摘要：在科学技术的不断推进下，变电站的运维技术也得到了显著的进步。而随着社会对电力供应需求的不断增加，传统的变电站运维已经显然不能在满足电力系统的需求，因此一体化变电运维营运而成。但是在其推进过程中，一些弊端问题开始逐渐显现出来，并且已经对变电站运维工作的顺利开展产生了一定的影响，严重影响到了电力能源的正常供应。因此，对于电力企业而言，必须要对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行分析，并及时将问题进行解决。
关键词：一体化变电运维过程管理；问题；对策
1一体化变电运维的作用概述
在我国经济建设水平的不断提升下，人们对电力资源的需求较之过去也有了显著的提升，这就使得电力行业中电网的运行方式也应随之发生了许多变化，传统的变电运维方式显然已经不能满足当下快速提升的电力需求。变电站的运维工作往往要是涉及到多部门的合作，但是在过去由于各部门之间工作都较为独立，变电站的运行过程也具有较强的局限性，虽然经过一定的维修可以暂时使其运营保持稳定，但是却会使得运营效率有一定程度的下降。但是当实行一体化变电运维后就能有效避免此类问题，通过一体化的变电运维，不仅可以使各部门之间的联系更加紧密，还能更加丰富各部门之间的只能。通过一体化变电运维，还可以使运营企业降低在人力资源上的配置，从而有效降低了企业的运营成本，并优化了企业的资源配置。
2变电运维一体化过程管理中存在的问题
2.1电力设备的工作环境
电力设备的工作环境工作是很容易被忽视的，但其实也是很重要的。对电力的使用，一定要保证工作的环境一切正常。一切细节的事情都不能忽视，对于电力设备的各个标签也都要确保完好无损清晰可见。要求相关的工作人员对各种电力设备进行严格的管理，不能有一点的马虎。明确地分配好各个部门的工作人员，各司其职，不能混淆，这样的话工作系统就会乱了套，那么难免会有风险出现。每个工作人员都要对电力设备的检查和维修进行正确的操作，不能随意操作。
2.2工作人员思想及素质能力问题
与传统变电站维护相比，集成变电站的运行和维护不仅对生产系统和工作流发生了很大变化，对工作人员的要求也有很大差异，工作时间、内容、方法和工作负载可能会平衡和划分，从而使工作人员比以前大大增加，从而导致思想波动，严重的工作人员违反当前人力资源配置不合理的现象会严重影响后期工作的质量，进一步加重员工的事故负担，从而影响综合变电站的运营和维护工作。此外，综合变电站的运营和维护一直要求员工具备更高的综合素质。但是，操作和维护任务在现有操作和维护过程中经常是分开执行的，因此操作和维护工作人员只能拥有他们负责的工作的专业技能，如果问题更加全面和复杂，则他们对这些问题的解决能力不足。这种综合质量不足也在一定程度上限制了综合变电站运营和维修费的发展。
2.3工作人员的安全防患意识薄弱
很多工作人员对于电网变电的维护并不重视，而是一副满不在乎的样子，认为并不重要，甚至会出现一些偷懒的行为。这是对工作不负责的表现，也是对自己不负责的表现。如果因为对一些电力设备检修的疏忽而造成一些风险，这些风险可大可小，但是如果风险很大，甚至会对自己造成很大的伤害，自己的生命安全也会受到威胁。
3基于一体化变电运维过程管理中对策分析
3.1注重安全问题
企业在一体化运维管理推进中需要注重相关安全机制完善，不断提升风险防范能力，保障工作人员安全。首先，注重对相关安全意识宣传。企业需要注重相关安全意识的内外部宣传，及时提升员工安全意识，提升员工自我保护意识，避免风险发生。在外部宣传中，企业可以利用媒体形式进行宣传，例如利用宣传片，提升用户用电安全意识。其次，注重维修现场安全意识提升。
