在问题；解决措施
引言：
近年来，我国电力企业发展势头迅猛，社会各界对电能需求与日俱增，促进输变电工程施工规模逐渐扩大，为物资管理工作带来巨大挑战性。电力企业想要在这一时代背景下全面提高自身核心竞争力，就要结合输变电工程物资材料市场发展现状进行分析，及时更新物资管理理念，创新管理方式，全面提高输变电工程物资管理水平[1]，然而，结合当前实际情况来看，受多重因素影响导致输变电工程物资管理工作仍然存在一些问题需要解决，电力企业想要实现稳定发展目标，就要深入探索科学、可行的物资管理方式。由此可见，本文针对输变电工程物资管理难点和解决措施进行分析具有一定现实意义。
一、输变电工程物资管理的重要性
（一）有利于保证输变电工程施工质量和施工效率
物资材料是输变电工程建设基础，也是工程由图纸转变为实物的必要条件，需要贯穿整个工程始终。在输变电工程施工过程中，利用科学、可行的物资管理方式能够有效避免不合格物资材料进入施工现场，从而提高输变电工程施工质量，合理控制工程施工进度。
（二）有利于控制输变电工程施工成本
降低施工成本是提高企业经济效益的有效方式之一。在输变电工程施工过程中，企业需要结合工程施工需求明确物资材料的规格、数量、型号等具体内容，并在物资材料采购过程中强化监督管理力度。在保证输变电工程施工质量的基础上，最大化降低物资成本，从而保证输变电工程顺利施工。
二、输变电工程物资管理难点
（一）缺乏物资管理意识和管理人才
随着社会各界对电能需求的日益提高，输变电工程建设规模逐渐扩大。然而，结合输变电工程施工现状来看，电力企业普遍存在重视质量管理，忽略物资管理的问题。引发这一问题出现的根本原因在于电力企业没有认识到物资管理对输变电工程建设的重要性，导致物资管理意识缺乏，管理工作流于表面，无法充分发挥其作用和价值[2]。与此同时，管理人才作为输变电工程物资管理工作的执行者，不仅需要具备较高的专业能力，还要树立良好的工作态度和责任意识。然而，当前部分电力企业为了在输变电建设过程中节省人力资源成本支出，降低了对人才质量的需求，导致物资管理人员在专业能力和综合素质方面参差不齐，无法充分满足输变电工程物资精细化管理需求，不仅降低了物资管理效率和管理质量，还为输变电工程埋下了巨大隐患。
（三）缺乏物资管理配套投入力度和管理制度
由于电力企业没有认识到输变电工程物资管理的重要性，导致企业在物资管理过程中投入力度较少。具体体现在，输变电工程物资放置库房缺乏合理规划方面。输变电工程施工具有难度大、周期长等特点，在施工过程中会涉及到诸多材料。为了避免材料受人为、环境、气候等因素影响引发质量问题，需要在材料入场后将其分类放入库房。但是结合实际情况来看，由于输变电工程物资管理库房规划缺乏合理性，在材料放置过程中存在堆放混乱等不良现象，导致施工中时长出现物资损坏或丢失问题，严重影响了输变电工程施工进度。
除此之外，科学、可行的管理制度是保证物资管理工作顺利展开的重要前提[3]。然而，在输变电工程物资管理实际工作过程中，部分电力企业依然存在管理制度不健全的问题，导致管理人员在落实各项工作时无据可依，造成物资管理混乱。
（三）缺乏物资管理必要监督和内部控制建设
结合实际情况来看，当前我国部分电力企业在输变电工程物资管理过程中，普遍存在物资管理必要监督和内部控制建设缺失问题，不仅导致物资材料大量浪费，还加剧了企业的成本支出，无法满足企业提高经济效益需求。与此同时，在物资管理过程中，部分管理人员为了个人利益滥用职权，导致物资管理工作无法顺利展开，最终严重影响物资管理效率和质量。
三、输变电工程物资管理措施
（一）强化物资管理意识，重视管理人才培养工作
随着输变电工程建设规模的逐渐扩大，市场中的配套物资和材料也越来越多样化，并且价格和质量参差不齐。在输变电工程施工过程中，一旦使用的物资材料与工程需求不符，不仅会影响工程质量，还会影响施工进度。因此，电力企业需要充分认识到输变电工程物资管理的重要性，全面提高物资管理意识。与此同时，管理人员作为物资管理工作执行者，其专业能力和综合素质能够直接影响管理水平和管理效率。因此，电力企业还要加大管理人才培养力度。第一，电力企业需要定期或不定期举办物资管理工作交流会或座谈会，组织所有管理人员参与其中，使员工在互相交流和互动过程中互相学习、取长补短，从而全面提高管理人员综合素质。第二，电力企业需要从物资管理团队中选拔和培养高端人才[4]，通过强化其专业能力和综合素养发挥其带头作用。第三，电力企业需要拓展人才招聘渠道，并结合输变电工程需求制定完善的考核机制，从而全面提高管理人才的基础水平，为物资管理队伍注入新鲜血液。
（二）建立完善的物资管理体系，重视重点管理项目
输变电工程在施工过程中涉及到的物资管理工作内容众多，其中包括：采购、运输、保存、使用等众多环节。想要保证所有环节管理工作有序展开。需要制定完善的物资材料管理制度和管理体系，有效规范管理人员的管理方式和管理行为。同时在输变电工程施工过程中，管理人员需要重视重点项目管理工作，从根源上减少由材料不过关引发的各种质量和安全问题。除此之外，在物资管理制度完善方面，需要针对审批、采购、验收等环节制定规范内容，保证各项工作既有分离性又有关联性。另外，物资材料申购制度需要结合输变电工程实际情况制定，结合日常使用情况以及库存量进行分析。除此之外，电力企业需要科学规划物资管理工作内容，并将管理工作详细分配到个人，保证管理人员能够认识到自身的责任和义务，严格落实相关规范和制度，从而提高物资管理水平，为输变电工程顺利施工奠定良好基础。
（三）优化物资管理内控机制
输变电工程施工单位需要优化物资管理内控机制，结合输变电工程需求和实际情况科学分析物资质量需求和数量需求，并结合当前物资市场价格制定成本控制机制，落实到实际工作中，保证物资管理工作科学、合理。
结语：
综上所述，物资管理在输变电工程施工中发挥重要作用，需要电力企业能够提高重视程度和管理意识，通过强化管理人员能力、制定健全的管理体系，完善内控建设为输变电工程顺利施工奠定基础。
参考文献：
[1]于彦刚;.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].绿色环保建材,2018,No.134(04):249.
[2]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材,2017(22)
[3]罗超.机电工程施工管理中的问题及解决措施研究[J].全文版：工程技术,2016:323.
[4]张细达.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].全文版：工程技术,2016:181.