摘要：为了适应国民经济的快速发展并满足日益增长的需求，电网公司一直将“安全供电，确保供电量”作为其目标。但是实际上，许多电网公司不可避免地存在一些问题，例如，过时的设备技术是所有电网公司面临的第一个问题。为了保证电力供应并提高电力系统设备运行的可靠性，电力公司必须不断进行技术改造和审查，并不断更新管理模式。在电力工程的改造和技术改造过程中，需要更有效的管理，以确保整个过程的统一进行，同时也为后续的电气工程应用取得良好的效果提供了保证，它具有非常实际的意义。
关键词：电网企业；技改大修工程；精益化管理
前言：
近年来，电力工程得到了很大的发展，技术水平也在不断提高。对电力工程进行有效的技术改造和大修，对于进一步稳定电力质量，提高电力企业服务水平具有十分重要的作用。尽管绝大多数电力公司对技术改造和大修项目都给予了充分的重视，但实际调查表明，他们的管理存在重大问题，很难取得良好的效果。
1电力技改大修工程概述
针对电力设备，在正常运转中，会逐渐耗损寿命这一原因，所有的电力企业都会定期举行技改大修。通过此项活动以达到保护设备、延长设备寿命的目的。所谓技改大修，主要是为延长电力设备使用年限，确保安全生产，而定期举行的改造和大修。这一活动主要包括技术改造和设备大修两个方面。其中，技改，主要是引进先进的电力技术，如电力电子技术应用、供电网络改造、供电材料的更换等；设备大修，则是定期对电力设备进行大修或者更换。因为设备在使用过程中，必然会出现相应的耗损，产生各种故障。所以必须对其进行定期的大修，才能不断延长设备的寿命。
2技改大修工程管理现状
2.1成本预算模式不完善
技改大修是电力企业不断优化的重要措施。但是设备更新、引进新技术，都必须要一定的资金作支持。这就要求电力企业在进行技改大修时，必须规范一套合理、科学的成本预算模式。然而在现实中，很多电力企业恰恰忽视了技改大修的成本预算管理。
很多电力企业并未充分重视成本核算，以至于在实际工作中，经常出现实际耗子与预算成本相差深远，或者由于成本问题，不得不重新修改施工方案等等，这都会在一定程度上影响技改大修费工程的顺利完成。另外，还有部分企业在技改大修中因为没有合理的成本预算模式，出现了资金使用不合理的现象，从而导致技改大修的核心部分难以完成。
2.2任务分配不合理
目前，我国电力企业技改大修任务分配主要是分配制，即从省市到地方层层分配。然而这种任务分配制度，在工作管理中具有一定的弊端：由于缺乏相应的统筹管理，上级在下达技改大修任务时，因为缺乏整体统筹规划，造成任务分配不均匀。以至于在工作中常会出现政策落实不统一的现象，从而导致技改大修出现严重的区域性差异。
2.3技改大修项目管理不够规范
电力工程设备技改大修是一项非常复杂的工作，若使其顺利进行，并达到预期的目的，必须要有一套完善的、科学的管理制度，并规范相应的工作流程。
然在现实中，由于技改大修的相关工作人员专业素质参差不齐，不能及时学习和掌握企业管理的相关规章制度，以至于使得企业在这一方面的管理相当随意；还有部分电力企业，虽然制定了一定的规章制度，但是由于管理力度不到位，使得技改大修施工过程中的管理流于形式；一部分电力企业，因为管理部门职责划分不明确，管理职责也不明确，导致在技改大修过程中出现管理混乱的现象；最后，电力企业技改大修的管理人员也存在一定的问题，如：人员配置不足、管理水平有限、水平参差不齐，一些客观存在的问题与实现精益化管理之间存在着严重的矛盾，严重影响精益化管理目标的达成。
2.4技改大修工程效果不明显
电力系统的技改大修是一项非常复杂的工程，耗时、耗力是技改大修最明显的特点。与紧急故障维修相比较，电力系统的技改大修，涉及的范围更广。并且在技改大修的过程中，由于工程量比较大，常常会出现遗漏、或者维修不到位的现象，从而使得技改大修的效果不明显。甚至一部分电力企业，刚刚经过技改大修，但是存在的旧问题、设备故障，依然没有得到有效解决。
