摘要:近年来,科学技术的发展迅速,电力行业的发展也有了改善。电力营销的本质是根据市场营销的基本策略,基于客户对用电质量计划的需求,为用户提供合格可靠又有保障的电力产品,并在此基础上给客户提供周到的服务。电力产业是我国重要产业之一,随着国家发展能源、节约能源政策的不断推出,电力产业也在不断被优化。如今电力市场营销已经踏入了一个新时代,要时刻抓住发展机遇,总结发展问题,平衡发展需求。
关键词:电力市场改革;电力营销;管理探究
引言
如今,电能已是人类生活和社会生产中不可或缺的资源,也正因如此,电力企业得以发展进步的同时也面临着日益激烈的竞争。在这样复杂的市场经济形势下,各地电力企业都开始重视营销管理工作,通过精细化管理手段来细化营销管理环节,提升管理效果,增强企业竞争力。但在精细化管理的实际应用过程中出现了很多问题,比如管理制度和服务体系上的不足、精细化管理工作流于表面等,都是营销管理工作实效性不高的重要原因。鉴于此,有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用,对这些问题进行深入分析,并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略,以提高营销管理工作成效,使企业的市场竞争力真正得到提升。
1 电力市场营销概述
随着我国经济的不断发展,我国对电力的需求也在不断扩大,在此基础上,我国加大了对电力基础设施的投资,电力产业市场也发生了质的飞跃,电力营销在电网企业中的作用和地位也随之发生着变化:(1)电网产品质量的好坏直接影响到企业自身的形象。假如电力产品华而不实,就不能做到让客户放心,也就违背了全心全意为人民服务的宗旨,这样自然就不会取得民众的信任,这个电力产品以及所属的企业也就难以在社会上立足。(2)电力产业营销直接关乎到企业的生存。如果电力市场营销范围不够广,那就说明电力产品走不出去,而没有足够的市场、足够的客源,也就不会带来足够的利润,那么企业终究将走向衰败。(3)电力产业的营销也牵扯着民众的用电是否安全、供电是否及时。如果电力产业营销不注重服务、品质,也就会造成用户不断投诉,最终给企业造成不可估量的损失。
2 电力营销管理中精细化管理的应用问题
2.1 管理制度尚不完善
当前,精细化管理在电力营销管理中的应用还存在很多问题,其中最为关键的一个问题就是精细化管理制度尚不完善,其在电力营销管理中的应用还处在初级阶段。这种现象与传统思想的根深蒂固不无关系,传统的管理模式没有将用户需求作为营销管理中的重点内容,导致营销效果不佳,市场竞争力降低。精细化管理的实施虽然改善了这一问题,使营销的售前、售后服务都与用户的实际需求更近了一步,但还是由于管理制度的不足而不能真正使电力营销管理规范化,在奖励制度方面没有完善的管理办法,致使相关工作人员在工作中不能得到科学的指导,降低了员工工作的积极性,也难以达到良好的管理效果,对企业的利益产生严重影响。
2.2 服务体系落后
当前,精细化管理在电力营销管理中的应用还存在一个较为明显的问题,就是服务体系落后。这主要体现在电力营销工作的实效性不高,电力企业没有明确自身在市场的定位,也没有办法及时、准确地掌握用户与市场对电力产品的实际需要,也就没有调整营销手段的依据,给营销工作的改进与创新造成了阻碍。而这样落后的服务体系所带来的影响是巨大的,影响服务品质的原因或许是多方面的,既有营销人员的专业素质,也有销售服务硬件设施,还有管理人员的管理水平等,但从当前实际情况来看,影响服务品质的关键原因还是服务体系上的问题。滞后的服务体系使得用户的实际需求得不到满足,也不符合市场发展的需要,就会严重影响电力营销的服务质量,不利于企业的长远发展。
3 电力市场改革的电力营销管理
3.1 建立电力市场营销新理念,实行高质服务
在社会经济的带动下、国家政策的推行下,电力企业需要创新供电模式,建立一个能够顺应用户需求,充满市场生命力的电力市场营销机制。电力企业的一切生存生产活动须以电力营销为目标,把电力营销放在电力企业中一个举足轻重的地位上。因此电力营销要有市场营销策略,要充分以社会市场经济状况为导向。不仅如此,电力企业在实践中要注重与客户之间的沟通和交流,这就意味着电力企业要不断提高自身的服务质量,以最优质的服务理念为基础,以着力改善当地的投资环境为目标,通过与当地政府以及相关主管部门的沟通和协调,争取当地的相关扶持政策,意在努力推动当地的经济产业发展以及技术的进步。在政府及相关主管部门的支持下利用政府的质能效应,努力做好电力能源的替换工作,最终实现电能在终端能源消费中的比重的扩大。拓展市场就需要大力宣传,在进行电力安全可靠等相关宣传的同时还要保证电力的稳定供应,这是发展的最低要求。并且在进行宣传的过程中注重对公民环保意识的提高,同时要以实际行动作为宣传的媒介,在实践中为用户提供相应的引导用电、技术咨询等服务,并为用户耐心讲解相关的注意事项以及安装步骤,确保设备的安装以及公民的安全用电。在尽可能减少成本的同时也要减轻用户的负担,并大力宣传节能环保的相关意识。
3.2 普及掌上电力APP的应用
传统的电费缴纳,需要用户前往营业厅排队缴纳,这种方式既给用户带来了不便,也给工作人员带来了工作压力。如今几乎人人都在使用智能手机,加上网上支付功能的普及,推广掌上电力APP能够拉近与用户之间的距离,用户可以直接在APP的缴费页面完成电费缴纳,进一步提高缴纳效率。让用户方便的同时,还缓解了人工压力,有效避免了工作人员操作失误造成的损失问题。这同时也为企业节省了更多的人工成本,提升了利益空间,进一步促进了企业电力营销信息化发展,让电力营销信息化平台的建设发挥实效。
3.3 贯彻落实系统及数据的安全管理
电力营销信息化平台建设应具备高度的安全性,只有这样才能够保障平台中的电力营销数据安全。所以,电力营销信息化平台主要由应用层、网络层和用户层三部分组成,电力企业应该对三个层面进行科学的安全管理,同时将其纳入电力安全系统的建设工作中。平台的建设与使用离不开计算机技术,在网络环境中,还要注意网络病毒以及黑客攻击等安全隐患,企业应做好充分的预防工作,通过安装杀毒软件、建立防火墙等方式来抵御恶意攻击,进一步保障数据完整和数据安全。此外,还要对相关的操作人员进行安全教育培训,不断强化操作人员的安全意识,培训基本的安全操作和安全管理知识。
4 结语
如今我们已经步入了信息化时代,人们的生产生活都离不开电能的支持,电力企业要想获得长久发展,必须要做到与时俱进,借助信息化技术来提升供电质量和供电安全,做好电力营销服务,提升客户满意度。在大数据平台的基础上建立电力营销信息化数据平台,能够充分利用大数据技术的集成、分析、处理、存储等技术优势,实现电力营销信息化发展。当然在平台的建设过程中,也要充分做好相应的安全管理工作,切实保障数据安全。
参考文献:
[1]李丽娜.电力营销管理中精细化管理模式的应用[J].科技经济导刊,2018,26(16):239.
[2]叶军.电力营销精细化策略的应用与实践[J].通信电源技术,2018,35(4):231-232.
[3]董强.精细化管理在电力营销管理中的应用[J].现代经济信息,2018(18):41-42.
[4]王峰.对电力营销管理中精细化管理应用的思考[J].花炮科技与市场,2018,96(3):71-72.