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摘要：建筑业是一项伴随着人类社会的文明进步而不断向前发展的产业，几千年的华夏文化为我们留下了故宫、长城、苏州园林等融合了一代代建筑业人才智慧结晶的产物。每一个大规模的建筑物都花费了当时所处社会阶段极大的劳力、物力、财力，随着经济的日益发展，建筑工程已经遍布各行各业，建筑规模也是越来越大。为了更好的利用现有的资源，提高建筑行业的工作效率，许多专家学者开始研究建筑工程造价方法，本文以建筑工程造价的动态管理进行研究，以着实现建筑工程工作中利益最大化的原则，阐述了关于控制建筑工程造价动态管理的策略。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
每一项建筑工程工作的开展，都需要多方面的协商和配合，项目施工之前，有关部门要对整个项目的成本预算、耗时、建筑规模、完成效果进行规划。由于建筑工程是一个资源消耗大，跨时长的项目，在实际施工过程中，各方面的发展进度都会与前期规划发展一些偏差，为保证工程项目能顺利进行，避免资源过度浪费，要求负责工程造价管理部门要对整个工程施工过程中进行动态管理。
一、建筑工程造价管理的目标和意义
1、建筑工程造价管理的目标
建筑工程工作涉及各种建筑材料采购和各方面的专业技术人才的纳用，为了保证工程质量过硬，要求建筑工程造价管理者拥有优秀的职业操守，以公平、公正、公开的工作态度去控制每个环节的进行[1]。建筑工程造价管理的目标就是在保证工程质量的前提下，通过一系列科学的管理方法，节约项目成本，选择最优的方案，使项目的利润达到最大化。
2、建筑工程造价管理的意义
2.1有利于分析项目实施的可行性，避免盲目开展项目
在项目开展前，制定相关的项目造价计划，深入了解项目所涉及的原材料，技术人才，施工器械等必备资源的市场行情。通过大量收集项目所需资料的真实可靠的信息，有利于更好的了解形势，结合建筑企业自身能力和现状，判断目前是否能进行此项建筑工程工作的开展。
2.2为项目实施过程中提供参考依据
工程造价管理计划，能在项目实际施工过程中提供参考依据，避免施工团队因自身能力不足或对相关政策不了解而导致决策出现偏差，浪费时间、财力等成本资源。
2.3有利于监督项目施工工作，及时发现问题
建筑工程造价管理除了能在实施过程中提供参考依据，还能监督项目实际开展工作中是否出现的失误，工程造价管理计划都是采取科学的管理方法，专业人士通过实际信息收集制定出来的，具有真实性，可靠性，若是在实际施工过程中出现了问题，管理者及时发现并且找出问题的原因，及时修改方案，保证项目的顺利进行。
二、建筑工程造价管理的控制原则
2.1全面性原则
一个建筑工程的完成，是一个从0到1的过程，此过程中涉及的人员无论是从数量和种类上来说都是非常多的。建筑工程造价管理的控制的首要原则就是要全面性，要对各个部门、各个阶段都进行全面控制，建筑工程造价管理者要事无巨细，方方面面都要考虑到，根据不同部门和不同施工阶段的特征，制定出全面的控制方案。
2.2动态性原则
建筑工程造价管理的控制方案需要配合项目施工的不同阶段进行优化，建筑项目的施工时一个长时间的项目，并不是一个月两个月就能完成的，大部分的建筑工程耗时都是以年为单位，因此建筑工程造价管理的控制方案应该是动态的，管理者应该及时了解施工团队的实际情况，根据最新的时长变化更新工程造价管理计划。
2.3针对性原则
建筑工程项目虽然涉及范围广，但是几个主体项目是消耗资源最多的，建筑工程造价管理者要针对几个主体项目也就是大项目制定具有满足其特殊性的造价管理控制方案，也就是建筑工程造价管理控制原则中的针对性原则[2]。
2.4唯一标准性原则
建筑工程造价管理者在控制工程造价时，需要铁面无私，秉公办理，不能因人际关系的好坏影响到对相关部门工程造价时的判断，管理者需要制定一个标准，这个标准应该是应该唯一的。
三、建筑工程造价的动态管理的控制策略
3.1培养专业的建筑工程造价的动态管理人才
近些年，在房地产行业的大力发展下，到处都可见施工中的建筑，一栋栋高楼大厦拔地而起，无论是国家和企业，都应该加大对建筑工程造价方面人才的培养。目前我们国家已经有很多高等院校设立了工程造价管理专业，但是当今社会存在一个普遍的现象就是学校毕业出来大部分的学生并没有选择从事自己所学的专业，而是选择了跨行业跨工种，相关部门应该联合学校和企业，引导工程造价专业的毕业生从事该行业。企业也应该加强自身的社会责任感，在聘用了相关专业的人才后，要不断的为员工提供深造学习的机会，让公司的员工能适应时代的发展，成为优秀的建筑工程造价管理人才。
3.2提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
建筑工程造价动态管理方法是一项随着时代的发展，与时俱进的科学管理方法，其中涉及了很多新技术新知识。很多中小型建筑企业，没有引进新的科学管理方法，企业内部管理人员思想老旧，还沿用着传统的管理方法，对于新型高效的管理方式缺乏经验，使得企业内部难以实施动态管理的方式，也无法在实际建筑工程工作中发挥良好作用。针对这种现状，国家相关管理部门，要加大对建筑企业的培训和引导，提高建筑企业对工程造价动态管理重要性的认知，让每一个担任建筑企业管理者意识到工程造价动态的重要性，然后再带动整个企业的重视[3]。
3.3提高企业工程造价动态管理机制
建筑企业应该完善公司在工程造价动态管理部门的制度，严格要求相关员工的工作态度。对每个建筑工程项目的造价动态管理都要落实到具体部门具体负责人，相关负责人要根据每个工程的特点，应用科学的方法编制工程造价动态管理方案。企业还可以设立相关的绩效考核，让每个员工把工程造价动态管理控制作为重点工作，只有所有员工都权利配合，企业的工程造价动态管理机制才会越来越完善。
3.4管理层在决策阶段的造价动态管理控制要严格
建筑企业的经营者及管理者，在每一个项目的决策阶段，一定要严格要求相关负责人在工程造价方案上的工作是否已经做到位，需要的各项成本预算是否都已完成。所有的文字报告，数据，一定要作为决策前的硬性条件呈交上来，若是前期工程造价的方案没有出来，决策者应该暂停该项目的决策。
3.5重视施工、竣工阶段的检查和结算
很多建筑企业在工程项目的准备阶段工程造价管理工作都做的很细致，但是在后期施工阶段以及竣工后查收阶段，没有对比计划和实际施工中产生的偏差，只要工程按时完成，没有超预算就结束了，这就是对施工、竣工阶段的不重视。企业正确的做法应该是自仔细核对两者的偏差，找出问题的原因，这样才能不断的优化和改善工程造价动态管理方案。
四、结语
建筑业是一个不断发展进步的行业，建筑物记录了一个时代的文明，用最少的成本，把工程项目做到最好，是每一个从事建筑行业的人不断追求的目标，工程造价动态管理值得每一个从事建筑行业的人员去学习，并且不断的探究新策略。
参考文献：
[1]马岩，李胤儒．建设单位对建筑工程造价的管理与控制分析[J]．建材与装饰，2016（47）.
[2]朱爱清，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2018（3）：184-185
[3]季华丽，曹方华．建筑工程造价的动态管理与控制探究[J]．城市建设理论研究（电子版），2016（27）.