3电网企业技改大修工程精益化管理相应措施
3.1加强成本管理力度
（1）不断提升成本管理意识。对于电网企业技改大修工程来说，成本控制涉及到方方面面，成本管理情况直接影响到工程的最终效果。因此要从意识方面重视成本管理，加强经济指标的优化，从根本上保障成本管理的实施。
（2）要加强财务管理人员的有效规划。对于电力工程技改大修来说，规划的合理性直接影响着方案实施的有效性。所以相关财务人员在工程建设初始阶段就要做好相应的规划，要加强统计管理和资金方面的审核，确保专款专用，保证技改大修工程资金的有效落实，从而确保工程的顺利实施。
（3）确保资金的有效使用。对于电力工程技改大修项目来说，防止资金的浪费以及资金挪用和盗用是非常必要的，是确保整个项目顺利实施的基础，能够有效确保工程的质量。
3.2以项目进度控制作为切入点，将技改大修全过程精益管理措施落到实处
（1）加强项目储备深度，为工程项目的顺利实施打下良好基础。首先要对技改大修制定基础原则，不断完善技改大修辅助决策评分细则；其次不断完善项目的储备审核流程，最大程度上进行技改大修项目的统一管理。
（2）加强项目的节点性管理（以周、月为单位），确保能够对项目的具体进展进行跟踪。要加强电力工程技改大修实施过程中关键节点的控制，要对项目实施进行定期跟踪，定期对项目具体实施情况和计划情况进行对比，明确项目进展情况。
（3）加强不同部门之间的联动，共同推进项目实施。有效连接项目的实施和停电检修，以此为基础明确项目的实施周期和进度。要加强各个环节（包括资金预算、物资采购、综合计划等）的配合力度，有效处理不同管理模块间接口问题，保证投资计划以及预算可以及时准确下达。
3.3以技改工程的质量作为控制目标，有效提升技改大修精益化管理水平
（1）增强材料以及设备的质量监督力度，特别要加强产品驻厂监造、出厂检验等方面的工作力度。
（2）加强工程的监理以及验收，特别是对于实施过程中的关键环节（中间验收、隐蔽工程验收等）要重点监督，严格执行三级验收制度（施工单位、监理单位、项目单位）。
（3）要定期安排相应部门（包括物资部门、设备运行部门、项目管理部门等）进行供应商产品质量、施工质量、履约情况等方面的考评，建立起供应商履约运行评价信息库，同时要将评价成果应用到具体的招标采购工作当中。
3.4完善技改大修工程管理流程
（1）对于工程资料形式较多，全面收集较困难，缺失较严重的问题来说，要以技改大修工程数据收集规范作为基础进行基础数据管理方式的优化，从而形成技改大修数据资料模板，加强规范化管理。
（2）不断完善技改大修项目形成规范，确保项目进度执行计划的有效性。同时加强合同资金的审核力度，对于计划的执行情况以及相应资料实施监督，确保按照计划执行。
（3）要以概结算对比规则以及审核标准作为基础，通过更加合理的概结算对比方式满足基本业务需要。
3.5不断加强项目的信息化管理力度
现代社会是信息时代，加强电力工程的信息化管理也是实现精益化管理的重要手段。电力企业可以利用信息化管理方式来实现技改大修工程的全过程管控，以此来实时了解项目进程，实现技改大修的有效管理。需要注意的是，在进行信息化管理过程中要加强系统的优化和完善，有效加强信息系统应用水平。
4结束语
本文主要阐述了电网企业技术大修项目中存在的问题，并在此基础上提出了技术大修精益管理的相关措施。希望本文的介绍能为电力工程技术工程大修提供参考和帮助。
参考文献
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