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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程中工程造价是非常重要的环节，作为建筑经济管理的科学管理方式，能够实现工程项目整体经济价值的提升。从经济价值的角度来看，全过程的造价管理模式，能够有效的帮助项目做好全面的评估，降低各方面经济风险的有效措施。本文就工程造价的全过程管理展开探讨。
关键词：全过程；工程造价；管理
引言
在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1工程造价全过程管理的意义
在建筑工程项目实施的过程中，工程造价全过程管理作为工程管理的重点，会直接关系到工程项目施工进度和施工质量，而且在建筑工程项目中，实施工程造价全过程管理，不仅能确保工程资源合理运用，发挥工程资源的最大价值，同时，还能有效减少工程资源在施工中的浪费，进而起到节约成本、提高工程效益的作用。除此之外，工程造价全过程管理，还能确保施工中的每个细节都得到管理，从而实现工程质量和进度管理等目标，为建筑业实现持续发展，奠定良好基础。
2工程建设造价的现状分析
日前我国的工程建设已处在蓬勃发展的阶段，但是不容否认的是，发展并不是一蹴而就的，在工程建设项目施工的过程中也存在着一些问题亟待解决。例如在工程建设的整体时间过长，无法按时交工而引发诸多后续问题。再例如实际建设质量与预期建设存在较大差距。整体工程建设质量堪忧导致品牌和口碑下降。与我国早期的工程建设相比，现代的工程建设虽然已经取得了较大空间的发展和进步，但是仍然存在着一些问题，例如上述的工程建设耗费时间长，再有相关部门监控管理力度不够等使得工程建设出现了很多缺点。因此综合相关因素并基于我国当前工程建设行业的现实情况而言，除企业应当提高自我竞争意识外，政府相关部门也应当加大监管力度，制定相关的方案政策以提供良好有序的市场竞争平台，促进工程项目建设的有序健康态发展。
3工程造价全过程控制管理要点
3.1决策阶段
建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手：第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置；完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
3.2设计阶段
项目工程造价的全过程控制管理的第二个关键点在于设计阶段的管控优化，设计阶段的管理对于整个项目的造价管理影响超过三分一。
设计阶段是对于项目成本控制和经济效益决策的核心阶段，如果能够精准提升设计阶段的造价管控能力，则能够避免重大经济风险，确保良好的项目结果。在设计阶段首先考虑项目资料的充分调研，决策阶段的信息广度综合性能够决定项目方向，在设计阶段项目则要进行充分的设计市场调研，确保项目相关资料的完整性、全面性、准确性，这能够有效的提升设计决策效率。另外一个角度则是在资料充分保证的情况下，要确保设计过程也需要有核心的侧重点，项目造价管理往往很难实现绝对的完美，在设计阶段是在总体经济指标控制下的平衡管理，设计要明确项目的核心要件和核心要求，才能确保项目核心目标的达成。在执行设计过程中，要时刻将经济指标进行深度拆解细分，实现设计工作的精准性。在项目设计完成后，还需要进行有效的综合审核流程，通过审核流程，在设计最后阶段，把项目核心目标与设计工作进行最后的综合评估，将成本风险控制在设计阶段。
3.3施工阶段
全过程工程造价的具体要点为资源优化，只有对工程资源进行优化控制，才能起到降低成本的重要目的。工程项目施工与其产品生产不同，往往会因诸多问题造成成本叠加与反复投入，这些都对成本控制及资金控制造成影响。该阶段成本控制的主要工作为：（1）做好事前控制，有效控制投资。落实合同管理，减少工程索赔。合同拟订的依据充分与否，合同条款设置与招、投标文件的条款是否具有一致性、相关性、连续性，合同内容的周全，合同条款的合理无歧义，霸王条款与无赖条款的避免，客观预测在施工过程中可能引起的索赔，以及有关风险防范诸方面内容提出具体建议，供建设单位决策。该工作内容繁琐，需要造价咨询人员具有对项目全面审视的大局观及其投入的专业服务精神。（2）月结月清，适时做好工程变更及月度工程进度款的审核。无论是设计变更抑或技术核定，均须先成文后实施，且一旦签证下发，应该当月审核。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价方式进行核价后支付相应的工程进度款。做好工程变更的测算和确认，及时跟踪当前资金的使用情况，动态掌控工程投资。（3）前馈式控制项目投资。施工过程中，应动态掌握项目施工进展及现场参建各方涉及投资造价的活动，有效实施造价咨询的各项控制措施。如某公用管线项目，实际施工管道埋深0.9m，但施工单位在报价时套用定额埋深1.5m，导致该项目费用高出两倍多。所以咨询人员要及时跟进施工进度，在类似工程或隐蔽工程施工前，必要时可要求施工单位告知，在施工时进行观察、记录或拍照存档等。
3.4竣工结算阶段
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
结语
造价全过程管理对于推进整个建设项目的长期发展具有关键的作用，而且在工程建设的具体施工中，造价全过程管理也应当根据实际情况作出相应的调整。只有在工程决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等方面积极做好全过程管理，尽可能地在保证工程质量的基础上，降低成本，只有这样才能使工程建设项目顺利地开展和进行。
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