在进行维修时，企业可以分派专业人员对安全进行检测，避免出现风险。在维修过程中加强管理，保障员工可以积极参与到工作之中，保障效率同时提升工作质量。再次，注重电网安全检测。在一体化运维管理中企业可以定期对电网进行检测检察，及时发现电网可能出现故障部位，及时进行预防，避免电网出现风险影响用户正常使用。
3.2完善工作流程
企业可以不断提升一体化运维管理水平，不断完善相关工作具体流程，提升工作效率保障企业可以有序推进，促进企业进一步发展。首先，企业需要明确工作计划。有了工作计划指导，相关部门才可以积极按照计划目标，不断提升工作效率，提升工作质量，为企业发展提供必要条件。其次，明确企业工作流程。企业相关领导需要将具体工作流程落实到规定之上，通过规定引导各部门积极参与到一体化运维管理体系之中，促进一体化运维水平提升。在明确相关部门流程时需要根据不同部门不同岗位适当调整不同工作流程，提高各个部门工作效率。例如，在进行人力资源管理方面可以从人才档案管理、人才招聘、人才日常管理等方面入手，全面提升管理水平。再次，完善一体化运维管理监督机制。企业需要完善一体化运维管理监督机制，严格监管一体化运维管理的具体情况，掌握其中不足，适当对不足进行调整，提升运维管理水平，促进电力企业全面发展。在监管机制完善方面企业需要从基层管理做起，实现全方位全层次运维管理水平提升，提升企业综合实力。
3.3提高工作人员综合素质
针对人员素质相对不足问题，电力企业可以从人员综合素质提升入手，全面提高人员素质，为一体化运维管理水平提升提供保障。在相关人员综合素质提升方面可以从思想素质提升、专业技能素质提升、综合素质能力提升三方面全面提升员工综合素质，为电力企业一体化运维管理水平提升提供必要保障。首先，注重相关思想渗透，完善员工思想修养，保障工作中可以积极调整朝着正确方向努力，让员工适应一体化运维管理机制，保障工作效率有效提升。除了思想素养提升之外，还需要对心理进行适当疏导，保障员工以积极健康心态参与到日常工作之中，提升员工工作效率。第二，适当增加专业技能培训。企业可以定期组织专业技能培训，提升员工专业素养，适应一体化运维管理同时进一步提升工作效率，将运维一体化管理效用正真发挥出来。在进行培训时企业注重一体化运维背景下相关技能培训，按照相关要求及时调整培训内容，提升培训成效。培训内容安排上专业技能中不可忽视相关合作能力内容培养，保障一体化交电管理中各个部门可以有效沟通，提升管理效率。第三，提升员工综合素质。在综合素质培养中需要对员工应变能力进行培训，方便员工遇到复杂情景时可以沉着冷静处理复杂问题，提高电力企业工作效率。
3.4完善相关设备维护体制
首先，调整设备维护时间间隔。电力企业要根据电网的具体情况，适当调整设备维护时间间隔，确保设备维护的及时，保障设备可以正常运行。设备维护时间间隔可以让各部门出言献策，确保维护时间的及时与科学，确保变电质量。其次，电力企业需要明确检修标准。电力企业需要明确设备检修标准，确保相关检修人员可以遵照一定标准，对设备进行可续有效的维修，确保设备正常运转。再次，电力企业可以完善相关激励机制。电力企业可以适当完善激励机制，激发设备维修人员的工作热情，提升检修质量，消除安全隐患。在激励中相关管理人员需要关注设备维护人员工作监管，确保维护工作质量，确保设备正常于运转，提升变电质量，满足大众需要。
4结束语
综上所述，基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策需要根据电力企业具体情况，适当调整提升企业一体化变电运维管理水平，为企业发展提供必要保障。企业可以从注重安全问题、完善工作流程、提高工作人员综合素质三方面全面提升企业一体化变电运维管理水平，进一步促进企业发展。
参考文献
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